Кызматкердин жумушка катышуусун кантип кубаттоого болот

Мазмун

• Кызматкердин сабакка катышуусун шыктандыруучу кадамдар
• Сырттуулукту башкаруудан баш тартууга милдеттүү болушуңуз керек
• Мүмкүн болсо, жумуш ордунда ийкемдүүлүктү иштетүү
• Сыйлыктар жана кызматкерлерди таануу
• Кесепеттерин көрсөтүңүз

Кардарлар көп жумуштарда катышуу өтө маанилүү. Сабакка начар катышуу кызматкерлердин маанайын начарлатат, жумуш берүүчүлөрдөн ашыкча чыгымдарды кетирип, кызматкерлердин катышуусун азайтат. Сабакка начар катышуу көзөмөл убакытты жана көңүлдү талап кылат жана көп учурда тартиптик жазага алып келет.

Сабакка катышуу көйгөйлөрүн азайтуу үчүн кызматкердин сабакка катышуусун башкарсаңыз болот. Сиз аны кандайдыр бир башкаруунун же көзөмөлдөө ишинин маанилүү курамдык бөлүгү катары кабыл алышыңыз керек. Бул жерде катышууну кантип башкаруу жана кубаттоо керек. Кызматкерлердин жумушка келүүсүнө түрткү берүү үчүн ушул беш кадамды колдонуңуз.

Кызматкердин сабакка катышуусун шыктандыруучу кадамдар

Биринчиден, Сиздин акы төлөнүүчү убактысын (PTO) саясатын, ооруп калуу өргүү саясатын жана / же акы төлөнүүчү өргүү саясатынын бүтүндүгүн камсыз кылуу үчүн, адамдардын жумуштан кетүү убактысын көзөмөлдөп турушуңуз керек. Бул ошондой эле жумуштан бошотуу эрежелеринин ар бир кызматкер үчүн бирдей болушун камсыз кылат, бул иш ордунда калыстык жана акыйкаттык сезими үчүн маанилүү.

Кызматкерлерди бөлүмдөрдүн арасынан башкарганда, Джондын кампада башынан өткөргөн тажрыйбасы Мэридин кеңсесинде болгон саясатка дал келгендигин текшериш керек. Кызматкерлерге кызматкерлерге башкача мамиле жасалып жатканы байкалат жана мындай мамилелер мотивация жана катышуу көйгөйлөрүн жаратат.

Бул, айрыкча, көпчүлүк жумуш ордунда жумушчу орундарды жабуу менен байланыштуу кыйынчылыктардан улам, пландан тышкары бошотууларды башкаруу үчүн маанилүү. Кызматкерлердин катышуусуна түрткү берүү кардарларды караган жумуш бекети үчүн маанилүү. Катышуу бир кызматкердин иши, мурдагыдай эле, өнүмдөрдү өндүрүү же монтаждоо жумуштарындагы жумуштан көзкаранды болгон учурда өтө маанилүү.

Мугалимдер, кардарларды тейлөө боюнча адистер, техникалык жактан тейлөөчүлөр, саламаттыкты сактоо адистери жана башка түздөн-түз тейлөө кызматчылары күн сайын кызматкерлер иштей турган жумуш станциялары бар кызматкерлердин мисалдары. Болбосо, иш берүүчүлөр жумушун пландаштырууга жана кадрларды алмаштырууга аргасыз болушат.

Бул катышуу алардын жумуш станциясына өз убагында келүүнү камтыйт. Мисалы, медайым реанимация бөлүмүндө иштөөгө кечигип калса, мурунку кезектеги медайым үйүнө татыктуу эс алуу үчүн кете албайт. Эгерде бир жумушчу орто станцияны монтаждоо чубалгысында иштеши керек болсо, анда эки кызматкер эки станцияда иштеши керек, бул ыңгайсыз, ал тургай, жумушчуга коркунуч келтириши мүмкүн, же жумуш берүүчү алмаштырууну табышы керек.

Сырттуулукту башкаруудан баш тартууга милдеттүү болушуңуз керек

Экинчиден, эң негизгиси, сабакка катышпоо жана кызматкерлердин сабакка катышуусун кубаттоо керек. Демек, кызматкер сырттан кетүүнү башкарууга үйрөтүлгөн жетекчисине түздөн-түз кайрылышы керек. Бул жеке чалуудан жана жетекчи кызматкерге өткөрүлүп бериле тургандыгын айтуу менен жана алардын жоктугунун жумуш ордунда чагылдырылышы менен башталат.

Ар бир иштин жоктугу жетекчи кызматкерди кайрадан жумушка кабыл алуу менен тосуп алуу менен, жумушчу кыздын келечектеги катышуусун кубаттап, жумушчу ордунда болбой калуунун жумуш ордунда жана алардын кесиптештеринде болгон таасирин дагы бир жолу баса белгилейт.

Сиз бул маектешүүнү каардуу үн менен өткөрбөй жатасыз, анткени көптөгөн кызматкерлердин иштен кетиши мыйзамдуу жана зарыл - сиз кызматкерди кайра жумушка чын жүрөктөн куттуктап жатасыз жана пландан тышкары иштөөнүн кесепетин күчөтүп жатасыз. Сиздин маектешүүңүз дагы бир жолу жумушчулардын жана жумуш ордунда болбой калганыңызды сүрөттөп бериши керек.

Мүмкүн болсо, жумуш ордунда ийкемдүүлүктү иштетүү

Үчүнчүдөн, мүмкүн болсо, жумуш ордунда графикалык тартипте ийкемдүүлүккө жол бериңиз, демек эрте дарыгердин дайындалышы же оорулуу баланын мисалы, убакыттын өтүшү үчүн кийинчерээк же эрте келиши мүмкүн.

АКШнын Эмгек департаменти билдиргендей, тилекке каршы аялдар үй-бүлөлүк маселелерге байланыштуу сабакка катышуу көйгөйлөрүн көбүрөөк тартышат. Айрыкча, үй-бүлөсүнүн коопсуздугу жок жалгыз бой энелер же балдарды багуу маселелерине жардам берүү боюнча өнөктөш, катышуу менен күрөшүү, менин тажрыйбам боюнча.

Демек, жумуш ордундагы ийкемдүүлүк, ошондой эле көрсөтмөлөргө ылайык, жумуштарды бөлүшүү, ийкемдүү күн же саатты белгилөө, үйдөн иштөө же телекоммуникация мүмкүнчүлүктөрүн камтышы мүмкүн.Айрымдар компенсация же компакт убакыт саатты кароого түрткү берет деп ойлошот. Бул жумуштан бошотулган же акы төлөнүүчү кызматкер издеген бардык тапшырмаларды жана максаттарды аткарууну ойлобойт. Бирок, бошотулган жумуштар дагы жумушчуга жана жумуш берүүчүгө ийкемдүүлүктү камсыз кылган жумуштар.

Сыйлыктар жана кызматкерлерди таануу

Төртүнчүдөн, кызматкерлердин жакшы катышкандыгы үчүн сыйлыктар жана таануу өзгөрүүлөрдү жасашы мүмкүн. Адамдар алардын жумуш берүүчүсү жумушун аткаргандыгы үчүн аларга кошумча акча төлөшү керек деп ойлошун каалабасаңыз дагы, алардын жакшы катышуусун баалай турганыңызды жана алардын баркын сыйлаарыңызды билишиңиз керек.

Айрым учурларда, айрыкча жумуштан бошотулган кызматкерлер менен, ошондой эле пландаштырылбаган сабактан кетүүнү кыскартуу үчүн, кызматкерлердин катышуу саясатында иш жүзүндө акчалай сыйлыктарды түзгүңүз келиши мүмкүн. Бул саясаттар бир нече күнгө созулган катышуунун натыйжалуу болушун баса белгилейт. Сиз өзүңүздүн катышууңузга байланыштуу саясатта кызматкерди таануу менен, сабакка келүү күнүн эмес, катышуу күндөрүн белгилөөнү каалайсыз.

Сабакка катышуу саясатында теңдеменин жаза жагына басым жасалат. Позитивдүү катышуу үчүн берилүүчү сыйлыктарга көбүрөөк көңүл бурсаңыз, баксаларыңызга көбүрөөк урушуңуз мүмкүн. Ошого карабастан, сабакка катышуунун ийгиликтүү, мотивациялык саясаты экөөнө тең көңүл бурушу керек.

Кесепеттерин көрсөтүңүз

Акырында, жумушка орношуу боюнча кандайдыр бир жоопкерчилик сыяктуу эле, эгерде кызматкер жумушка келбей калса, анын кесепети болушу керек. Бул кесепеттер кимге эң маанилүү? Сабакка жакшы катышкан бардык кызматкерлерге, үзүрлүү иштеп, сабакка начар катышкан адамдардын жеке маанайын жана мотивациясын тапкыла. Прогрессивдүү тартип өтө маанилүү, коучингден жана жооп пикирден баштап, жогоруда келтирилген катышууларды башкарууда кадамдарды жасоо. Сиздин катышкан кызматкерлер рахмат.