Устатчылык программасын кантип баштоо керек
Мазмун
- Кызматкерлериңиздин устаттыгын аныктаңыз
- Өз устаттарыңызды тандаңыз
- Mentees тандаңыз
- Устатчылык программасы үчүн эрежелериңизди орнотуңуз
- Настройкалар жана тарбиячылар канча жолу жолугушат?
- Купуялуулукту кантип сактайсыз?
- #Metoo менен байланышкан маселелер жөнүндө эмне айтууга болот?
Жетекчилер көбүнчө жумуш орундарынан талапкерлерден беш жылдан кийин эмне кылып жаткандарын сурашат. Бирок сиз өзүңүздөн сурабасаңыз, "биздин уюм бул адамдарга ал жакка кантип жардам берет?" сиз кызматкерлериңиздин көндүмдөрүн өстүрүүгө өзүңүздүн салымыңызды кошуп жатасыз. Жакшы талапкерлер өз жумуштарында ийгиликтерди жана өркүндөөнү каалашат, ошондуктан сиз компаниянын кадимки иш-аракеттеринин бир бөлүгү болгон насаатчылык программасын түзүшүңүз керек.
Сиз насаатчылык программасын кантип баштасаңыз болот? Азгырык - бул насаатчыларды жана жетекчилерди дайындоо жана кетип калуу. Аяктады. Настройка программасы башталды.Бирок бул натыйжасыз жол. Бул насаатчылар иштесе гана иштейт, ал эми улгайган адамдар бош эмес болсо, сиз аларды насаатчылык программасына киргизип коюңуз.
Андан көрө, ушул идеяларды колдонуп, позитивдүү насаатчылык программасын иштеп чыгуу ыктымалдыгын жогорулатыңыз.
Кызматкерлериңиздин устаттыгын аныктаңыз
Сиз адамдар түшүнбөгөн программага катышуусун сурай албайсыз. Кызматкер насаатчы болгондо эмне болот? Насаатчы менен иштеген кызматкерлерден, кызматкерлерден эмнелер күтүлөт? Насаатчылык программасынын максаттары кандай?
Бул суроолордун жообу сиздин бизнесиңиздин мүнөзүнө жана ага тиешеси бар адамдарга жараша болот. Сиздин устатчылык программасы келечекте жумушчуларды белгилүү бир жумуштарга даярдоону каалашы мүмкүн. Бул учурда, сиз адамдардын эмнени билишин жана насаатчылардын кандайча иш алып барышын аныктаган белгиленген программанын болушун каалайсыз.
Сиз кааласаңыз, устаттар түздөн-түз кызматкерлерге өзүлөрүнүн максаттарына жетүү үчүн, компанияда же эшикте турган тепкичке көтөрүлүп кетишине карабастан, жардам беришет. Акыркы программа убакытты текке кетирип жатат деп ойлошуңуз мүмкүн, анткени сиз кызматкерлерди бизнес муктаждыктарына даярдабайсыз, бирок иш жүзүндө сиз пайдалуу деп эсептейсиз.
Сиздин кызматкерлериңиз аларды колдой тургандыгыңызды жана урматтаарыңызды билишет. Бул алардын бактылуу болушуна жана учурдагы жумуштарынан канааттануусуна шарт түзөт. Андан тышкары, алар чынчыл болуунун жакшы экендигин көрүшөт. Натыйжада, алардын таланттары жана жөндөмдөрү башка багытка кете баштаса, анда сиз бул жөнүндө билип каласыз жана сиз жоготуп алган кызматкерлериңизди сактап каласыз.
Өз устаттарыңызды тандаңыз
"Директор деген наамга ээ болгон же андан жогору ар бир адам азыр насаатчы" деп айтууга азгырылып жатса да, бул эң сонун жол эмес. Биринчиден, баардыгы эле насаатчы болгусу келбейт жана жогорку менеджерди насаатчыга мажбурлоо ментальге каршы натыйжалуу жана адилетсиз. Жетекчи менеджер менен иштешкенди жана аны укканды эч ким жактырбайт.
Анын ордуна, сиз ыктыярчыларды кубаттап, ментордук программасын жогорку деңгээлдеги адамдар менен чектөөнү каалабайсыз.
Орто менеджердин өсүп-өнүгүшүнө жардам берүү үчүн улгайган адам керек болсо, ошол эле орто менеджер жаңы аналитиктин өсүп-өнүгүшүнө жардам берүү үчүн оң чечим болот. Сиз насаатчылык программасына кызыккан адамдарды каалайсыз.
Ооба, бир аз ынандырарлык иш жасоого туура келиши мүмкүн, бирок сиз насаатчылык программасын баштаганда, анын ийгиликтүү болушун каалайсыз. Эгерде сиз биринчи раунддан ийгиликтүү өтсөңүз, анда башка адамдар кийинки раунддарга катышууну каалашат.
Mentees тандаңыз
Дагы бир жолу, сиз волонтерлорду каалайсыз, бирок сизге муктаж же ылайыкташтырылгандан дагы көп ыктыярдуу кызматкерлер болушу мүмкүн. Ошентип, сиз кызматкерлерди кандай артыкчылыкка бөлөөрүңүздү чечишиңиз керек. Башында, сиз программанын катышуучуларын жогорку бааланган адамдар же бир бөлүмдөгү адамдар менен чектөөнү кааласаңыз болот.
Бирок сиз ак ниет жана ачык чечим чыгарганга чейин, тандоо ыкмаларын тандаңыз. Топуңуздун белгилүү бир топторго жакпай тургандыгын текшериңиз. Айрым аялдар же түстүү гана адамдар насаатчылык программасы федералдык дискриминация мыйзамдарынан алыс болушат.
Устатчылык программасы үчүн эрежелериңизди орнотуңуз
Настройкалар жана тарбиячылар канча жолу жолугушат?
Айына бир жолу? More? Дагы бир жолу, бул сиздин максаттарыңызга, муктаждыктарыңызга жана жеке жуптун муктаждыгына жараша болот. Көп саякаттап барган адам күнүнө жана убактысына байланыштуу иш убактысын 9: 00дөн 5: 00гө чейин иштеген адамга караганда кыйналат.
Купуялуулукту кантип сактайсыз?
Жакшы насаатчы / шыктуу мамиледе жубайлар бири-бирине ишенишет, ал эми ментор насаатчыга алардын жумушуна байланыштуу суроолор жана көйгөйлөр менен кайрыла алышат. Настройкалар бул сүйлөшүүлөр ишеним менен өткөрүлүп жаткандыгын түшүнүшөт. Эгер мент: "Мен X менен чынында эле күрөшүп жатам" десе, анда "Эмили Х жасай албайт" деп электрондук кат жөнөткөндөн көрө, устат ага мындай жөндөмгө жардам бериши керек.
Купуялуулуктан эки өзгөчө шарт бар. Алардын бири экөө тең макул болгон насаатчылык программасына таасир эткен факторлор. Экинчиси - мыйзамды же компаниянын саясатын бузган маселелер. Эгерде ментор "менин боссум мени сексуалдык жактан кысымга алат" десе, анда насаатчы же менте көйгөй жөнүндө айтып, же ал өзү жөнүндө билдириши керек.
Насаатчы / ментордун ортосундагы иерархиялык мамиледен улам, устат мыйзамсыз жүрүм-турум жөнүндө билгенден кийин, эгерде ал тиешелүү адамга отчет бербесе жана компаниянын көрсөтмөлөрүн аткарбаса, компания жооп берет.
#Metoo менен байланышкан маселелер жөнүндө эмне айтууга болот?
Көпчүлүк маалымат каражаттарында, негизсиз айыптоолордон коркуп, эркектер насаатчы аялдардан, айрыкча жаш аялдардан тартынышат. Сиз алардын көйгөйлөрүн өчүрсөңүз болот, бирок мындай мамиле мыйзамдуу тынчсызданууларды эске албайт. Бул коркуу сезимин жеңилдетүү үчүн бир нече иш-аракеттерди жасасаңыз болот, же улгайган, тааныш эмес адам менен жолукканда өзүн ыңгайсыз сезип жаткан аялдардан коркуу сезими.
Ар бир устатка экиден кишини дайындаса болот. Бардык жолугушууларды коомдук жайда - ашкана, ресторан же терезе жана ачык эшик менен өткөрүлүүчү жыйындар залында өткөрүүнү талап кылсаңыз болот. Эгерде сиздин эрежеңиз жабык эшик жолугушуулары болбосо, анда сиз эркек же аял жуптарын эле эмес, бардык катышуучулардан талап кылышыңыз керек.
Адамдарга сексуалдык асылуу деген эмне экенин түшүнүшү үчүн, сиз машыгууларды өткөрө аласыз. Эсиңизде болсун, ар кандай муундагы адамдар ар кандай көз карашта. Колледжди жаңы эле бүтүргөн адамдар ырастоого макул деп ишенишет - эгер кимдир бирөө сурабаса, бул туура эмес жүрүм-турум. X муундагы кызматкер эч нерсеге карабай көтөрүлүп кетти - көчүп баруу жакшы, эгерде ал сизден баш тартпаса, анда баары жакшы.
Сизге устат / ментор жуптарынын ортосундагы романтикалык мамилелерге каршы катуу эреже керек, бирок кошумча машыгуу катышуучуларга өзүн ыңгайлуу сезүүгө жардам берет.
Сиздин насаатчылык программаңызды баштоо кыйын, бирок сиз өзүңүздүн насаатчылык программаңызды иштеткенден кийин, бул сиздин бизнесиңизге жана кызматкерлериңизге пайда алып келет.
