5 Жумушуңузда билим маданиятын калыптандыруу боюнча 5 кеңеш
Мазмун
- Жаркын жана чыгармачыл кызматкерлер
- Үйрөнүү жана аткаруунун ортосунда так шилтемелерди орнотуңуз
- Кызматкерлер эмнени үйрөнөрүн аныктап алгыла
- Үйрөнүүнү стратегиялык демилге катары кабыл алыңыз
- Темага байланыштуу эксперттерди аныктаңыз
- Кызматкерлерди өзүлөрүнүн билим алуусу үчүн жооптуу кылуу
- жыйынтыктоо
2015-жылы май айында АКШдагы жумушчу күчтөр чоң этапты басып өттү. Pew Research уюмунун баяндамасында айтылгандай, Миллиональдалар - 18-34 жаш курактагы чоңдор - жумушчу ордундагы демографиянын негизги күчү катары X муунунан ашып түштү. 53 миллиондон ашык күчкө ээ, Миллениаллар мурунку рекорддук Baby Boomers рекордуна ээ болуп, тарыхтагы эң ири демографиялык топ.
Эгерде сиз билим берүү маданиятын курууга аракет кылып жатсаңыз, менеджер же HR адиси катары сиз үчүн бул эмнени билдирет? Бул сиздин өзгөрүүгө кандай караарыңыздан көз каранды. Миллиондогон жылдар бою, билим алуу мүмкүнчүлүктөрү менен бөлүшүү жагымдуу нерсе эмес - бул күтүүлөр.
Жаркын жана чыгармачыл кызматкерлер
Бул муун мурунку муундарга салыштырмалуу мобилдүү, ошондуктан сизге эң мыкты жана жаркыраган нерсени сактоо кыйынга турат. Бүгүнкү күндө көп улуттуу жумушчу күчүндө башка топтордун билим алуу мүмкүнчүлүктөрүн башкаруу менен бирге, Millennials компаниясынын карьералык өсүшүнө түрткү берүүчү жолду канааттандырыш керек.
Бактыга жараша, жаңы келгендердин үмүтүн канааттандыруу үчүн, ошондой эле көбүрөөк тажрыйбалуу кызматкерлерди канааттандыруу үчүн, маданий жылыш жумушчу күчүңүздөгү бардык демографиялык топтор үчүн жакшы болот жана сиздин компанияңыз үчүн дагы жакшы болот. Бул жумушта бардык муундар үчүн жеңиш.
Окутуу мүмкүнчүлүктөрүн түзүү жана алардын мүмкүнчүлүктөрү менен өзүңүздүн кызматкерлериңиздин келечегине олуттуу салым кошуп, бул өз кезегинде карьералык өсүү мүмкүнчүлүктөрүн ачып, компаниянын узак мөөнөттүү ийгиликтерине жол ачат.
Үйрөнүү жана аткаруунун ортосунда так шилтемелерди орнотуңуз
Кызматкерлер туруктуу билим алууга болгон каалоо жогору бааланарын жана узак мөөнөттүү билим алуу алардын жумушта туруктуу өркүндөтүлүшүнүн маанилүү бөлүгү экендигин түшүнүшү керек. Окууну күнүмдүк иш-аракеттерге интеграциялоо - бул ачкыч, бул бир эле жолу эмес, маданияттын негизги бөлүгү.
Кызматкерлер эмнени үйрөнөрүн аныктап алгыла
Окуунун, иштин натыйжалары менен натыйжалардын ортосунда байланыш түзүлгөндөн кийин, менеджерлер жумушта колдонулган окууну колдоп, кызматкер колдонуп жаткан нерсеге ар дайым байкоо жүргүзүп, башкача иш жасашат ж.б.у.с. Жаңы билим жүрүм-турумдун өзгөрүшүнө жана кызматкердин жакшырышына ынануу үчүн. натыйжалар, менеджерлер каалаган натыйжаларга жетишүү үчүн кызматкерлер менен иштөөгө жардам берүү үчүн коучинг куралдарын талап кылат. Бул билимди мактоого, оң баа берүүгө жана бат-баттан бекемдөөгө жардам берет.
Үйрөнүүнү стратегиялык демилге катары кабыл алыңыз
Кызматкерлердин жигердүүлүгүн арттырган жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуучу курал катары иштөө үчүн, окутуу негизги стратегиялык демилге катарында татыктуу орунду ээлеши керек. Компаниянын стратегиясын колдоо үчүн кандай билим жана көндүмдөр керек экендигин айтып, бардык мүмкүнчүлүктөрдү ушул максаттарга байланыштырыңыз.
Жумушчулар менен менеджерлердин ортосундагы кызматташтыкты күчөтүүчү жана күндөлүк жашоонун кайтарым байланыштарынан үйрөнүүгө мүмкүндүк берген туруктуу, үзгүлтүксүз иштөө процесстерин түзүү. Кызматкерлерге көндүмдөрдүн жетишпестигин жана күчтүү жактарын аныктоо үчүн куралдарды берип, табылгаларды окуу мүмкүнчүлүктөрүнө ылайыкташтырыңыз - жана жолдо жүрүп жаткан прогрессти көзөмөлдөңүз.
Темага байланыштуу эксперттерди аныктаңыз
Кызматкерлерге окуу мүмкүнчүлүктөрүн берүүнүн дагы бир жолу - бул предметтик адистердин көндүмдөрүн жана билимдерин өркүндөтүү жана билимди бөлүшүү боюнча программаларды бүткүл уюмга киргизүү. Ушундай ыкма менен сиз окуу иш-аракеттерин негизги компетенциялар менен оңой байланыштыра аласыз жана программанын таасирин өлчөй аласыз.
Кызматкерлерди өзүлөрүнүн билим алуусу үчүн жооптуу кылуу
Бүгүнкү күндө кызматкерлер жумуш берүүчүлөр менен болгон мамилелерин мурунку муундарга салыштырмалуу азыраак аталык маанайда карашат. Алар мамиледе өнөктөш катары билим алуу мүмкүнчүлүктөрүнө жетүүнү күтүшөт, бирок өнөктөштүк эки тараптуу көчө.
Демек, компаниялардын кызматкерлерди жоопко тартышы акыйкат. Кимдин ким экендиги жөнүндө так болуңуз жана аларга өз өнүгүүсү үчүн жоопкерчиликти бериңиз жана алдыга жылуу үчүн керектүү куралдар.
Изилдөөлөр көрсөткөндөй, кызматкерлерди окутуу жана өнүктүрүү программалары жигердүүлүктү өркүндөтүп, институттук билимдерди сактап, өндүрүмдүүлүктү жогорулатат. Deloitte тарабынан жүргүзүлгөн Берсин изилдөөсү боюнча, күчтүү билим берүү маданияты бар курбулары курдаштарын кыйла маржа менен басып өткөн.
Бирок стратегияны атайылап куруу маанилүү: CEB Global компаниясы, натыйжасыз окутуу бизнеске жыл сайын 145 миллиард доллар сарптайт деп эсептейт.
жыйынтыктоо
Жумушчу күчтөрүнүн демографиялык өзгөрүшү окууга жана өнүгүү стратегиясына көңүл топтоого жана күчтүү билим берүү маданиятын түзүүгө мыкты мүмкүнчүлүк берет. Ушул беш кеңешти колдонуу менен, сиз билимдин күндөлүк бөлүгүн өткөрүп, көндүмдөрдү өздөштүрүп, узак мөөнөттүү ийгиликке жетише аласыз.
-------------------------------------------------------------------
Доминик Джонс өзүнүн жөнөкөй ыкмасы, мыкты аткаруучулук жана өзгөчө командаларды куруу менен белгилүү.
