Метриканы түшүнүү: бизнести башкаруу терминдеринин аныктамасы

Мазмун

• Финансылык ченемдердин жалпы түрлөрү
• Финансылык эмес иш-чаралар
• Финансылык жана каржылык эмес ченемдерди эмне үчүн колдонуу керек
• Метрикалар жана көрсөткүчтөр
• Өтө көп метрикалык нерселерден сак бол
• Төмөнкү сызык

Убакыттын өтүшү менен иштин натыйжалуулугун өлчөө жана негизги максаттарга жетүүдөгү прогрессти көзөмөлдөө үчүн ишканалар ченемдерге таянат. Бухгалтердик эсеп чараларынан алынган каржылык өлчөөлөр менеджментке, акционерлерге жана негизги кызыкдар тараптарга уюмдун жалпы финансылык абалын белгилүү бир мезгилде баалоого, ошондой эле мезгил ичинде ден-соолугунун жакшырышына же төмөндөшүнө көз салат.

Финансылык эмес ченемдер уюмдун ден-соолугун жана ийгилигин көзөмөлдөө үчүн маанилүү кызмат же сапатты өлчөө сыяктуу башка процессте топтоло алат.

Финансылык ченемдердин жалпы түрлөрү

Бухгалтерлер, каржылык эксперттер жана инвесторлор бизнестин ден-соолугун баалоо жана көзөмөлдөө үчүн колдонулган ар кандай так аныкталган финансылык ченемдер, өлчөөлөр жана катыштар бар. Инвесторлор жана акционерлер бул баалоону баалоо жана башкаруунун натыйжалуулугун көзөмөлдөө үчүн бул чараларды кылдаттык менен байкап турушат. Коэффициенттер түрүндө берилген жалпы шилтеме кылынган каржылык ченемдер төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Ликвиддүүлүк коэффициенти ишканаларга операцияларды каржылоо жана төлөмдөрдү төлөө мүмкүнчүлүктөрүн көзөмөлдөөгө жардам берүү. Бул көрсөткүчтөр фирманын кыска мөөнөттүү милдеттенмелерин аткара алышы үчүн кылдаттык менен байкалат.
• Финансылык левередж катышы бизнеске карыздын жалпы каржы түзүмүнө тийгизген таасирин түшүнүүгө жардам берүү. Бул катыштар акционерлерге жана кызыкдар тараптарга финансылык тобокелдикти баалоого жардам берет.
• Активдердин натыйжалуулугунун катышы менеджмент фирманын активдерин кирешелер менен кирешелерди кандайча натыйжалуу колдонуп жаткандыгын аныктаңыз. Бул чаралар убакыттын өтүшү менен активдерди пайдалануунун өркүндөтүлүшүн же начарлоосун баалоо үчүн бааланат.
• Кирешелүүлүктүн катышы фирмага салынган капиталдан түшкөн кирешени айдоодо менеджменттин натыйжалуулугун баалоо. Бул сандар инвесторлор жана акционерлер үчүн өтө маанилүү.

Финансылык эмес иш-чаралар

Уюмдун каржылык саламаттыгын аныктоодо колдонулган иш-чаралардан жана катыштардан тышкары, башкаруу топтору каржылык эмес көрсөткүчтөрдүн топтомун иштеп чыгат жана тактайт, негизги функциялардын, кызматтардын, процесстердин жана демилгелердин ден-соолугун баалайт. Бул чаралардын жарым-жартылай тизмеси төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Кардарлардын канааттануу чаралары, анын ичинде таза промоутердик балл.
• Кызматкерлерди тартуу же канааттануу чаралары.
• Сапат ченемдери.
• Окуу жана иштеп чыгуу чаралары.

Финансылык жана каржылык эмес ченемдерди эмне үчүн колдонуу керек

Финансылык жана каржылык эмес чен-өлчөмдөр көйгөйлөрдү аныктаган же күчтүү жактарын көрсөткөн мыкты ишти аткарышат. Алар сизге бир нерсе начар же оң натыйжа бергенин айтышат.

Бирок, алар көйгөйлөрдү жараткан же пайда алып келген жүрүм-турумга өзгөчө көңүл бурушпайт. Башкаруу топтору ар кандай ченемдердин жыйынтыгын көрсөткөн, ошондой эле күч-кубат же кыйынчылык багыттарын көрсөткөн так далилдерди иштеп чыгуу үчүн иштешет.

Метрикалар жана көрсөткүчтөр

Көбүнчө ченемдер чогултулуп, көрсөткүч картасы деп аталат. Көрсөткүч карта бизнес ишинин эң маанилүү жана алдыңкы көрсөткүчтөрү катары жетекчилик тарабынан макулдашылган ченемдерден турат.

Бул көрсөткүчтү фирманын функционалдык менеджерлери жакшыртыла турган тармактарды аныктоо жана мурунку инвестициялардын жана өзгөрүүлөрдүн натыйжалуулугун баалоо үчүн колдонушат. Батареяны иштеп чыгуу бир топ убакытты талап кылат жана жөндөөнү талап кылат.

Идеалында, башкаруу топтору келечекте кандайдыр бир деңгээлде каржылык натыйжалардагы оң өзгөрүүлөрдү чагылдырган ченемдерди аныктоону артык көрүшөт. Бул алдыңкы индикаторлор башкаруучу топторго ченемдерди үзгүлтүксүз бекемдөө үчүн программаларды жана инвестицияларды тактоого жардам берет.

Өтө көп метрикалык нерселерден сак бол

Баардыгын өлчөө азгырып жатат, бирок чындыгында, уюштуруучулук ден-соолуктун жана потенциалдын эң жакшы көрсөткүчтөрүн сунуш кылган ченемдер чектелген. Тактыктын жалган деңгээлин көздөсө болот, мында белгилүү бир метрикалык деталдын деңгээлин жогорулатуу анын ордуна мазмундуу маалымат же түшүнүк бере албайт.

Жетекчилерге мурунку чечимдердин ийгилигин же ийгиликсиздигин аныктаган эң маанилүү ченемдерди аныктоо боюнча иш алып баруу сунушталат жана жакында кабыл алынган чечимдердин негизинде бизнести өркүндөтүүнү болжолдойт.

Төмөнкү сызык

Белгилүү сапатты башкаруу боюнча эксперт В. Эдвардс Деминг "Маалыматсыз, сиз жөн гана пикири бар адамсыз" деп сунуштады. Маалыматтарды иштеп чыгуу жана аны көрсөткүчтөрдүн көрсөткүчтөрүнө жана индикаторлоруна киргизүү бүгүнкү уюмдун өтө маанилүү милдети. Ошентсе да, менеджерлерге "өлчөнгөн нерсе жасалып бүтөт" деген эскертүү берилет. Ченемиңизди жана өлчөөңүздү кылдаттык менен тандаңыз.