Жетекчиңиздин туура эмес иштеши жөнүндө маектешүү суроолоруна кантип жооп берет

Мазмун

• Интервьюер эмнени билгиси келет
• Туура жооп берүү боюнча кеңештер
• Мыкты жооптордун мисалдары
• Мүмкүн болгон кийинки суроолор
• Key Takeaways

Айрым учурларда интервьюер сизден жетекчиңиздин катасы кеткенде кырдаалды кантип чечүү керектигин сурап калат. Ал: «Жетекчисинин туура эмес ишин билгенде эмне кыласың?» - деп сурашы мүмкүн. же, "Эгерде сиздин боссуңуз бир нерсеге карата 100% туура эмес экендигин билсеңиз, анда аны кантип чечесиз?"

Интервьюер эмнени билгиси келет

Интервьюер сизден оор кырдаалга кандай караарыңызды же менеджер менен иштөөдө кыйынчылыкка туш болгонуңузду сурашын сурайт. Ошондой эле ал бул суроону сиздин жетекчиңиз же бийликтин башка ишмерлери менен мамилеңизге кандай караарыңызды билүү үчүн берет.

Туура жооп берүү боюнча кеңештер

Бул суроолорго кылдаттык менен жооп берүү керек. Босс жөнүндө интервью суроолор татаал болушу мүмкүн. Жетекчиңизге жасаган мамилесинде сылыктыкты көрсөткүңүз келет, бирок ошондой эле кимдир бирөөнүн каталарын белгилөө керектигин билгиңиз келет.

• Эч качан мындай болгон эмес деп айтпаңыз:Интервью алуучулар сиз жетекчини эч качан оңдобоңуз деп уккусу келбейт; бул чындыкка коошпойт жана сиз өзүңүз ойлобогон белги. Алар сиздин сылык-сыпаа жана дипломатиялык жол менен жасаган мамилеңизди уккусу келет.
• Мисал колдонуу:Эгерде сиз мурунку жумуш берүүчү менен ушундай жагдайга туш болгон болсоңуз, аны мисал катары колдонуңуз. Кырдаал кандай болгонун, аны кантип чечкениңизди жана натыйжасын түшүндүрүңүз. Бул суроого жооп бергенде, маектешүү жүрүм-турумуна байланыштуу суроолор интервьюерге сизге мындай кырдаалды кандайча чечкениңиздин конкреттүү мисалын берет.
• Бул кырдаал сейрек экендигин түшүндүрүңүз:Жетекчиңизге туура эмес же жаңылыштык менен айткан учуруңузга мисал келтиришиңиз керек, бирок мындай нерсе көп учурда болбой тургандыгын түшүндүргүңүз келет. Сиз ар дайым өзүнүн жумуш берүүчүсүнө суроо берген кызматкердей болуп көрүнгүңүз келбейт. Идеалында, сиздин үлгүңүз сизге түздөн-түз таасир эткен кырдаал жана сиздин командаңыздын ишти ийгиликтүү аяктоо жөндөмү болот. Ошондой эле бул кырдаалды позитивдүү тажрыйбага кантип айлантканыңызды көрсөтөт.
• Башчыңызды кантип айтканыңызды түшүндүрүңүз:Интервьюердин сизге бул суроону берүүсүнүн себептеринин бири - бул өзүңүздүн жетекчиңизге канчалык сылык мамиле кылганыңызды көрүү. Ошондуктан, мисалды сүрөттөп жатканда, жетекчиңизге сылык сүйлөгөнүңүздү баса белгилегиңиз келет. Эгер сиз аны менен жекеме-жеке сүйлөшсөңүз (анын башка кызматкерлеринин алдында эмес), айтыңыз. Бул сиздин баарлашуу жөнүндө кылдаттык менен ойлонгон кызматкер экениңизди көрсөтүп турат.
• Мурунку жетекчи жөнүндө жаман сүйлөбө:Жетекчинин кетирген катасын байкасаңыз да, жумуш берүүчүңүз жөнүндө жаман сөздөрдү айтпаңыз. Эгерде сиздин жетекчиңиз менен көп көйгөй болсоңуз же ал көп учурда туура эмес иш кылган болсо, анда муну билдирбеңиз. Жетекчиңизди оңдоп-түзөгөн учурлар сейрек болгонун түшүндүрүңүз.
• Натыйжаны түшүндүрүңүз:Интервьюерге маектин оң натыйжаларын айтыңыз. Балким, жетекчи сизге бул маалыматты бөлүшкөнүңүз үчүн ыраазычылык билдирген. Балким, ката оңдолуп, акыры компанияга жардам берген.

Мыкты жооптордун мисалдары

Интервью алуучу сизден "жетекчиңиздин катасын билгенде эмне кыласыз?" Деп сураганда, сиз маектешүү учурунда берген эки жооптун мисалы. же "Эгерде сиз өзүңүздүн жетекчиңиздин бир нерсеге карата 100% туура эмес экендигин билсеңиз, анда аны кантип чечесиз?" суроо.

Мурда бир нече жолу сейрек учурларда мен мурдагы жетекчисине бир ката жөнүндө айткам. Жакында менин босс биздин командага долбоор тапшырды. Анын бизге берген маалыматтары эки жашта эле жана учурдагы маалыматтар дагы бар экендигин билчүмүн. Долбоордун ийгиликтүү болушу үчүн эң акыркы маалымат менен иштөө абдан маанилүү болду. Мен боссумдун кеңсесине кирип, ага ката жөнүндө өзүнчө сүйлөшүп, ага акыркы маалыматтарды гана көрсөттүм. Ал мага ыраазычылыгын билдирип, ошол замат маалыматты жаңыртып алды. Долбоорду ийгиликтүү аяктадык.

Эмне үчүн иштейт:Бул жооп натыйжалуу, анткени талапкер өзүнүн жетекчини кандайча оңдоп-түзөөрүн баса белгилейт, бирок ал ушундай жол менен алар менен жекеме-жеке жана урмат-сый менен сүйлөшөт. Ал STAR интервьюсуна жооп берүү ыкмасын колдонуп, жообун чеберчилик менен түзүп берет, анда ал сүрөттөйтсituation, theтсуроо же катышуу, чакыруубирция ал алды жанаранын эсулт кийлигишүүсү.

Мен босс менен ката жөнүндө сүйлөштүм, бирок ката компанияга терс таасирин тийгизет деп ойлогондо гана. Мисалы, мурдагы жетекчи онлайн режиминде сактоочу жаңы тутумду негиздеген жана бул системанын кызматкерлердин компьютерлеринде оңой эле жеткиликтүү болбогонун билбеген. Күнүмдүк «ачык иш убактысында» мен бул маселени жетекчим менен жеке талкууладым жана бул көйгөйлөр бизге берилген тапшырмаларды аткара алышыбызга кандай таасир тийгизгенин айттым. Ал маселени өзүмдүн көңүлүмө алып келгендигиме аябай сүйүнгөндүктөн, ал мени катаны оңдоп, жумушчу топтун жетекчисине тапшырып, натыйжада бардык кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатты.

Эмне үчүн иштейт:Бул талапкер, өзүнүн жетекчисинин “ачык эшик” коммуникациялык саясатын пайдаланып, кандайдыр бир операциялык маселени сылыктык менен кантип чечкенин түшүндүрөт. Ошентип, ал катасын кетиргенине карабастан, ал позитивдүү маанайда айтып берди (ал кызматкерлерди ыраазычылык менен кабыл алды жана ыраазычылыгын билдирди).

Мүмкүн болгон кийинки суроолор

• Жетекчиңиз сизди кандайча сүрөттөйт? - Мыкты жооптор
• Сиздин идеалдуу жетекчиңизди сүрөттөп бериңиз - Мыкты жооптор
• Жетекчиден эмнени күтөсүз? - Мыкты жооптор

Key Takeaways

ЖООПТОРУНУН ПОЗИТИВИН САКТАҢЫЗ:Мурунку жетекчиңиз жөнүндө маектешүү суроолору "куулук суроолор", анткени интервьюер сиздин мамилеңизге сиздин чыныгы жообуңуз катары баа берет. Мурунку жетекчинин катасын талкуулап жатсаңыз да, жооп бергенде, аларды сындабаңыз.

БУЛ ОКУЯНЫН ОРТОГУ САЯСАТЫ:Бул суроого жооп бергиңиз келген акыркы нерсе, өзүңүздүн жетекчиңизди көп жолу оңдоп, алардын беделин түшүргөн адам катары таанышуу. Мындай учурлар көп кездешпейт.

ЖАКШЫ Натыйжаларга Фокус: Жетекчиңизге көлөкө түшүрбөстөн, кандай аракеттериңиздин натыйжасы жамаатыңызга, бөлүмүңүзгө же компанияңызга оң натыйжа бергенин сүрөттөп бериңиз.