Менеджерлердин жумушчунун жүрүм-турумун кандайча көзөмөлдөп жана көзөмөлдөп турганы
Мазмун
- Максатка карай прогрессти көзөмөлдөө
- Кырдаалды көзөмөлдө
- Туура нерселерди көзөмөлдөп, өлчөңүз
- Коучинг жана пикириңизди бериңиз
Жетекчилер өз командасынын ишине жана тышкы күчтөргө алардын командасынын иш-аракеттерине тийгизген таасирин көзөмөлдөшү керек. Мониторингсиз, башкаруу планыңыз иштеп жатабы же жокпу, аны тууралаш керекпи, билбей каласыз. Менеджер катары сиз кыла турган элементтерди көзөмөлдөшүңүз керек бардыгын максатка карай жылдыруу үчүн көзөмөлдөө. Сиздин көзөмөлүңүздөгү элементтердин мисалдарына жумушчунун жумушчу бекети жана жумуш мейкиндигинин температурасы кирет.
Максатка карай прогрессти көзөмөлдөө
Контролдук тапшырмада сиз аткарылып жаткан ишти көзөмөлдөп, башкаруу планынын иш жүзүндө аткарылышын салыштырып, уюм сиз ойлогондой иштеп жаткандыгын текшересиз. Эгер бардыгы жакшы болуп жатса, мониторингден башка эч нерсе талап кылбайсыз.
Бирок, сейрек кездешет. Кимдир бирөө ооруп калышы мүмкүн, маалымат базасынын түрлөрү болжолдонгондон көп убакыт талап кылынышы мүмкүн, негизги атаандаш атаандаштарынын бааларын түшүрүп жибериши мүмкүн жана тизме улана берет. Бул иш-чаралардын бардыгы башкаруу планына таасир этиши мүмкүн.
Кырдаалды көзөмөлдө
Контролдук кадам азыр таасирди минималдаштыруу боюнча иш-аракеттерди талап кылып, керектүү максатка мүмкүн болушунча тезирээк жетүүгө жардам берет. Бул башкарууну пландаштыруу баскычына кайтып келип, пландарды тууралоону билдирет.
Бул пландаштырууну өзгөртүү уюмду өзгөртүүнү жана топтун мүчөлөрүн жаңы максаттарга багыттоону талап кылышы мүмкүн. Андан кийин сиз жаңы планды көзөмөлдөп, көзөмөлдөп, керек болсо тууралап аласыз. Бул цикл сиз тапшырманы аткармайынча улантылат.
Туура нерселерди көзөмөлдөп, өлчөңүз
Эгер маалыматка негизделген иш-аракеттерди көрбөсөңүз, мониторингдин мааниси жок. Жөн гана байкап калбаңыз. Туура нерселерди ченеп жатканыңызды текшерип, андан кийин кандайдыр бир көйгөйдү чечүү үчүн тиешелүү чараларды көрүңүз.
Эгерде сиз бир нерсени ченебесеңиз, анда анын жакшырып же начарлап жаткандыгын билбейсиз. Эмнени жакшыртып, эмне начарлап бара жаткандыгын көрбөсөңүз, жакшыра албайсыз. Бул макалада кандайча жана кандайча өлчөнө тургандыгын билүүгө жардам берет.
Бул макалада планды ашыкча аткаруу маселеси каралса дагы, мониторинг тапшырмасына да тиешелүү. Мониторинг тапшырмасына анчалык көп көңүл бурбаңыз, андыктан көзөмөлдү колго албай, зарыл болгон өзгөртүүлөрдү киргизбейсиз.
Коучинг жана пикириңизди бериңиз
Жакшы менеджер ар дайым өз кызматкерлеринин эмне кылып жаткандыгын көзөмөлдөйт, бирок микрокредиттөөгө кийлигишпейт же белгилүү бир жагдайларды кошпогондо, өз кызматкерлерин машыктырат. Кызматкер жаңылыштыкка качан жол бериши керектигин билүү - бул баланстоо иш-аракеттери. Алардын өзүлөрүнө, командасына жана коомго келтирген зыяны менен таанышуу жана өсүү мүмкүнчүлүгүн теңдеш керек.
Жетекчи топтун же жеке адамдын иш-аракетин көзөмөлдөп, терс пикирлерди айтуу керек. Бул жерде баяндалгандай, туура жасалышы керек.
Көпчүлүк адамдар үчүн, долбоорду башкаруу бул биринчи башкаруу ролу. Долбоорду ийгиликтүү башкарууга кадам таштап, биз команданы көзөмөлдөө милдетин көрөбүз.
Жетекчилер өзүлөрүнүн компаниясынын алдында колдонулуп жаткан мыйзамдардын жана саясаттын сакталышын камсыз кылуу үчүн өз кызматкерлеринин ишмердүүлүгүн көзөмөлдөп турууга милдеттүү. Сиз алардын жүрүм-турумун, дресс-кодду, кардарлар менен учурашуу жолун байкайсыз. Алардын электрондук ишмердүүлүгүн көзөмөлдөө зарылдыгы бирдей жана себептери бирдей. Кызматкерлерге алардын көзөмөлдөнүп жаткандыгын билдирип коюңуз. Аларга эмне көзөмөлдөп жаткандыгын жана эмне үчүн экенин айтып бериңиз. Аларга эмне жакканын жана эмне туура эмес экендигин айтыңыз.
