HR Технологиясынын кыйынчылыктары жана жалдоо функциясына тийгизген таасири
Мазмун
- HR Technology көйгөйлөрүнө жооп берүү
- Негизги процесстер жана өз ара иштетилүүчү тутумдар
- Талант, стратегиялык багыт жана өзгөртүү
Күчтүү потенциалдуу кызматкерлерди жалдоо жана тартуу уюмдар үчүн эч качан татаалдашкан эмес, бирок бул атаандаштык бизнес стратегиясынын эң маанилүү компоненттеринин бири. Бизнес, социалдык жана технологиялык башаламандыктын ортосунда атаандаштыкка умтулуп, өсүп келе жаткан кадрлар бөлүмү эң тактикалык иш-чараларды аткарууда бир топ кыйынчылыктарды сунуштайт.
Ресурсту чектеген климаттын чегинде талап кылынган нерсени аткаруу жана жалпы бизнес стратегиясына салым кошуу - HR адистеринин көпчүлүгү жакшы билишет. Ушул кыйынчылыктарды жеңүү жана бизнестин ийгилигине активдүү салым кошуу, HR стратегиясын шайкеш келтирген жана колдогон технологияларды талап кылат.
Бүгүнкү жумушчу күчтөрү иштөөнү каалаган ыкма жана өз ишин аягына чыгаруу үчүн колдоно турган куралдар жөнүндө ар кандай күтүүлөргө ээ. Биргелешкен процесстерди түзүү жана маалыматтын агымын камсыз кылган технологияларды колдонуу жумушчу күчүн көбүрөөк тартууга алып келген тажрыйбаны жаратышы мүмкүн. Бирок, позитивдүү жана кызыктуу кызматкерлердин тажрыйбасын түзүү HRдин технологиясын тандоо менен түздөн-түз байланыштуу.
HR Technology көйгөйлөрүнө жооп берүү
HR уюмдары технологиянын тажрыйбалуу колдонуучулары. Бирок акыркы он жылда бул технология бир топ өнүгүп, бир аз өзгөрдү. HR технологиясы же HR процесстерин автоматташтырган өнүмдөрдүн (же кызматтардын) топтому көбүнчө топтом деп аталат.
Топтомдорду бир нече жол менен колдонсоңуз болот, бир компаниянын башка өнүмдөр менен интеграцияланган бирден-бир өнүмдөрдөн баштап, функционалдык бизнес чөйрөсүн автоматташтыруу үчүн чогуу колдонулган бир нече сатуучулардан өнүмдөрдүн топторуна чейин.
Ошентип, бүгүнкү күндө топтом бир сатуучу сунуш кылган алдын-ала интеграцияланган өнүмдөрдүн жыйындысын билдириши мүмкүн, же бул HR уюмунун иштешине керектүү функцияларды иштеп чыгуучу же сатуучусуна карабастан иштеткен программалык кызматтардын тобуна тиешелүү болушу мүмкүн.
HR программалык пакетин колдонуунун себептери дагы бир аз өзгөрдү, бирок негиздер бүгүнкү күндө дагы деле маанилүү. Маанилүү чечим:
- мүмкүн болушунча көп тапшырмаларды автоматташтырат,
- азайтылган ката ылдамдыгын камсыз кылат,
- терең маалыматтарды талдоону колдойт жана
- кызматкерлерге өзүн-өзү тейлөө опцияларын сунуш кылат.
Автоматташтыруу жана процесстерди оптималдаштыруу кадрларды көбүрөөк стратегиялык кылууга жана таланттарды топтоо, башкаруу, кармоо жана кызматкерлердин тажрыйбасы сыяктуу маанилүү маселелерге топтоого мүмкүнчүлүк берет.
Негизги процесстер жана өз ара иштетилүүчү тутумдар
Күндөлүк тактикалык операцияларды автоматташтырууда кызматкердин позитивдүү тажрыйбасын өркүндөтүп, стратегиялык HR максаттарын жеңилдете турган чечим табуу - бул узак буйрук. Технологиялык тутумдар жана провайдерлер үчүн өтө көп тандоолор бар, бирок иш берүүчүлөр стратегиялык тегиздөөгө негизги тандоо критерийи болууга тийиш.
HR уюму бизнес стратегиясына шайкеш келип, колдоочу тутумду тандашы керек. HR топтомун баалоодо, HR менеджерлери алардын бизнесинин керектөөлөрүнө жооп берүү үчүн ушундай суроолорду бериши керек. Негизги суроолор төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Система бардык негизги кадрдык процесстерди автоматташтыра алабы, иштин заманбап ыкмаларын, анын ичинде бардык процесстердин ичинде орнотулган кызматташууну жеңилдете алабы жана тактикалык операцияларды алгылыктуу түрдө аткара алабы? Кыскасы, система HR бизнесинин негизги талаптарына жооп береби?
- HR топтому критикалык функцияларды оптималдаштырып, компаниянын бизнес максаттарына салым кошо алабы? Бул маанилүү функцияларга таланттуу кызматкерлерди табуунун жана тартуунун заманбап жолдору, кызматкерлердин көндүмдөрүн өркүндөтүү жана таланттагы боштуктарды башкаруу үчүн шарттуу шарттар камтылышы керек.
- HR топтому HR процесстерин түзүүнүн жана маалыматтардын бирдиктүү моделин камсыз кылган маалыматтарды толук интеграциялоонун жолун сунуштайбы? Кандай гана иш-аракет жүргүзүлбөсүн, бизнес ишканалары маалыматтардын толук сүрөтүн топтошу жана ага жетиши керек. Бул HR уюму үчүн персоналдык оң тажрыйбаны жогорулатуу жана акырына чейин HR процесстерин аткарууга аракет кылуу үчүн өтө зарыл.
Талант, стратегиялык багыт жана өзгөртүү
Кадрлар бөлүмү эски кадрлар парадигмасынан ашып кетти жана сиздин бизнесиңизге олуттуу стратегиялык маани бере алат. Өзгөртүү маалымат талаасынын бизнес баалуулугун жогорулаткан жана анын маанилүү ресурс экендигин түшүнгөн бизнеске өтүү менен байланыштуу.
Уюмдун технологиялык тандоосу кадрлардын негизги функцияларын автоматташтырышы жана иштетиши керек, бирок бүгүнкү күндө уюмдарда HRдин стратегиялык миссиясын колдойт. Бул татаал маселе, бирок өнүмдөрдүн туура топтому бизнес үчүн бардык үч керектөөнү аткарууга мүмкүндүк берет.
