Лидерлик ролдогу аялдарды кантип жайылтуу керек
Аялдар дагы деле эркектердин жумушун бирдей кылып, аларды лидерлик ролдоруна көтөрө турган кызматтарга көтөрүү кыйынга турат. Бирок, аялдар ийгиликтерге жетишти жана алар дагы көп нерселерди жасай алышат.
Учурда иш берүүчүлөрдүн, юридикалык коомчулугунун жана жалпыга маалымдоо каражаттары теңчилик жана гендердик адилеттүүлүк концепциясына көңүл буруп жатышат, лидерлик ролдогу аялдарга көбүрөөк позитивдүү муктаждыкты жайылтуу үчүн жакшы убакыт эч качан болгон эмес.
Мүмкүнчүлүктүн адилеттүү жана теңдешсиз жумуш орду үчүн чексиз мүмкүнчүлүктөрү бар, бул эки эркек тең жетекчиликке жана лидерликке алып келген күчтүү жактардан пайдаланат.
Ушуну эске алып, Сюзан Лукас-Конвелл, Улуу жерде иштеген Глобалдык Башкаруучу Директор, маектешүүгө катышты. Ишкердиктин мыкты лидери Сюзан жумуш ордунда чоң маданиятты куруу жана сактоо бизнестин ийгилигине кандайча түрткү берери жөнүндө терең көз-караш берет. Ошондой эле ал аялдар уюмдарда кантип лидерлик ролдорду өркүндөтө тургандыгы боюнча адис.
Сьюзэн Хитфилд: Аялдар жумуш ордунда кандай кыйынчылыктарга туш болушат?
Сьюзен Лукас-Конвелл: Жумушта аялдардын көптөгөн кыйынчылыктары эркектердикине окшош. Бул кыйынчылыктарга жумуш / жашоо балансын, ата-энени тарбиялоо, көптөгөн жоопкерчиликтерди көтөрүп кетүү жана көп тармактуу иш кирет.
Аялдарга мүнөздүү көйгөйлөр эмгек акынын ажырымы бойдон калууда - аялдар эркектердин бир эле жумушка жасаган ишинин 73% гана табышат. Жумушта дискриминация сакталып турат; сексуалдык асылуулар, тилекке каршы, мурунку иш эмес жана сиз канчалык жогору көтөрүлсөңүз, аялдар ошончолук аз болот.
Лидер аялдар үчүн роль моделдери жана насаатчылар азыраак. UC Davis 2011-жылы Калифорниянын 400 ири компаниясын иликтеген изилдөө жарыялаган. Бул изилдөө көрсөткөндөй, башкармалыктын орундарынын же жогорку акы төлөнүүчү кызмат орундарынын 9,7% гана аялдар. Отуз төрт пайыздын аткаруучу кеңешинде аялдар болгон эмес жана изилдөө жүргүзүлгөн компаниялардын биринде дагы аялдар кеңеши болгон эмес. Мындан тышкары, компаниялардын эч биринде гендердик тең салмактуу башкарма же башкаруу тобу болгон эмес.
Баксон: Аялдар бул кыйынчылыктарды кантип жеңе алышат?
Лукас-Conwell: Чындыгында эле, аялдар лидерлери эркектик лидерлик моделине ылайыкташуу үчүн кысым көрсөтүшөт жана эгер ал ушундай кысымга алдырса, ал өзүнүн күч жана жеке күч булактарынын биринен баш тартат.
Кандай гана болбосун кыйынчылыктарды жеңүүнүн биринчи кадамы - кабардар болуу. Билип алгандан кийин, ал кандайдыр бир роль моделине жана ага байланыштуу талап кылынган иш-аракеттерге ылайык келбестен, өзүнүн эмоционалдык акылына жана тез арада кырдаалдын талабына таянууну эстетүү үчүн бир нече кезек коюуга болот.
Аялдар бул ишке күнүмдүк мамиле жасоодо жана сөзсүз тоскоолдуктарды жеңүүдө тубаса күчтүү жактарын (мисалы чыгармачылык жана кызматташтык) сактоо менен иш-аракет жасашат.Аялдар интерактивдүү, кызматташтык стилинен чыгууга аргасыз болушат, бул көбүнчө кызматкерлерде жамааттын сезимин чыңдоого же Улуу Иштеген жерде "биз бардыгыбыз биргеликте" деп айткандай, жогорку деңгээлде умтулууга үндөйт. бизнес максаттарына жетүү.
Баксон: Аткаруу кеңешинде аялдар болушунун кандай пайдасы бар?
Лукас-Conwell: Биринчи кезекте, аялдардын аткаруучу кеңешке берген балансы. Жөнөкөй сөз менен айтканда, аялдар ар кандай турмуштук тажрыйбалардын негизинде ар кандай көз караштарды жаратышат. Бул перспектива аткаруу башкармалыгынын түшүнүгүн кеңейтет жана тереңдетет, эгерде сиз аны натыйжалуу жана ыкчам кылып, өз бизнесиңиздин рынокторундагы уникалдуу чакырыктарга ийгиликтүү чыксаңыз.
Бирок аялдарды аткаруу кеңешинде иштөө туура эмес, бул төмөнкү сапка ылайыктуу. Жакында Catalyst.org изилдөөсүндө маалымдалгандай, Fortune 500 компаниясы үч же андан ашык аялдардан турган башка компаниялардан капиталды кайтарып алуу менен 53%, сатуудан 42% көп киреше жана 66% көп капиталды кайтарып берген башка компаниялардан озуп чыгышкан. Бирок, мисалы, Аялдар жана маалыматтык технологиялар улуттук борборунун маалыматы боюнча, мыкты 100 технологиялык компаниялардын жетекчилеринин 6% гана аял башкаруучуларды түзөт.
Баксон: Аялдар кандайча жумуш ордунда өзүнүн өзгөчө көз карашын колдонушат?
Лукас-Conwell: Аялдар уникалдуу таланттарын аныктап, ийгиликке жетүү үчүн алардын жумуш чөйрөсүнө эмнелерди алып келээрин түшүнүп, алардын үнүн угуп турушу керек. Сүйлөңүз, сүйлөңүз жана салым кошуңуз. Көпчүлүк жумуш чөйрөлөрүндө аялдар кыйынчылыкка туш болушу мүмкүн. Уюмдун ичинде шериктештикти түзүп, колдоо тутумун камсыз кыла турган насаатчыларды, роль моделдерин, тармактык топторду табуу маанилүү.
Баксон: Кантип уюмдар аялдардын лидерлерин жалдайт, сактап кала алат жана өнүктүрө алат?
Лукас-Conwell: Эң мыкты жумушчу орундарда / компанияларда аялдар лидерлерин жалдоого, сактап калууга жана өнүктүрүүгө олуттуу көңүл жана ресурстар топтолгон. Туура иш гана эмес, бул акылдуу бизнес. Жумушка алуу, сактоо жана өнүктүрүүгө бир эле өлчөмгө туура келбейт.
Уюм сунуш кыла турган артыкчылыктарга өзгөчө басым жасалат. Аялдар үчүн кам көрүү, төрөт боюнча жөлөкпулдар, аялдардын тармактык топтору, насаатчылык жана өнүгүү аялдар үчүн маанилүү. Бирок, акырында, өз кызматкерлеринин аялдарына чын дилден кам көргөн уюм алардын аялдарын сактап калат. Биз аялдардын тең укуктуулугун камсыз кылган жигердүү саясат жүргүзгөн жана тең салмаксыздыкты жоюу боюнча жигердүү иш-аракеттерди жасаган компанияларды таптык.
Биз уюмдарды гендердик-бейтарап чөйрөнү түзүүгө кылдат көңүл бурууга чакырабыз. Бул үчүн алар адегенде уюмдагы аялдардын иш берүүчүлөрдөн эмнени каалаарын жана эмнеге муктаж экендигин түшүнүшү керек. Алар эмнени баалашат? Айрымдар үчүн, жумуш же жумуш бөлүшүү ийкемдүү болушу мүмкүн. Башкалар үчүн, бул кызматкерлердин топтору жана насаатчылар болушу мүмкүн.
Кээ бир мыкты уюмдарда аялдардын жумушчу топтору бар, алар аялдардын эмнеге муктаж экендигин жана эмнени көбүрөөк баалай тургандыгын жакшыраак түшүнүүнү суранышат. Эгер аялдар уюмда калбаса, узак мөөнөттүү бойдон калуу үчүн эмне үчүн жана эмне өзгөрүшү мүмкүн экендигин билүү маанилүү.
Бул аныкталгандан кийин, кийинки кадам - бул программаларды, саясатты жана практиканы ишке ашыруу жана натыйжалуулукту өлчөө.
Баксон: Жакынкы беш-он жылдын ичинде аялдар лидеринин жумуш ордунан кандай өзгөрүүлөрдү күтөсүз?
Лукас-Conwell: Ийкемдүүлүк биздин уюмдарда кандайча иштешибиз, жумуш убактысы, үйдөн чыгып иштөө жана виртуалдык жумушчу орундар болуп калганда, лидерлик столунда эркектер менен аялдардын, айрыкча аялдардын көпчүлүгүндө көбүрөөк баланс байкалат. столдун башчысы.
Анна-Мари Клаулинин "Эмнеге аялдар муну кыла алышпайт?" Сыяктуу публицистикалары жумуш орду бизге, эркектерге да, аялдарга дагы кандайча мүмкүнчүлүк берет, бирок биз аны аныктайбыз.
Баксон: Кантип биз көбүрөөк аялдарды айлык акы төлөнө турган жана жумуш, кепилденген илим, технология, инженерия жана математика (STEM мансап) тармактарына кирүүгө үндөй алабыз?
Лукас-Conwell: Биз буга эки тараптан кайрылышыбыз керек. Биринчиден, STEM предметтерине кыздарды ачыкка чыгаруунун маанилүүлүгүн көрсөткөн бир топ изилдөөлөр болду. Мен өзүм кыздардын энеси катары, учкунду жандандыруучу программалар жана иш-чаралар менен алардын кызыгуусун жана табигый кызыгуусун арттырышыбыз керек деп айтканымда, тажрыйбадан сүйлөп жатам.
Бирок, биз да үлгү көрсөтүшүбүз керек. Бул темада трейблдер жасаган аялдарды жаш кезинен баштап, аялдар көбүрөөк тааныша ала турган роль моделдери болуш керек. Технологиялар тармагында Yahoo! компаниясынан мурун бизде болуп көрбөгөндөй көп аял-жетекчилер бар. IBMге.
Бирок, ушул компанияларда аялдардын санын көбөйтүү үчүн бизде дагы орто деңгээлдеги башкаруу деңгээлинде иш жүргүзүү керек. Бул сан көбөйүп бараткандыктан, бул дагы жардам берет, анткени алар өз кезегинде жаш кыздарга насаатчы, лидер, өрнөк жана энелер болот. Дүйнө жүзү боюнча, бул жумушчу орундар үчүн жакшы нерсе. Буга ишен.
