Силостогу жумуш ордунда иштегендерди кыскартуу боюнча HR стратегиялары
Мазмун
- Силосто иштөө сиздин жумуш ордуңуз үчүн эмнени билдирет?
- Кадрлар Силосто иштеген адамдарга кантип жардам берет
- Жабыр тарткан байланышты болтурбоо үчүн бирдей тилде сүйлөңүз
- Siled Бөлүмдөрүнүн ортосундагы Торф Согушун токтотуу
- Силосто иштөө улгайган кызматкерлердин күтүүлөрүнөн башталат
- Силосто иштеген адамдар технологиянын көйгөйүнүн бир бөлүгү эмеспи?
Эгерде сиз фермада болуп көрбөсөңүз, ири дан өсүмдүктөрүн көрдүңүз. Алар жалпысынан узун бойлуу, күмүш жана алар бири-биринен өзүнчө турат. Бир силоско салганыңыз башкаларга таасир этпейт. Тилекке каршы, адамдар ошол силостордо иштеп жатканда, ушундай эле менталитетти сезе аласыз.
Силосто иштөө сиздин жумуш ордуңуз үчүн эмнени билдирет?
Сиздин бөлүм X, ал эми коңшу бөлүм Y болсо, жана сиз бири-бириңиздин процесстериңизди түшүнбөсөңүз, сиз силосто иштейсиз. Андан тышкары, силос чөйрөсүндө иштеп жатканда, сиздин операцияларыңыз критикалык деп ойлойсуз, ал эми башка бөлүмдөр жок.
Эң жаманы, сиздин бөлүм X-ге жетүү үчүн жигердүү иш алып барса, кошуна бөлүм X аракетин токтотуу үчүн жигердүү иш алып барса, сиз тек гана үн катпай, антагонистсизсиз. Бул сиз ойлогондон да көп болот.
Мисалы, кадрлар бөлүмү жүгүртүүнү азайтууга жардам берүү үчүн окутуу жана өнүгүү бюджетин көбөйтүүнү каалайт, ал эми финансы бөлүмү ведомстволук бюджеттерди кыскартат. HR каржылоо эмне үчүн ушунчалык катуу кармалгандыгын түшүнө албайт, жана каржы кызматкерлери эмне үчүн бюджеттин өсүшүн талап кылган кызматкерлерди окутуу жана өнүгүү боюнча сунуштарды берип жатышкандарын түшүнө алышпайт.
Ушундай кырдаалда жумушту оңой эле бүтүрүү кыйынга турат, бирок ишкерлер көбүнчө унчукпай калышат. Мунун бир бөлүгү салтка айланган, көйгөйдүн бир бөлүгү өз милдеттерин аткарууну жактырган жана компаниянын калган бөлүгү менен биригүүнү каалабаган менеджерлерден келип чыгат.
Кадрлар Силосто иштеген адамдарга кантип жардам берет
Кадрлар бөлүмү адамдар боюнча эксперт болушу керек, каржы сыяктуу эле акча боюнча адис болуш керек. Ошентип, кадрлар бул силостордун бузулушуна жардам берүүгө жакшы шарт түзүлгөн.
Жабыр тарткан байланышты болтурбоо үчүн бирдей тилде сүйлөңүз
Бул ой англис же испан тилдеринде сүйлөгөндөрдүн бардыгына байланыштуу эмес; бул ар бир бөлүмдүн тили жөнүндө. Көбүнчө, силостор пайда болот, себеби кызматкерлер сөз сүйлөп жатышканда, башка топ башка бөлүмдүн кызматкерлери колдонулган сөздөр менен эмнени билдирерин түшүнүшпөйт.
Бул адаттан тыш көрүнүш эмес: эгер сиз изилдөө лабораториясында кадрлар боюнча менеджер болсоңуз, илимий жаргон дегенди түшүнүп жатасызбы? Балким, жок. Анын үстүнө, эгер сиз илимпоз болсоңуз, анда кадрлар сизге таштап жаткан бардык кыскартууларды билесизби? HR баяндамасы жалпы түшүнүксүз экендигин билип алыңыз.
Башка бөлүмдөр менен же машыктыруучу бөлүмдөр менен бири-бириңерди кантип жакшыраак байланыштырыш керектигин сүйлөшкөндө, тилдердин айырмачылыгынан улам, кафедралар ийгиликтүү байланышта болбой калышы мүмкүн.
Жогорудагы мисалды карасаңыз, кадрларды окутууну кеңейтүү каалоосу менен каржынын бюджетти кыскартууга болгон муктаждыгы ортосундагы карама-каршылыкты көрсөңүз, котормо маселеси чечилип жаткандыгын көрө аласыз.
Каржы кайсы тилде сүйлөйт? Сандар. HR негизинен сөздөргө жана жумшак көндүмдөргө басым жасайт. Ошентип, сиз каржыга келип, "эгер биз окутуу жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүбүздү арттырсак, биз кызматкерлердин жигердүүлүгүн жогорулатабыз жана мыкты кызматкерлерибизди сактайбыз" деп айтсаңыз, каржы бөлүмүнүн башчысы: "Бла, бла, бла, бул кымбат".
Андан көрө: “Биз жыл сайын жаңы жумушчуларды жалдоого жана окутууга $ 250,000 жумшайбыз. Эгерде биз жаңы окутуу программасына $ 50,000 сарптасак, жүгүртүүнү 10 пайызга төмөндөтүшүбүз мүмкүн. Эки жылдан кийин дагы үзүлүп, жыл сайын акча топтойбуз деп күтүп жатабыз ».
Бул каржы “жумушчулардын катышуусу” деген сөздөрдөн да жакшыраак түшүнүшү мүмкүн деген божомол.
Siled Бөлүмдөрүнүн ортосундагы Торф Согушун токтотуу
Brent Gleeson Турф согушун тыным алган бөлүмдөрдүн себептеринин бири деп аныктады. Башка бөлүмдү утуп алуу үчүн, сиздин бөлүм жоголушу керек. Демек, маалыматты жашыруун сактоо сиз үчүн артыкчылыктуу.
Кадрлар компенсациялык пландарды, анын ичинде бонустук пландарды чечүүгө жардам бере алышат. Эгерде жеңишке жетүү үчүн башка топтордун жардамы керек болсо, анда адамдар бири-бири менен сүйлөшөт.
Андан тышкары, кайчылаш окутуу жана ички которуулар "согончогун казып алуу" менталитетин төмөндөтүшү мүмкүн. Эгерде кызматкер операциядан каржылоо же кадрлар бөлүмүнө өтсө, ал башка бөлүмдө ийгиликке жетүү үчүн эмне талап кылынгандыгын терең түшүнүккө ээ кылат.
Бул терең түшүнүк бөлүмдүн жаңы кызматкерлерине биргелешип иштөө бизнес үчүн канчалык деңгээлде жакшы экендигин жана жалпы бөлүмдүн ишинин ийгилиги канчалык деңгээлде жакшыраак экендигин көрүүгө жардам берет.
Силосто иштөө улгайган кызматкерлердин күтүүлөрүнөн башталат
Эгерде CEO өзүнүн улук командасынын бири-бири менен болгон беттешин көрүп кубанып жатса, анда ал анын бөлүмдөрүн жок кылат деп кепилдик бере аласыз. Анын ордуна, башкы директор өз командасын бириктирип, бөлүм башчыларын кызматташуу жана биргелешип иштегендиги үчүн сыйлоо үчүн иштеши керек.
Силосто иштеген адамдар технологиянын көйгөйүнүн бир бөлүгү эмеспи?
Адамдарга үйдөн иштөөгө жана негизинен тез кабарлар аркылуу байланышууга мүмкүнчүлүк берүү жарака кетирген топту түзөт деп ойлойсуз. Мүмкүн, бирок сынган топтор жана силолор электрондук почта жана лезде кабарлашуудан мурун эле бар болчу.
Технология бейтарап; аны кандайча колдонгонуңуз маанилүү. HR адамдарды бириктирүү үчүн технологияны колдонууга үндөйт. Мисалы, азыр ар кандай бөлүмдөрдүн арасында отчетторду бөлүшүү оңой. Башка жерде же үйдө иштеген кызматташыңыз менен сүйлөшүү оңой. Заматта жооп алып, киргизсеңиз болот.
Кызматкерлериңиздин жаман жүрүм-турумуна шылтоо катары технологияны колдонбогонун текшериңиз.
Дан эгиндериндеги силос сыяктуу эле, ведомстволук силолордун ортосунда да боштуктар бар жана сиз бул боштуктарда көп маалыматты жоготуп коёсуз. Бөлүмдөрдүн бири-бири менен байланышын камсыз кылуу үчүн кадрлар тобу менен биргеликте иш алып барыңыз.
Максаттарыңызды, муктаждыктарыңызды жана өз ара байланышты жакшыраак түшүнүү биргелешкен топту жана жакшы жеткирүү натыйжаларын алып келген жумуш ордун түзүүгө аракет кылыңыз.
-------------------------------------------------
Сюзанна Лукас штаттан тышкаркы жазуучу жана 10 жылдан ашык тажрыйбасы бар мурдагы кадрлар адиси.
