Work Book Club Ийгиликтин тарыхтары

Мазмун

• Pinnacle каржылык өнөктөштөрү Сара Джейн менен маектешүү
• TrueBridge Ресурстардын президенти Скотт Крисчович менен маектешүү

Жумушта китеп клубун кандайча бирге өткөрүүгө кызыкдарсыз? Жумуш ордунда китеп клубдары илгертен бери жумушта иштегендерди өркүндөтүүнүн натыйжалуу, натыйжалуу формасы катары сунушталат. Китеп клубу кызматкерге да, иш берүүчүгө да жеңилдиктерди берет.

• Кызматкерлер жаңы түшүнүктөрдү жана жумушта колдонула турган нерселерди жасоонун жолдорун үйрөнүшөт.
• Жумуш китепчеси клубу катышкан кызматкерлердин арасында камарадери жана биргелешип иштөөнү уюштурат. Бул команда куруу иш-аракеттери.
• Бул кызматкерлерге топтук талкууну жүргүзүү сыяктуу лидерлик ролдорду өркүндөтүүгө жана жүзөгө ашырууга мүмкүнчүлүк берет.
• Кызматкерлер бир эле түшүнүктөрдү үйрөнүшкөндө, бир эле китепти окуп жатып, жумуш ордунда идеяларды колдонууну жеңилдеткен жана бир кыйла жеңилдеткен тил жана идеяларды бөлүшөт.
• Сиз уюмуңузга туруктуу билим алып, өнүгүп келе жаткан уюмга жардам бере аласыз.

Мурунку макалада мен эмгек китепчелерин ишке ашырууга жалпы мамилени сунуштадым. Бул макалада бир-эки иш берүүчү китеп клубундагы ийгиликтеримди окурмандарым менен бөлүштү.

Сара Джейнс, Pinnacle финансылык өнөктөштөрүнүн маркетинг боюнча менеджери жана TrueBridge Ресурстардын (азыркы Түндүк Highland Workplace Консалтинг) президенти, Скотт Крисчович, улуттук кесиптик персонал фирмасынын президенти, өз иш орундарындагы китеп клубдары менен өз тажрыйбалары менен бөлүштү.

Pinnacle каржылык өнөктөштөрү Сара Джейн менен маектешүү

Сьюзэн Хитфилд: Сиздин уюмуңуздагы китеп клубуна кандай түрткү болду жана ага кандай мамиле жасадыңыз?

Сара Джейн: Pinnacle 2000-жылы негизделгенде, окуу биздин негизги баалуулуктардын бири болгон. Кесиптештерибизди окууга жана өзүлөрүнүн жөндөмдүүлүктөрүн жогору баалоого үндөшү үчүн, биз аларга жардам берүүнү кааладык. Фирманын башында 40ка жакын шериктеши болгон, ошондуктан ар бири президент жана башкы директор Терри Тернердин үйүндө чогулуп, өзү тандаган китепти талкуулап, кечки тамактан кийин мамилелерин бекемдейт. Терри көп окуган адам, ошондуктан ал Pinnacle эң жакшы колдонулган китепти издеп бир нече окуйт. Китеп клубдары жылына эки-үч жолу өтөт жана ыктыярдуу, бирок көпчүлүк шериктештер катышууну тандашат.

Баксон: Сиздин китеп клубуңуз жөнүндө эмне ийгиликтүү болду жана ийгиликсиз болду?

Джейнс: Концепция ушунчалык популярдуу болгондуктан, айрым кесиптештер жумушчу топторунда өзүлөрүнүн китеп клубдарын түзүштү. Чоңойгондо, китепти талкуулоо үчүн бир бөлмөгө кирүү кыйын болуп калды. Бир нече сессияны тууралап, түзүшүбүз керек болчу. Баардыгы бир эле китепти окушат, бирок эми алар биздин онлайн режиминдеги тутумга кирип, иштей турган күнүн жана жайгашкан жерин тандап, китепти сурай алышат. Азыр бизде 750 шеригибиз бар болгондуктан, Терри жеке өзү жетектей турган сессиялар өтө эле көп, ошондуктан ал 20 же андан көп лидерлер үчүн дискуссия өткөрүп, андан кийин китеп клубунун калган жыйындарын өткөрөт.

Баксон: Жумуш ордунда китеп клубдарын каржылаган Pinnacle уюмунун таасири кандай болду?

Джейнс: Китеп клубдары шериктештерге чоң сүрөттү көрүүгө жана окугандарын ишинде колдонууга жардам берет. Биз каржылык кызмат көрсөтүү фирмасыбыз, бирок Старбакс жана Ритц-Карлтондордун тажрыйбасынан көп сабак алдык. Китеп клубдары бүткөндөн кийин, чогулуштарда китептердеги окуяларды айтып, кыйынчылыктарга биз дагы ушундай жол менен кайрыла алабызбы деп сүйлөшөбүз. Китеп клубдары ошондой эле шериктештердин көңүл ачуусуна жол ачат - алар фирманын башка чөйрөлөрүндөгү адамдар менен таанышып, мамилелерин тереңдетишет. Китеп клубдарына катышуу менен, шериктештер көбүрөөк шыктануу менен иш алып барышат.

Баксон: Сиздин компанияңызга кандайдыр бир өзгөрүү киргизген кайсы китептерди сунуштайсыз?

Джейнс: Китеп клубунда биз окуп чыккан жана мен сунуш кылган айрым китептер төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Андан ары: Старбакс жанынан айрылып, өмүрү үчүн кантип күрөшкөн,
• Улууга жакшы, жана
• Жаңы Алтын Стандарт Ritz-Carlton кардарларды тейлөө жөнүндө.

Акыркы окулган китеп, Линпин: Сиз сөзсүз түрдө керексизби? Шет Годин тарабынан фирмабыздын бардык чөйрөлөрүндө шериктештерге күч-кубат берди. Бул иштин аталышына же компаниядагы орунуна карабастан, каалаган адам олуттуу салым кошо ала тургандыгын шарттайт.

TrueBridge Ресурстардын президенти Скотт Крисчович менен маектешүү

Сьюзэн Хитфилд: Сиздин уюмуңуздагы китеп клубуна кандай түрткү болду жана ага кандай мамиле жасадыңыз?

Скотт Крисчович: Бир нече факторлордун негизинде TrueBridge Ресурстарда китеп клубун түзүүнү чечтик: Биз аны кичинекей кезибизден баштап, компаниянын маданиятын жана биримдигин куруунун жолдорун издеп жүргөндө баштадык. Компания жөнүндө ой жүгүртүүбүзгө жана бизнести кантип жүргүзүп жатканыбызга байланыштуу бир нече китеп окудук. ал жалпы тил жана жалпы контекстке ээ болууга мүмкүнчүлүк берет. Мисалы, мен Джим Коллинстин "кирпи" же "учуучу учактар" жөнүндө сүйлөшкөндө Улууга жакшыанда менин эмнени айтып жатканымды эч ким түшүндүрбөй эле түшүнөт.

Сьюзэн Хитфилд: Китеп клубуңуз кандайча түзүлгөн? Сиз менин окурмандарыма маалымат бере аласызбы?

Скотт Крисчович: Кызматкерлерге китептин көчүрмөсү берилет. Алар китепти окуп, китептин квартал сайын өткөрүлүүчү жолугушуусунда талкуулоого даяр болушат. Чейрек сайын талкуулоо учурунда китептин команда катары жакшыраак иштешине жардам бере турган жактарын карап чыгабыз. Ал аракеттердин элементтерин белгилөө жана кийинки иш-аракеттерди аныктоону камтышы мүмкүн.

Кызматкерлер китепти талкуулоо үчүн ар бири 15тен ашпаган кызматкерлерден турган кокусунан тандалган топторго бөлүнөт. Талкууну ыктыярдуу кызматкердин фасилитатору жүргүзөт, ал талкууга жетекчилик кылып, зарыл болгон суроолорду берет. Фасилитатор топтун бир мүчөсүн жолугушуунун ноталарын алуучу катары дайындайт. Ар бир талкуу тобуна ар кандай географиялык жайлардан келген ар кандай ички кызматкерлер киргендиктен, дискуссия конференция аркылуу өткөрүлөт.

TrueBridge Ресурстардын жардамы менен ар бир кызматкер карьерасында бир эле мезгилде фасилитатор болуп кызмат кылат.

Баксон: Сиздин китеп клубуңуз жөнүндө эмне ийгиликтүү болду жана ийгиликсиз болду?

Kriscovich: Биздин ийгиликтер төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Баарыбыз дагы окугубуз келет дешет, ошондуктан анын айланасына жеңил бир структура коюу аны жасоого жардам берет.
• Бул биз окуган китептердин авторлорунун бири Джо Каллоуэй менен байланышууга жана мамилени курууга мүмкүнчүлүк берди. Ал биз менен боло турган бир суроого интервью берген.
• Биз жөн гана окуп жатабыз Southwest Airlines Way компаниянын маданияты үчүн бир TrueBridge Ресурстар Жолун киргизип, тааныштырганыбызда. Китептен окугандарыбызды өз жагдайыбызга салыштырууга мүмкүнчүлүк алдык, анткени экөө тең соода тармагы деп эсептелет. Бул биздин жана биздин кызыкдар тараптардын уникалдуу дифференциаторлорун аныктоого жардам берди.

Биздин кыйынчылык:

• Телефон аркылуу 12-14 активдүү катышуучулар менен китеп клубунун дискуссиясын өткөрүү кыйын (биздин клубдун тогуз кеңсеси бар). Топту 15те, андан кийин кеминде төрт адамды кошууну чечтик; биз жаңы жеңилдетилген топту кошобуз. Окутуучулар ар бир ай сайын китеп клубуна чакыруу алдында чогулуп, жалпы талкуу пункттарын жана багыттарын табышып, андан кийин бүтүндөй жамаатыбыз менен бөлүшүү үчүн баштапкы тажрыйбаларды чогултуу үчүн жолугушат.

Баксон: Жумуш ордунда китеп клубдарын каржылаган Pinnacle уюмунун таасири кандай болду?

Kriscovich: Биз адамдарды китеп клубундагы дискуссияларды өткөрүүгө ыктыярдуу катышууга чакырабыз жана бул ролду ар кандай командалардан жана ар кандай функциялардан турган адамдарды көрдүк. Ар кандай географиялык жактан, жоопкерчилик менен, деңгээлде; баары TrueBridge Ресурстарынын бөлүгү жана ал бизге жалпы негиз берет.

Дагы бир таасир тийгизген нерсе, биздин кызматкерлер биздин китеп клубубуз бар экендиги менен сыймыктанат жана ага шилтеме берип, бизнес жолугушууларда жана ички жолугушууларда айтып берет. Ар бир китепти баары эле окуй бербейт; бул ыктыярдуу программа, анткени сиз аларга айтканыңыздай эле, китеп клубу дагы бир нерсеге өтөт.

Баксон: Сиздин компанияңызга кандайдыр бир өзгөрүү киргизген кайсы китептерди сунуштайсыз?

Kriscovich: Бизде китептерди демократиялык жол менен тандап алган бир тутум бар болгондуктан, биз окуган ар бир китеп кызыктуу талкууларды жаратып, биздин уюмга кандайдыр бир деңгээлде оң таасирин тийгизди. Мына быйылкы биздин тизме:

• Маанилүү маектешүүлөр же Оор сүйлөшүүлөр
• Бакытка жеткирүү: Пайдага жетүү, Ашыгуу жана Максат же Zappos тажрыйбасы
• Өткөн жок же Ооба
• High Five же Raving Fans

Жумушта китеп клубдары - кызматкерлердин жеке жөндөмүн жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүүнүн арзан жолу. Китеп клубдары сиздин маданиятыңызды көтөрүүгө жана кызматкерлериңизди өнүктүрүүгө жардам берет. Алар кызматкерлердин канааттануусуна, кызматкердин мотивациясына жана кармалышына өбөлгө түзөт. Эмне үчүн бирин сынап көрбөйсүң?