Эмнеге кадрлар экинчи маектешүүнү пландаштырышы керек?

Мазмун

• 1. Биринчи таасирлерди ырастаңыз
• 2. Бул процессте башкаларды тааныштырыңыз
• 3. Алардын эртеден кечке кандайча иш алып барышканын караңыз
• 4. Алар кыйынчылыкка туш болушабы?
• 5. Суроолорго жооп бериңиз
• 6. Аларды жумушка кой
• 7. Өзүңдү базар кыл

Жумушка талапкер менен болгон экинчи маектешүү сиздин талапкердин квалификациясын жана маданий ылайыктуулугун баалоо үчүн көп нерсени билишиңиз керек экендигин айгинелейт.

Биринчи интервью сизге же сиздин командаңыздын мүчөлөрүнө талапкерлер менен жолугушууга жана негизги жөндөмдөрдү баалоого мүмкүндүк берет, бирок жумуш жылдар бою созулушу мүмкүн жана чечимдерди кылдаттык менен кабыл алуу керек. Жумуш берүүчүлөр талапкерлер жөнүндө билимин жогорулатуу жана башка кызматкерлер жеке адам менен ийгиликтүү иш алып баруу сезимин өркүндөтүү үчүн кийинки интервьюларды белгилешет.

Экинчи маектешүүгө тандаган талапкерлер сиздин эң сонун келечегиңиз. Алар арыз берген адамдардын аз пайызы. Бул талапкерлерди жумушка орноштуруудан мурун алар менен жакыныраак таанышууга кеминде жети орчундуу себеп бар.

1. Биринчи таасирлерди ырастаңыз

Эгерде сиз жалдоочу менеджер болсоңуз, анда биринчи маектешүүдөн баштап талапкердин жөндөмү жана маданиятка болгон жөндөмү жөнүндө алгачкы жакшы пикирлериңиз болсо керек. Жумуш сунушун ыңгайлуу сезүү үчүн, алгачкы таасирлериңизди ырастоо маанилүү. Балким, экинчи жана жакыныраак карасаңыз, кандайдыр бир кооптонуу пайда болушу мүмкүн.

2. Бул процессте башкаларды тааныштырыңыз

Сиз алгач талапкер менен маектешкен кызматкерлердин тобуна кошулгуңуз келет. Биринчи маектешүүдө талапкер кадрлар кызматкерлери, жалдоочу менеджер жана башкалар менен жолуккан болушу мүмкүн. Экинчи маектешүүдө, сиз дагы кесиптештериңизди кошкуңуз келет. Сиздин маектешүүлөрүңүзгө жалдоочу менеджер жана персонал кызматкерлери дагы кириши керек, ошондой эле бөлүмдүн жооптуу кызматкерлери.

Сиз көптөгөн кызматкерлерге потенциалдуу кызматкердин квалификациясын жана өз ара мамилесин текшерүүгө мүмкүнчүлүк бересиз. Бул жакшы, анткени ээлик кылган кызматкерлердин саны жана жалданма жоопкерчиликти бөлүшүү көбүрөөк болот. Алар жаңы кызматкердин ийгилигине жумшалат.

3. Алардын эртеден кечке кандайча иш алып барышканын караңыз

Экинчи маектешүү бир жарым күнгө созулат. Демек, сиздин команда биринчи инсан маектешкен адам деп эсептеген адам бойдон калабы же жокпу деген баа бере алат. Адамдар бир-эки саат бою кимдин сүрөтүн тарта алышкандыгын билишет, бирок көпчүлүк адамдар бир күн бою жасалма сүрөт тарта алышпайт. Ушул убакыт аралыгында сиздин командаңыз талапкерди конокко алып чыгат жана бул талапкердин адеп-ахлагы, социалдык компетенттүүлүгү жана өз ара мамилелерди билүү деңгээлин жогорулатат.

4. Алар кыйынчылыкка туш болушабы?

Экинчи маектешүүдө сиз талапкерлериңизден ар кандай үмүттөрүңүз бар жана сиз талапкериңиз аларды аткарууга көтөрүлүп жатабы, билгиңиз келет. Экинчи маектешүү менен, талапкер сизди, сиздин кызматкерлериңизди, компанияңызды жана башка көптөгөн нерселерди изилдөө мүмкүнчүлүгүнө ээ болду. Ал бир нече саат бою жумуш жана анын учурдагы кызматкерлер менен болгон кыйынчылыктары жөнүндө сүйлөшкөн. Эгерде сиз ага күн тартибине кирдиңиз деп ойлосоңуз, ал өзү менен маектешкен кызматкерлерди да изилдеп чыккан.

Экинчи маектешүү учурунда ал сизге кызмат орду боюнча өз идеяларын жана жумушка тандалып алынса эмне салышы мүмкүн экендигин айтып бере алышы керек. Ал өзүнүн шык-жөндөмү менен тажрыйбасын жана кызмат ордуна болгон муктаждыктын ортосун түзө алышы керек.

Экинчи интервью учурунда берген суроолоруңуз биринчи маектешүүдөн айырмаланып турат. Алар конкреттештирилген жана байытылган деталдары менен белгиленет.Сиз талапкерге сиздин бөлүмгө сунуш кылган көндүмдөргө жана билимге жарык берүү мүмкүнчүлүгүн бересиз.

5. Суроолорго жооп бериңиз

Талапкердин суроолоруна жооп берүүгө даяр болуңуз. Бул сиздин компанияңызды жана анын ылайык келер-келбесин билүү мүмкүнчүлүгү. Экинчи интервью көбүнчө кененирээк суроолорду берет, анткени талапкер сиз менен чогуу иштейби же жокпу, билип алыңыз.

Талапкерлер мурунку кызматкердин эмне себептен кетип жаткандыгына байланыштуу, жумушта сизден кандай күтүүлөр күтүлүп жаткандыгына байланыштуу суроолорду беришет. Алар кесиптик чеберчиликти өркүндөтүү жана андан ары карьералык өсүү мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө сурашат. Беттешүү канчалык деңгээлде шайкеш келгенин аныктоодо эки тарап тең катышып, толук жооп бериш керек.

Эгерде талапкер суроолорго даярданбаса, анда кызыл желек болушу керек.

6. Аларды жумушка кой

Эгерде сиз талапкерлерден жумушка байланыштуу тест же тапшырманы маектешүүдөн мурун аяктоону сурасаңыз, анда талапкердин аракетинин натыйжаларын угуп, көрүп турасыз. Популярдуулуктун жогорулашы, жумушка байланыштуу тест же тапшырма талапкердин кандай иш алып бараткандыгын түшүнүүгө мүмкүндүк берет.

Сиз чыгармачылыкты, кылдаттыкты, кылдаттыкты, тажрыйбаны жана башка жеке жана кесиптик мүнөздөмөлөрдү бааласаңыз болот. Айрым шарттарда экинчи маектешүү чыныгы тестти камтышы мүмкүн. Мисалы, технологиялык кызматкерден көйгөйдү ак тактадан чечүү суралса, же кардарларды колдоо боюнча талапкер бир нече кардарлардын электрондук почталарына жооп берүүнү суранат.

7. Өзүңдү базар кыл

Айтор, жетишпеген жөндөмү бар кызматкерлердин атаандаштыгында, экинчи маектешүү сиздин уюмду талапкер менен тааныштыруу мүмкүнчүлүгү болуп саналат. Экинчи маектешүүнү колдонуп, сиздин компанияңызда жашоо кандай экендигин көрсөтүңүз. Учурдагы кызматкерлериңизге компания жөнүндө окуяларды бөлүшүүгө уруксат бериңиз. Окуялар сиздин маданиятыңызды чагылдырат жана жумуш чөйрөсүн жана анын кыйынчылыктары менен күтүүлөрүн камсыз кылат.