Бухгалтердик эсеп боюнча адистердин келечеги кандай болот?
Мазмун
Көпчүлүк компанияларда каржы адистери салттуу эсеп-кысап жана каржылык функцияларды гана эмес, айрыкча каржылык кызмат көрсөтүү тармагында көп иш-аракеттерди жасашы керек. Ушул эле тема боюнча Роберт Хальф Менеджмент Ресурстары фирмасы тарабынан тапшырылган сурамжылоо өзгөчө кызыктуу болду.
Ушул сурамжылоонун жыйынтыгы, Роберт Халф тарабынан изилденген 1400 ТЧнын ичинен көлөмү жана тармагы боюнча компаниялардын кеңири үлгүлөрүн камтыган, алардын көпчүлүгү улук бухгалтерлерден салттуу эмес функцияларды аткарууга көбүрөөк убакыт бөлүү керек деп күткөн. сыяктуу стратегиялык пландаштыруу жана маалыматтык технологиялар долбоорлору. Сурамжыланган CFOдор орто эсеп менен, кадимки улук бухгалтер өз убактысынын үчтөн бир бөлүгүн ушундай салттуу эмес функцияларга жумшайт деп эсептешет жана убакыттын өтүшү менен бул көрсөткүч туруктуу өсүп чыгат деп болжолдошкон.
Caveats изилдөө
Албетте, бул сурамжылоо жана деталдуу, илимий убакытты жана кыймылдарды изилдөө эмес. Андан тышкары, бул жогорку деңгээлдеги менеджерлердин кол алдындагылар (алардын айрымдары өз убактысын кандайча туура пайдаланып жатканы жөнүндө) божомолдоолорду жүргүзгөн изилдөө. Ошентип, белгилүү бир скептик менен иш жүзүндөгү сандарды алуу керек болсо дагы, улук бухгалтерлер цифраларды келтирип, отчетторду даярдоодон көп иш жасашы күтүлүп жаткандыгын жана бул күтүүлөрдүн туруктуу өсүп жаткандыгын тастыктайт.
Case Study
Бул жазуучу соода боюнча бухгалтер болбогонуна карабастан, 1990-жылдары бир нече жыл Меррилл Линчтин бөлүм башкаруучусу болуп иштеген жана убактысынын 90% буйругу менен бухгалтердик эмес функцияларды өткөргөн:
- Базарды изилдөө
- Операциялар, системалар жана маалыматтык технологиялар менен байланышуу
- Менеджмент илими менен байланыш
- Бөлүмдүн жетекчиси линия боюнча менеджер
- Бөлүм башчысынын жокто жогорку деңгээлдеги кызматкерлердин отурумдарына катышуу
- Кадрлар менен байланышуу
- Ведомстволук акыйкатчы (кызматкерлердин даттанууларын купуя текшерүү комиссиясы)
- Бөлүмдүн башкы моралдык кызматкери
- Кымбат баалуу кымбат баалуу адистер үчүн компенсациялык схемаларды иштеп чыгуу
- Бөлүмдүн жооптуу жетекчисинин стратегиялык кеңешчиси
Роберт Жарымдын сурамжылоосунда, респонденттердин 20% кадимки улук бухгалтер 2018-жылга чейин же ал жерде иштегенге чейин 50% ашуун убактысын салттуу эмес функцияларга жумшайт деп эсептешкен. Бул Меррилл Линчтин башкаруу сызыгынын акыркы ондогон жылдарда канчалык деңгээлде алдыңкы орунга чыккандыгын көрсөтүп турат, анткени бул автордун ведомстволук контролер катары өзүнүн курдаштары үчүн мүнөздүү болгон тажрыйбасы.
Төмөнкү сызык
Бул жердеги бухгалтерлер үчүн эң негизги сабак - бул жакынкы келечекте мансаптын көтөрүлүшү көбүнчө милдетин аткарууга жана бухгалтердик кызмат орундары менен байланышкан салыштырмалуу тар жумуш ордунан тышкары кошумча нарк кошуу мүмкүнчүлүгүнө көз каранды. Жалпы жана кабыл алынган бухгалтердик эсеп принциптерин (GAAP) түшүнүү жана ушул конвенцияларга ылайык кемчиликсиз компиляциялык номерлерди түзүү азыркы учурда жогору карай кыймылдуу жана амбициялуу бухгалтер үчүн жетишсиз.
Роберт Жарым тарабынан жүргүзүлгөн сурамжылоонун жыйынтыгында түздөн-түз чечилбеген окуянын көпчүлүк бөлүгү кызматкерлердин деңгээли жана кызматкерлердин милдеттерине корпоративдик кыскартуунун таасири. Убакыттын өтүшү менен фирмалар ар тараптуу башкаруу түзүмдөрүн кабыл алышкан сайын, кызматкерлердин көп түрлүүлүгү барган сайын маанилүү боло берет.
Мындан тышкары, компаниянын каржылык абалы жөнүндө жакындан билгендиктен, сандарды түзүүчү катары бухгалтердик кызмат адистери ошол сандарды талдоо жана чечмелөө үчүн изделген адамдар болуп саналат. Кыскача айтканда, компанияда бир нече адам бул ролдорду бухгалтердик кызматкерлерге караганда жакшы аткарышат.
Акыр-аягы, бухгалтердик кесипти талап кылган деталдарга көңүл бурулгандыктан, бухгалтердик эсептин адистери башка сандык маселелерди натыйжалуу чечүү үчүн, тактап айтканда, бухгалтердик эсептин түздөн-түз байланышы жок же жалпылыгы бар адамдар катары эсептешет. .
