Персоналды башкаруу деген эмне?
Мазмун
- Кадрлар бөлүмү
- Персоналды башкаруу боюнча милдеттер
- Адам ресурстарын башкаруу боюнча милдеттер
- Сиздин бизнесиңиз үчүн эмнени каалайсыз?
Персоналды башкаруу деп көптөгөн жумуш берүүчүлөрдүн Адам ресурстары деп эсептеген функциялары эсептелет. Булар кадрлар уюмунун кызматкерлерине карата аткарган функциялары. Бул функцияларга жалдоо, жалдоо, компенсациялар жана жеңилдиктер, кызматкерлердин жаңы багыты, окутуу жана натыйжалуулукту баалоо тутумдары кирет.
Персоналды башкаруу ошондой эле жумушка орноштурулган, иштөөгө шарт түзүүчү саясатты жана процесстерди иштеп чыгууну жана жүзөгө ашырууну камтыйт. Бул заманбап уюмдарда эскирип калган термин.
Кадрлар бөлүмү
Адаттагыдай, Кадрлар бөлүмү жумушка байланыштуу маселелер менен алектенет, бирок бир аз деңгээлде. Тапшырмалар формаларды толтуруудан жана кутучаларды белгилөөдөн турат. Көпчүлүк компаниялар бул бөлүм жөнүндө дагы деле ойлошот, бирок көпчүлүк компанияларда кадрлар бөлүмү жок, анын ордуна кадрлар бөлүмү бар. Компаниялар бүгүнкү күндө персоналды башкаруу жөнүндө эмес, персоналды башкаруу жөнүндө сүйлөшөт.
Кадрларды башкаруу деген жок болуп кеткендиктен, көптөгөн мамлекеттик органдарда, биринчи кезекте коммерциялык эмес сектордо, уюмдун ичинде адамдарды жумушка алуу менен байланышкан функцияларды сүрөттөө үчүн колдонулат.
Функционалдык жагынан кадрлар бөлүмү персоналды башкаруу боюнча топтун транзакциялык жана административдик аспектилерин карайт. Бирок, дагы деле болсо бул терминди персоналдык милдеттердин жана кызматтардын толук гаммасына шилтеме кылуу үчүн колдонушат.
Персоналды башкаруу жана HR менеджментинин ортосундагы айырманы түшүнүү үчүн, төмөнкүлөрдү карап көрүңүз.
Персоналды башкаруу боюнча милдеттер
- Жалгыз адам же адамдар тобу жасаган көптөгөн уюмдарда жумушка орношуу. Жумушка алуучулар белгилөө баракчаларын карап, талапкерлердин резюмелерин ошол тизмеге ылайыкташтырышат.
- Компенсациялар жана жөлөкпулдар департаменттер, бул эмгек акылардын баасынын тегерегинде катуу эрежелерди түзөт жана көбөйөт. Мисалы, жыл сайын 10 пайыздан ашпаган лимитти күчөтүү жана бирден ашык эмгек акынын көтөрүлүшүнө жол бербөө. Маанилүү бөлүгү - ырааттуулукту түзүү.
- Кызматкерлерге жаңы багыт, бул кызматкерлерге жөлөкпулдарын толтуруу ишине жардам берүү, тыныгуу бөлмөсүнүн жайгашкан жерин көрсөтүү жана кызматкердин колдонмосунун көчүрмөсүн берүү. Көйгөй документтерди тийиштүү түрдө толтуруп, тариздөөгө бурулат.
Адам ресурстарын башкаруу боюнча милдеттер
Жумушка алуу уюмдун муктаждыктарын терең түшүнгөн адистер тарабынан жүргүзүлөт. Алар жалдоочу менеджер менен биргеликте бул ишти аткарууга керектүү жөндөмдөргө ээ болбостон, ошондой эле уюмдун маданиятына ылайык келген адамдарды табышат. Жумушка алуу жана жумушка алуу процесстери чоң жумушчуларды камсыз кылуу үчүн жүзөгө ашырылат.
Компенсациялар жана жеңилдиктер бөлүмдөрү, компаниянын ичинде акыйкаттык жана ырааттуулук гана болбостон, жеке кызматкерлердин муктаждыктарын канааттандыруу зарылдыгын түшүнүшөт. Алардын негизги көңүлү ар дайым "бизнес үчүн эң жакшы нерсе?" Бул адистик жөндөмү бар кызматкер жаңы наамга ээ болуп, эмгек акы төлөнүүчү бааны алат, демек, компенсация атаандаштын ордуна иштөөгө кетип калбастан, өзүлөрүн кымбат сезет. Эмгек акы өтө маанилүү болгондуктан, көпчүлүк кызматкерлер компаниянын курамына кошулуу же кетүү үчүн жеңилдиктер пакетин карашат. Бул чоң кызматкерлер каалаган медициналык камсыздандыруу гана эмес, бул ийкемдүү график, мүмкүнчүлүктөр жана компаниянын маданияты.
Кызматкерди компанияга багыттоодон турган жаңы жумушчу багыты. Иш кагаздарын жүргүзүү дагы деле маанилүү, жана ар бир адам медициналык камсыздандыруу документтеринин туура толтурулушун каалайт - кадрлар бөлүмү кызматкерди ийгиликке жетүүгө багыттайт. Кызматкерлердин жаңы багыты формалдуу насаатчылык программасын камтышы мүмкүн. Же бул жолугушуу жана саламдашуу мүмкүнчүлүктөрүн камтышы мүмкүн, ошондуктан жаңы кызматкерлер алар менен иштешкен адамдар жана башка бөлүмдөрдө иштеген адамдар менен таанышышат.
Сиздин бизнесиңиз үчүн эмнени каалайсыз?
Кичинекей компаниялар көбүнчө жумушчунун персоналдык жоопкерчиликти өз мойнуна албаса да, акчаны үнөмдөөнү артык көрүшөт. Эң ири компаниялар, тескерисинче, бул тармакты жакшы билген компаниялар же консультанттар алдындагы HR милдеттерин аткаруудан баш тартышат.
Кызматкерлерге канча акча салгандыгы жөнүндө көпкө ойлонуп, ойлонуп көрүңүз, кызматкерлерге кандай мамиле жасоо жана башкаруу жагынан бурчтарды кесип салгыңыз келеби? Бизнесиңиздин адамдык жагына көңүл буруу менен, жогорку моралдык жана төмөн жүгүртүүсү бар күчтүү компанияны түзө аласыз. Акыры, бул акчаны үнөмдөп, өндүрүмдүүлүктү жогорулатат.
