Кадрдан кетүү качан жооп берет?
Мазмун
- Канча кыйынчылыктарга карабастан, кадрлар кызматында калууну чечтиңиз?
- Кадрлык жумуштан качан кетүү керек
Кадрлар кызматкерлери өз жумуштарын жана кадрларды жумушка орноштурууну абдан жакшы көрүшөт. Алар башкаруунун адвокатурасы менен кызматкерлердин адвокатурасынын ортосундагы тең салмактуулукту орнотуу үчүн эң сонун сызыкты басып өтүшөт. Ар бир кызыкдар тарап бирдей мааниге ээ.
Кадрларды жумушка орноштурууда алар транзакциялык жана административдик функциялар менен алдыга ойлонуу, кызматкерлерди тартуу жана бизнести өркүндөтүү тажрыйбасынын ортосундагы тең салмактуулукту сактоого тийиш.
Кээде, тең салмактуулук оорлоп калат. Кызматкерлердин көпчүлүгүнүн кадрларды жумушка орноштуруу учурунда туруктуу баланстоо актысын ала албаганыңызды билип турганыңыз чындыгында эле болот.
Башка тармактардагыдай эле, HR кызматкерлеринин баары эле мыкты эмес. Айрымдар, чындыгында, орой жана ачуу жийиркеничтүү. Бирок, көпчүлүгү камкор адистер жана алар кызматкерлерден жаман рэп алышат.
Окурмандардын эмне себептен кадрларды жек көрөрү жөнүндө бөлүшкөндөрү, ошондой эле алар эмне үчүн менеджерлерди жана HR кызматкерлерин жек көргөндүгү жөнүндө сүйлөшүү үчүн кошумча мүмкүнчүлүктөрү болгон учурлар болот. HR адистери үчүн окуялардын эч бири жакпайт.
Ачык айтканда, көптөгөн комментарийлер кадрларды актуалдуу, күчтүү, натыйжалуу, түшүнүктүү жана бизнестин таасирине татыктуу кылуу үчүн эмнени өзгөртүү керектиги жөнүндө чындыкты билдирет. Аткаруучу столдо ошол орунду каалайсызбы? Бул жерде сиз башыңыздан өткөрбөй жаткан көйгөйлөр бар.
Канча кыйынчылыктарга карабастан, кадрлар кызматында калууну чечтиңиз?
Кадр тармагына жана адамдарга болгон кызыгууңузду жана тамашаңызды сактасаңыз, бир топ курчуп кете аласыз. Бирок, терс жактары көңүлүңүздү чөктүрүшү мүмкүн. Булар сиз HR кесибиндеги тажрыйбаңыздын он начардыгы.
Булардын эч бири өз алдынча карьералык деңгээлдеги кепилдик эмес. Бирок, кумулятивдик түйшүк сиздин кадрдык жумушка болгон кызыгууңузду жана көңүлүңүздү кетириши мүмкүн. Ушул мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, токтоп, жасап жаткан ишиңизди баалаңыз, аны оңдоп, өзгөртүңүз же HR кызматынан кетиңиз.
Бул жерде жумуштан кетүүнүн он биринчи себеби жөнүндө ойлор келтирилген. Бул карьераңыздан кетүүнү каалаган эң мыкты он себеп. Кадрларды жумушка орноштуруудагы терс тажрыйбаңыз Кадрларды иш менен камсыз кылуунун позитивдеринен ашып түшүп турган мезгил келди.
Кадрлык жумуштан качан кетүү керек
- Сиз кумарлануу сезимиңизди жоготуп койсоңуз, анда HR тармагында иштегендигиңиз жана максаттарыңыз сиз үчүн мындан ары мааниге ээ болбой калат.
- Убактыңыздын көбү кадрдык иш менен алектенүү үчүн кол койгонуңузга эмес, административдик жана транзакциялык иштерге берилип жаткандыгын байкадыңыз жана кырдаалды өзгөртүү жолун таба алган жоксуз.
- Сиздин өнөр жайыңыз экономикалык баш аламандыкты баштан кечирди жана сиз кызматкерлерди жумуштан кетирдиңиз, бизнесиңизди төмөндөтүп, коркуп, ишенимсиздиктен, жоготуудан жана калган кесиптештериңиздин күйүтүнөн арылдыңыз жана сиз өзүңүздүн HR ролуңузда күйүп калдыңыз.
- Жумуш берүүчү менен жумушчунун мамилесине өкмөттүн кийлигишүүсү жумушка орношуу мыйзамдарын үйрөнүүдөн, ар кандай кызматкерлер менен күн сайын сүйлөшүүдөн жана ишканаңыздын талаптарын сактоодон чарчады.
- Мындан ары сиз кызматкерлер жөнүндө бааланган ресурстар катары ойлобойсуз. Анын ордуна, алар камчы, даттануучулар жана сиз жөн гана кызматкердин даттанууларын жана кызматкерлерди кароодон чарчадыңыз.
- Алга илгерилөө же мансаптык өсүү мүмкүнчүлүгү жок же таптакыр жок. Сиз мансапка көтөрүлүү жана каптал жылыштар көп кездешкен чоң компанияда болбосоңуз, сиз ар кандай деңгээлдеги бир HR ролуна киресиз. Сиздин жөндөмүңүздү өстүрүп, өркүндөтүү үчүн башка нерсени байкап көргүңүз келет.
- Жумушка алуу жана социалдык медиа тармагындагы интернеттеги дүйнө сиздин компанияңызды жалдоо процесстери үчүн маанилүү экендигин билесиз. Бирок, жарнамалар күндөрү ушунчалык жеңилдеп, аз убакытты талап кылды. Интернеттеги бардык ресурстарды билүү, айрыкча социалдык медианы жалдоо жана тармактарга катышуу мүмкүнчүлүгүнө таң калгандыктан, сиз HR жумушунан башка бир нерсе жасайсыз.
- Сиз менеджерлерди кызматкерлерди тартиптик жазага тартуу үчүн тиешелүү кадамдарды кайра-кайра үйрөтүүдөн тажадыңыз. Алар өтө көпкө күтүшөт жана ката кетиргенден кийин кечигишет.
- Андан кийин, сиз бул менеджерлерди тийиштүү машыктырууга жана иштин токтотулушун, анын ичинде дисциплинардык жазага алып келиши мүмкүн болгон документтерди аткарууга жардам берүү үчүн тазаланып ойнойсуз. Сиз аларды машыктырасыз жана аларды машыктырасыз, алар дагы эле иштебеген кызматкерди жумуштан кетирүү эмне үчүн ушунчалык көп убакыт талап кылынарын билишет. Андан кийин, жумуштан бошотуу жолугушуусунда, сиз фронттогу адамсыз.
- Сиз бир эле ролдорду дайым жалдап турасыз, анткени менеджер эң мыкты, натыйжасыз же эң жаманы, жаман начальник. Кызматкерлер тийиштүү даярдыктан өтүшпөйт жана коучинг алышат. Алар микрокаржыланат же жумушунан айрылып калуудан коркушат. Сиздин машыгууңуз же коучингиңиздин көлөмү эч нерсени өзгөртпөйт окшойт жана кандай себептерден улам, адатта, бир нече себептерден улам, сиздин жогорку менеджерлер бул маселени чечүүнү каалашпайт. Кызматкерлердин өргүүсү; жалдоо, окутуу жана бортто жасаган инвестицияңыздан айрыласыз, бирок менеджерлер түбөлүк жашашат. Кызматкерлер менеджерлерди жумуштан кетиришет.
- Сиз актуалдуу жана стратегиялык мааниге ээ болуу үчүн тынымсыз күрөшүп жатасыз, бирок күндөлүк жоопкерчиликтер убактыңызды тынымсыз сарптайт. Сиздин уюм күнүмдүк иш кагаздарын жүргүзүү тапшырмаларына караганда стратегиялык ой жүгүртүүңүзгө, HR компаниясынын кадрдык салымга болгон көз карашыңызга жана компанияны жетектөөнү пландаштырууга катышканыңызга караганда көбүрөөк сыйлык алат. Каржыны кармап калуу, сыйлоо, таануу жана кызматкерлердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү сыяктуу каржылык салгылашуулар тез-тез жана оор болуп турат.
Кадрдык жумуштан кетүүгө убакыттын туура келип жаткандыгынын көптөгөн себептерин жана башка себептерден улам кетүү туура эмес тандоону таба аласыз. Карьераңыздын өсүшү үчүн сиздин себебиңиздин эң мыкты тандай тургандыгын текшериңиз.
