Жетекчилер кандайча кызматкерлерди тынымсыз өркүндөтүүгө шыктандырат?

Автор: Monica Porter
Жаратылган Күнү: 15 Март 2021
Жаңыртуу Күнү: 17 Май 2024
Anonim
Жетекчилер кандайча кызматкерлерди тынымсыз өркүндөтүүгө шыктандырат? - Мансап
Жетекчилер кандайча кызматкерлерди тынымсыз өркүндөтүүгө шыктандырат? - Мансап

Мазмун

"Эгер сиз дагы эки жыл мурдагыдай эле ролду ойносоңуз, анда мен ийгиликке жетише албайм" деди. Мындай билдирүүнү Вице-президент өзү үчүн жумушун коллежден чыгарган кызматкерге жасады. Бул билдирүү кызматкерге чоң таасирин тийгизди. Ал кызматкерлерге лидердин ролунун алкагында өсүп-өнүгүүгө жардам берүү жөнүндө эч качан ойлогон эмес.

Эми ал киши жаңы, жаңы кызматкер - биринчи кесиптик жумушун баштаган жаңы адис менен сүйлөшүп жатты. Ар бир адам эки жылдын ичинде жылууга даяр деп ойлоо практикалык же акылдуу эмес.

Кызматкерлерди үзгүлтүксүз өркүндөтүү үчүн жогорку деңгээлдеги жумуштар көбүрөөк убакыт талап кылат

Жумуш деңгээли канчалык жогору болсо, тепкичке көтөрүлгөнгө чейин, жумушта ошончолук көп турушуңуз керек. Болбосо, кийинки деңгээлдеги талаптарга даяр эмессиз. Бирок, кызматкерлердин деңгээлине карабастан, жетекчилер ар дайым өз кызматкерлерине кийинки деңгээлге көтөрүлүүгө жардам берүүчү мүмкүнчүлүктөрдү издеши керек.


Үзгүлтүксүз өркүндөтүү түшүнүгү жоопкерчиликти жогорулатуу жана көтөрүлүү жөнүндө гана эмес. Ар дайым өркүндөтүү бул сиздин карьераңыздын жана жумушуңуздун, ошондой эле жеке жашооңуздун бардык тармактарына байланыштуу.

Ар бир кызматкер өз жашоосун жана карьерасын өркүндөтүүгө жооптуу болсо да, сиз лидерлик кызматка өтүүнү кааласаңыз, анда өзүңүздүн ишиңизден гана жакшыраак көңүл топтошуңуз керек.

Сиздин кызматкерлериңизди үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө шыктандырат

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү бул сиздин кызматкерлериңизди алдыга жылдыруу менен гана чектелип калбайт (бул анын бир бөлүгү болсо да), азыркы жумуштарындагы көрсөткүчтөрүн жакшыртуу. Андан тышкары, өсүп-өнүгүү үчүн жумушту жана алардын жоопкерчилигин өркүндөтүүдө өзгөртүү жөнүндө.

Экинчиси татаал. Сизге бирдей тапшырмаларды аткаруу керек, кызматкер аларды канча убакыттан бери иштебесе дагы. Бирок, сиз же кызматкер ар дайым тапшырманы аткаруунун жакшыраак жолун таба аласыз.


Кызматкерлериңизге бул нерсени жакшыраак билүүгө жардам берүү бөлүмүңүздүн көркүн ачат. Өркүндөтүлгөн процесс сиздин кызматкерлериңизди жакшы сезип, аларды башка жумушка, атүгүл капталына жылууга даярдайт.

Айрым менеджерлер мыкты кызматкерлеринин ар кандай жумуштарга өтүшүн каалашпайт, анткени жакшы кызматкерлерди алмаштыруу кыйынга турат. Бул сезим толугу менен түшүнүктүү болсо да, эгерде кызматкерлериңиз үзгүлтүксүз өркүндөтүлө тургандыгын сезишпесе, анда сиз мыкты кызматкерлериңизди жоготуп коёсуз. Бул маселе боюнча сиз башкара албайсыз же айта албайсыз.

Эгерде сиз өркүндөтүүнү күтүп, андан кийин көтөрүлүү же көтөрүлүү менен сыйлоо маданиятын түзсөңүз (же жаңы жумуш орундарына көтөрүлүү менен), сиз жакшы көргөн кызматкерлердин түрүн - өркүндөтүүгө жана ийгиликке жетүүгө түрткү болгон эмгекчилерди тартасыз .

Сиздин Бөлүмүңүздү үзгүлтүксүз өркүндөтүү

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү бул кызматкерлерди өркүндөтүү менен гана чектелбейт, бул сиздин бөлүмүңүздү жана жоопкерчиликтериңизди өркүндөтүү жөнүндө. (Ошол эле учурда, бул иш-чаралар сиздин кызматкерлериңизди дагы өркүндөтөт.) Бул суроолорду ар дайым берип туруу керек.


  • Бул тапшырманы аткаруунун эң жакшы жолу эмеспи?
  • Биз жасай албаган бир нерсе барбы?
  • Кайсы бир ишибизди токтотушубуз керекпи?

Бул суроолордун үчөө дайыма берилип турса, бөлүмдүн же бизнес ишинин үзгүлтүксүз жакшырышына алып келиши мүмкүн. Мына ушул үзгүлтүксүз жакшыртуу суроолорун кантип берсеңиз болот.

Суроо: Бул тапшырманы аткаруунун эң мыкты жолубу?

Кээде тапшырмалар ар дайым ушундайча аткарылгандыктан бир гана жолу аткарылат. Менеджер өзүнө: "Мен өзүмө үч жолу ушул суроону бердим, эмне үчүн азыр жер бетинде жакшыраак жол тапсам болот?" Жооп жаңы технология иштелип чыккан болушу мүмкүн. Бирок, сиз туура эмес адамдан сурап жаткандырсыз - бул жооптуу кызматкерден сурап көрүңүз.

Кесипкөй басылмаларды карап туруңуз - кызматкерлердин да уруксаты бар экендигин текшериңиз. Долбоорду өркүндөтүүнүн ыйык табылгасын табууга аракет кылып, өмүрүңүздү өткөрө албайсыз, бирок кызматкерде кандайдыр бир нерселерди жакшыртуу жөнүндө сунуш болсо, уккула. Ал туура айтат

Суроо: Биз эмне кылышыбыз керек?

Өзүңдү ашыкча сезип жатсаң да, бул суроону бербесең, оңоло албайсың. Сиздин кардарларыңызга же кардарларыңызга кандай гана иш-аракеттер жардам бербестен, кызматкерлериңизди дагы өркүндөтөт? Сиз натыйжалуураак болуп, келечекке даярдансаңыз болот.

Жумуш өндүрүүнүн жакшы жолдорун издебесеңиз, иштен чыгышы мүмкүн. Мисалы, бир кезде Кодак кино падышасы болгон. Санарип сүрөтү киргизилгенде, Kodak менеджерлери: "Эй, биз санарип сүрөт тартыш керек" деп айтышкан жок. Анын ордуна, алар тасмага көңүл бурушкан. Жыйынтык? Кино тартканды акыркы жолу качан тарткансыз? Кимдир бирөө "биз санарипке көңүл бурушубуз керек" деп айтса керек.

Эмне кылышыбыз керек?

Бул суроо көп учурда жетиштүү берилбейт. Ветчина сатып, эки четин кесип, мешке салып, мешке камап койгон жаңы баш кошкон жаш келин жөнүндө бир эски окуя баяндалат. "Эмне үчүн ветчинин учтарын кесип алдың?" деп сурайт күйөөсү.

"Сенин ветчина ушинтип жасайсың", - дейт ал. "Сиз ар дайым учтарын кесип саласыз." Ал аны бир аз түртүп, апасынан: "Ветчина бышыраардан мурун эмне үчүн кесип алдың?" Апам: «Менин энем мага ветчина үйрөткөн», - деп жооп берет.

Экөө таенеге барып, сурашат. Чоң эне: "Менин көмөчүм кичинекей болгондуктан, бүтүндөй ветчина кармадым", - дейт.

Сиз бул акылсыз окуяга күлсөңүз болот, бирок мындан ары болбой калган себептерден улам жумушуңузда жасай турган иш-аракеттериңиз болушу мүмкүн. Эч ким колдонбогон отчет. Колдонмо менен алмаштырылган процесс. Бул суроону үзгүлтүксүз берүү сизге ийгиликтүү бөлүмдү өркүндөтүүгө жардам берет.

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү идеясын олуттуу кабыл алгандан кийин, ишти жакшыртууга көңүл бура баштайсыз. сиз жана сиздин кызматкерлер үчүн. Демек резюмеңизди жаңыртпастан, жакшы жумуш таба аласыз. Сиздин кызматкерлериңиз сизди өркүндөтүп жаткан мүмкүнчүлүктөрү үчүн рахмат.

Тынымсыз өркүндөтүүгө жана лидерликке байланыштуу

  • Кызматкерлериңиздин өсүшүнө көмөктөшүүчү 6 стратегия керекпи?
  • Сиз үчүн мыкты лидерлик стилин кантип тандай аласыз
  • Корпоративдик маданиятыңызды өркүндөтүү үчүн Кызмат Лидерин колдонуңуз
  • Жумушта адаптивдүү лидерликтин принциптерин кантип колдонсо болот