Жетекчиңизди кыжырдантуунун ушул 10 жолунан алыс болуңуз
Мазмун
- Эске салуу керек
- Приоритетти аныктоого жөндөмсүз
- Актануу
- Команда оюнчусу болбоо
- Жаман-оозду башкаруучу
- Менеджердин боссунун алдында менеджериңизди сыноо
- Blatantly Sucking Up
- Башчыны кабардар кылбоо
- Жөнөкөй сезимдердин жоктугу
- Маймылдын өтүшү
Жетекчиңиз менен жакшы мамиледе болбой калсаңыз, ийгиликке жетүү оңой. Натыйжалар ийгиликтин эң маанилүү көрсөткүчү болгону менен, ар дайым жетекчиңизди кыжырданткан майда-чүйдө нерселерди жасасаңыз, чоң натыйжалар караңгылатылышы мүмкүн.
Мен башкаруучулук мансабымда таланттуу, эмгекчил, жөндөмдүү кызматкерлерге ээ болдум. Бирок менбар башка менеджерлердин окуяларын угушту ... Бул жерде менеджер менен жакшы мамиледе болуш үчүн 10 нерседен оолак болуу керек:
Эске салуу керек
Ооба, бардыгыбыз азыр жана андан кийин жаракалар аркылуу өтүүгө жол бердик. Менин тажрыйбам боюнча, кээ бир кызматкерлер ошол эле адамдар, алар биринчи жолу сураганда жооп бере алгандай сезилет.
Менеджер катары, мен суроо бергенде, маалымат сураганда же бир нерсе жасоону сураганда, ал болот деп ойлойм. Эгер бере албасаңыз же дагы бир аз убакыт талап кылынса, анда мага билдирип коюңуз, суранычка көңүл бурбай эле коюңуз. Милдеттенмелерди сактоо - кесипкөй болуу.
Приоритетти аныктоого жөндөмсүз
Жаңы кызматкерлерден тышкары, тажрыйбалуу адистер бир топ топторду кантип ылдамдатууну билиши керек, кайсынысы көбүрөөк же азыраак көңүл бурууга татыктуу. Кызматкер менеджерге кайрылып, өз ишин артыкчылыктуу деп табууга жардам сураганда, ал кызматкер эч нерсеге жараксыз жана алсыз болуп калат.
Актануу
Ката кетирилгенде, аны гана түзүп, аны оңдоп коюңуз. Аксакка шылтоолор, манжаларды көрсөтүү, айыптоо, драма ж.б. жооп бериңиз!
Команда оюнчусу болбоо
Кызматкер көмүлгөндө, жардам бериңиз. Менеджериңизден сурап күтө бербеңиз. Эгер сиз кесиптештериңизди тажатып жатсаңыз, анда менеджериңиз бул жөнүндө угат. Кызматташтарыңыз өз менеджерлери менен сүйлөшө турган кызматкер болбошу керек. Эгерде сизде кесиптеш менен көйгөй болсо, анда аны жумуштан кетирүүдөн мурун, аны менен чечүүгө аракет кылыңыз.
Жаман-оозду башкаруучу
Ооба, баарыбыз менеджерлерибизге азыр жана андан кийин даттанышыбыз керек. Жөн эле ашкере болбоңуз жана айткан сөздөрүңүз менеджериңизге кайтып келиши мүмкүн деп ойлойсуз. Андан тышкары, жетекчиңди ар дайым бышырганда, ал сен жөнүндө эмне дейт? Жапырт иштөөгө чыдабай турган акылсыз экенсизби?
Менеджердин боссунун алдында менеджериңизди сыноо
Эгер менеджериңиз менен макул болбосо же тынчсызданып жатсаңыз, анда менеджериңиз менен жеке сүйлөшүңүз. Жетекчиңизди ыңгайсыз абалга калтырбаңыз.
Blatantly Sucking Up
Баарына бирдей урмат көрсөтүү менен мамиле кылуу жакшы идея. Эгер сиз ушул эрежени сактасаңыз, анда башчыңыздан башка эч кимге урмат-сыйдын кереги жок же ал соруп жатканда кездешет. Белек берүү үчүн да ушундай болот. Жетекчи үчүн ысык майрам же туулган күн белектери жок.
Башчыны кабардар кылбоо
Албетте, эч ким микрокредиттелгенди жакшы көрбөйт жана бардыгы статусу жөнүндө отчётторду жек көрүшөт, бирок менеджерлерде болуш кереккээ бир иштеп жаткан идеяңыз. Алар дагы таң калууну жек көрүшөт, ошондуктан №3-ке кайрылам: эгерде жаман жаңылыктар болсо, анда аны менеджер алгач сизден угат.
Жөнөкөй сезимдердин жоктугу
Бул жерде сиз менеджериңизден уккум келбеген сөз айкашы: "Сиз эмне кылдыңыз ?! Олуттуу ?! Айтайын дегеним, сен эмнени ойлоп жатасың? "
Маймылдын өтүшү
Классикалык сөздөрHarvard Business Review макаласы "Башкаруу убактысы: Маймылды ким алган?" мында менеджердин кызматкерлери көйгөйлөрүн (маймылдарды) менеджерге чечүү үчүн өткөрүп беришет. Башкача айтканда, жогору жактан келген делегация.
Бул 10 тажатма жүрүм-турумдан алыс болуу, менеджериңиз менен жакшы мамиледе болууга жакшы мүмкүнчүлүк берет жана сиздин чоң ишиңиз өз алдынча жаркырай берет.
