Кызматкерлерди өзүн-өзү тарбиялоого кантип үндөөгө болот
Мазмун
- Тартиптик иш-аракеттер үчүн негиз эмне үчүн зарыл?
- Solution? Өзүн-өзү тарбиялоо чөйрөсү
- Өзүн-өзү тарбиялоо чөйрөсүндө кантип иштөө керек
Көпчүлүк жетекчилер менен кураторлор дисциплинардык чараларды көрүүнү жактырбайт, алар салттуу көрсөткүчтөрдү баалоону жактыргандан көп же көбүрөөк. Кызматкерлер дисциплинардык чараларды жетекчилерге караганда жактырышпайт. Эгерде баардыгы дисциплинардык чараларды ушунчалык катуу жактырбаса, анда эмне үчүн бүгүн көпчүлүк уюмдарда тартиптик жол-жоболор үй табылды?
Эмнеге кызматкерлердин көпчүлүгүндө колдонмо болушу мүмкүн болгон кылмыштарды жана анын кесепетинен жазаланган кызматкерлерди жумуштан күтүүгө болот? Бул суроолордун жообу сиз адамдар жөнүндө кандай жооп берсеңиз дагы, ошондой жооп берет.
Тартиптик иш-аракеттер үчүн негиз эмне үчүн зарыл?
Биздин соттук коом - жумуш берүүчүлөрдүн кызматкерлерге ырааттуу жана калыс мамиле жасашынын бир себеби. Ошондой эле көптөгөн үй-бүлөлөрдө балдардын кандайча чоңойгонун карап көрүүгө болот.
Интернеттен "өзүн-өзү тарбиялоо" деген сөздөр ата-энелердин балдарды өз алдынча тарбиялоого түрткү берүү жолу менен тарбиялоосу жөнүндө көлөмдүү сөздөр менен кайтарылды. Прогрессивдүү процесстерди натыйжалуу башкаруу боюнча макалалар да даяр.
Эгерде сиз социалдык же маданий тарыхчы болуп иштеген болсоңуз, анда көптөгөн адамдар иш-аракет кылган коомдун өнүгүшүн байкасаңыз болот, анда жашоо аларга анча-мынча эмгек үчүн күнөөлүү. Бирок сиз эмне билесиз? Бул анализдин көпчүлүгү уюмуңуздагы адамдардын ишин башкарууда сизге пайдалуу болмок эмес.
Solution? Өзүн-өзү тарбиялоо чөйрөсү
Суроо бир топ жөнөкөй. Сиз өткөн нерсе жөнүндө эч нерсе кыла албайсыз; жумуш берүүчү катары, сиз кызматкерлер тарбияланган чөйрөлөргө таасир эте албайсыз. Сиздин уюмга алып келген көндүмдөрүн, билимин жана иштөө этикасын иштеп чыккан жумуш чөйрөлөрүн башкара албайсыз.
Эмнени башкара аласың? Жумуш чөйрөсүн жана көзөмөлдөө аракеттерин түзүп, сиз иштеген кишилерди өзүн-өзү тарбиялоого жана өнүктүрүүгө үндөйт. Муну өзүн-өзү тарбиялоону колдогон маданиятты түзүү менен ишке ашырса болот.
Адамдар өзүн-өзү тарбиялоодо, көзөмөлдөөчү кийлигишүү же тышкы тартип орнотуу муктаждыгы азайтылат. Жетекчилер убактысын көңүлдүү нерселерге: кубаттандырууга, өнүктүрүүгө жана мамилелерди курууга жумшашат. Төмөнкү идеялар сизге өзүн-өзү тарбиялоо чөйрөсүн түзүүгө жардам берет.
Өзүн-өзү тарбиялоо чөйрөсүндө кантип иштөө керек
- Күткөн нерселериңизди ачык айтыңыз. Адамдар алардан эмнени күтөөрүн так билиши керек. Эгерде сиз үзгүлтүксүз өркүндөтүүнү, демилгелөөнү жана көйгөйлөрдү чечүүнү кааласаңыз, аларга кабарлаңыз. Ийкемдүүлүктү колдогуңуз келгендиктен, маалыматтык мүнөздөгү жумуш орундарынын негизги сыпаттамасын бериңиз. Мындан тышкары, жаңы кызматкерлер менен убакытты өткөрүп, сиз жана сиздин уюм үчүн маанилүү болгон нерселер жөнүндө сүйлөшүңүз. Бул убакыт жакшы инвестицияланган.
- Демилгени жана өзүн-өзү тарбиялоону иш жүзүндө көргөндө, жалынга күйгүзүңүз. Жеке адамды мактап, колдоо көрсөтүңүз жана идея же процесстин ишке ашырылгандыгын текшериңиз. Бул адамга алардын салымын канчалык баалай турганыңызды жана салымдар мындан ары дагы улана берет деп ишениңиз. Жеке адам үчүн маанилүү болгон жолдор менен сыйлык ал.Көбүрөөк маянасы, эс алуусу, супервайзердин убактысы жана көңүлү, атайын тапшырма, комитеттин жетекчилигинин ролу же окутуу жана жеке өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү сыяктуу варианттарды карап чыгыңыз.
- Сиз иштеген адамдар чоң кишилердей мамиле жасаңыз, алар өзүлөрүн. Чоң кишилерге кандай мамиле жасоону каалаары жөнүндө ойлонуп көр. Алар минималдуу эрежелерди жана көрсөтмөлөрдү каалашат, тескерисинче, адилеттүү, ырааттуу иш чөйрөсүн камсыз кылуу үчүн зарыл болгон саясатты гана талап кылышат. Алар өзүлөрүнө же алардын ишине байланыштуу кандайдыр бир чечим жөнүндө маалымат берүүнү каалашат. Аларга урмат-сый менен мамиле кылгым келет. Алар өзүлөрүнүн эмгегинин айлык акысын гана камсыз кылышын каалашат. Жумуш социалдык муктаждыктарга көмөктөшөт; көпчүлүк адамдар өзүлөрүнө караганда чоң нерсеге өз салымын кошкондой сезишет. Адамдар жумушка орношуу жөнүндө ойлонгондо жылмайганды артык көрүшөт; мыкты жумуш орундары жеке жана топтук ийгиликтерге көмөктөшөт жана кызматкерлердин өзүн-өзү сыйлоо сезимин жогорулатат.
- Айрыкча жаңы кызматкерлер үчүн же жаңы жумуш жараянын жүргүзүүдө жакшы даярдык көрүңүз. Адамдар көйгөйдү чечүүдө жана процессти өркүндөтүүдө тренингдерди өткөрүп бериңиз, адамдар аларды туруктуу жакшыртууга салым кошушу керек.
- Бардык кызматкерлерге бардык эрежелерди жана процедураларды бер. Жаңы саясатты ишке ашыраардан мурун кызматкерлерден сураныч. Кадрлардын потенциалдуу жаңы көрсөтмөлөргө болгон реакциясын өлчөө үчүн фокус-топторду кармаңыз. Кызматкерлердин же команданын чогулуштарында жаңы саясатты талкуулоо. Суроолорго жана талкууга убакыт бөлүңүз. Андан кийин, саясатты мүмкүн болушунча ырааттуу жүргүзүңүз.
- Адамдар ойлонуштурулган, жаңы идеяларды сынап көрүшү үчүн, иш ордуңузду коопсуз жайга айлантыңыз. Жакшылап ойлонулган идея ишке ашпай калса, адамдардын "жазаланбашы" үчүн бардык аракеттерди жасаңыз. Кызматкерлерге иштөөнүн жаңы ыкмаларын сарптоого бюджетти бериңиз.
- Кызматкерлер менен жолугушууга үзгүлтүксүз убакыт бөлүңүз. Жумушчу аймакты дайыма аралап жүрүңүз.
- Сизге жана сизге отчет берген адамдар ортосундагы ачык пикирлешүүгө үндөңүз. Сиздин бизнесиңиз, кардарларыңыз, кирешелүүлүгүңүз, миссияңыз жана көз карашыңыз жөнүндө маалыматтардын бардыгын байланышыңыз. Уюмдун жалпы максаттары менен бөлүшүңүз. Канчалык көп адамдар сизге жардам берүү үчүн өз алдынча аракет кыла аларын көбүрөөк билишет.
- Жумушка адамдар отурукташкандыктан, кээде кызматкерлер өзүн-өзү тарбиялоого көнбөйт. Мындай учурларда, дароо жол берилбеген жүрүм-турумга кайрылыңыз. Жумуш орунсуз жүрүм-турумун оңдоп-түзөөдөн көрө, салым кошкон кызматкерлердин маанайын тезинен төмөндөтпөйт.
