Кызматкерлериңизди мотивациялоонун 10 жолу
Мазмун
- Жакшы иштин маанисин түзүңүз же белгилеп алыңыз
- Жогорку аткаруучуларды жалдап, ашыкча иштебегендерден арылыңыз
- Micromanage кылбаңыз
- Командадагы жетишкендиктерди илгерилетүү
- Эрежелерди жана бюрократияны азайтыңыз
- Адамдарга урмат-сый менен мамиле кылыңыз
- Кызматкерлер менен жекеме-жеке мамиле жасаңыз
- Жакшы үлгү көрсөт
- Жумуш учурунда Камарадериге дем берүү
- Адамдарга алар эмнеге татыктуу экенин төлө
"Эч кимди мотивациялай албайсыз, бирок алар өзүлөрүн кызыктырышы керек" деген сөздөр психологиялык көз караштан келип чыкса да, жетекчи жумуш ордунан шыктандырган чөйрөнү түзүп жатканда, адамдар өзүн-өзү кызыктырышы мүмкүн. Кызматкерлер 110 пайызды алар иштеши үчүн эмес, талыкпай иштегиси келгендиктен беришет. Адатта, жакшы менеджер жумушчу күчүн оптималдуу натыйжалуулукка жана канааттанууга алып келүү үчүн белгилүү бир көндүмдөрдү колдонот.
Жакшы иштин маанисин түзүңүз же белгилеп алыңыз
Ар бир лидер түрткү берүүчү чөйрөнү түзүү үчүн жасай турган эң маанилүү нерсе - ар бир мүчө жасаган ишинин мазмундуу болушун камсыз кылуу. Демек, кызматкердин жасап жаткан иши бизнестин ийгилиги үчүн маанилүү жана жумушчунун үйрөнүүсү менен алар өзгөрүп жатышат.
Жумуштун мазмундуу болушун камсыз кылуу лидердин командага бере турган жумуш коопсуздугунун мыкты формасы. Ар бир лидердин милдети - ар бир команданын мүчөлөрүнүн ишин, жетекчинин сарптоолорду кыскартуунун жолдорун издегендей текшерүү. Албетте, эгерде жумушчунун аткарган иши маанилүү деп табылса, анда ал иштен четтетилет.
Жогорку аткаруучуларды жалдап, ашыкча иштебегендерден арылыңыз
Бийик аткаруучулар, адатта, өз алдынча шыктанат. Сиз жогорку аткаруучулардын тобун түзсөңүз, алар бири-бирине жем беришет. Стандарттар көтөрүлүп, энергия деңгээли жогорулап, командада иштөө жакшырып, өркүндөтүүдөн төмөн нерсеге сабырдуулук байкалат. Экинчи жагынан, жаман маанайдагы бир же бир нече жалчы адамдар вирусту жугузуп, нааразычылыкты күчөтүп, бардыгын ылдый сүйрөп кетиши мүмкүн.
Micromanage кылбаңыз
Жетекчинин мойнунан дем алганын эч ким жакшы көрбөйт, чындыгында, бул кызматкерлерди жинди болуп, өзүлөрүн жумушту жакшы аткарууга ишенишпейт деп эсептешет. Эгер сиз аларга алардын эмне кылып жаткандыгына кызыкдар экендигиңизди көрсөтсөңүз жана ошол эле учурда сиз алардан башкача иш жасаса дагы, өз алдынча чечим чыгара алат деп ишенсеңиз, сиздин командаңыз ийгиликке жетет.
Командадагы жетишкендиктерди илгерилетүү
Лидер катары сиздин жумушуңузга PR кызматын көтөрүү милдети кирет. Алардын жакшы иши байкалып, таанылып, баалана тургандыгын текшериңиз. Жөн эле мактануу сиз жөнүндө эмес, алар жөнүндө экендигине ишениңиз.
Эрежелерди жана бюрократияны азайтыңыз
Сиздин командаңыз эң маанилүү нерсеге көңүл буруп, жогорку деңгээлде аткарып жатса, аларды бир аз басаңдатыңыз. Бардык минуталар менен аларды убара кылбаңыз. Андан көрө, аларга жумуш убактысында ийкемдүүлүктү бериңиз жана аларды ашыкча эрежелерден жана көп убакытты талап кылган бюрократиядан коргоңуз.
Адамдарга урмат-сый менен мамиле кылыңыз
Ар бир адам кадыр-баркка жана урмат-сыйга татыктуу. Кыйкыруу, кыйкыруу, ыза кылуу, шылдыңдоо жана айыптоолор, какшык сөздөр корку жана таарынууну жаратат. Мындай жүрүм-турум менен дароо эле натыйжаларга жетишиңиз мүмкүн (коркуу сезиминен), бирок кызматкерлер гана жылаңач иштөөгө түрткү алышат жана таланттуу иш берүүчүлөрүңөр эшикке чыгышат.
Кызматкерлер менен жекеме-жеке мамиле жасаңыз
Кызматкерлериңизди адамдар катары тааныштырып, алардын үй-бүлөлөрү, алардын мансаптык максаттары жөнүндө билип алыңыз жана аларга чындап кам көрөрүңүздү көрсөтүңүз. Үйлөнүп жаткан же баласы колледжди бүтүрүп жаткан кызматкерге кол менен жазылган катты жөнөтүңүз. Бул көп деле сезилбеши мүмкүн, бирок бул сиз бир жумушчу эмес, адам катары кызматкерге акча жумшагандыгыңызды көрсөтүп турат.
Жакшы үлгү көрсөт
Өзүңүздүн ишиңизге жана жамааттын ишине шыктануу, толкундануу, кубат жана сезимтал болуңуз. Сиз лидерсиз, жана сиздин командаңыз мыкты үлгү калтырат.
Жумуш учурунда Камарадериге дем берүү
Маанилүү учурларды белгилөө же жөнөкөй нерселерди жеңилдетүү үчүн жамаатыңызды түшкү тамак же жамаат жолугушуусуна коштошуңуз. Бири-биринин жоопкерчилигин сезип, ынтымактуу болгон топтор бир кыйла структуралуу жана жемиштүү бирдикти түзө алышат.
Адамдарга алар эмнеге татыктуу экенин төлө
Эмгек акы мотиватор эмес, бирок, эгерде адамдар жетишсиз эмгек акысын төлөп жатса, ал иштен четтетилет. Жетекчи катары колуңуздан келгендин бардыгын жасап, татыктуу эмгек стипендиясын жогорулатуу, промо-акциялар жана бонустарды алуу үчүн күрөшүңүз.
