Кызматкердин жашоо цикли: Ижарага алыңыз, шыктандырыңыз, сыйлайм, пенсияга чыгам (HIAR)
Мазмун
Кызматкердин жашоо цикли жумушчулардын жалданган күндөн баштап пенсияга чыкканга чейинки төрт баскычтан турат. Адатта, кадрдык адистер компаниянын түпкүрүнө таасир тийгизүү жана жалданган бир кызматкерге компаниянын чыгымын азайтуу үчүн бул процесстин кадамдарына көңүл бурушат.
Тилекке каршы, бул кесипкөй адамдар айырмалана бербейт - менеджерлер. Күн сайын адамдар компанияларда иштебейт; алар босс үчүн иштешет. Эгерде сиз жакшы жетекчи болууну үйрөнсөңүз, анда кызматкерлерди бактылуу сезип, кызматкерлердин алмашуусуна байланыштуу чыгымдарды азайта аласыз. Процессте, сиз өзүңүздүн жумушуңузду жеңилдетип, компаниянын баасын көтөрөсүз.
Кызматкерлер компаниянын эң чоң чыгымдарынын бири болуп саналат жана капиталдык чыгымдардан (имараттар, техника, технология ж.б.) айырмаланып, адам капиталы өтө өзгөрүлмө. Менеджер катары сиз HIAR (жумушчу жалдоо) кызматчысынын жашоо циклин колдонуп, Ижарага, Илхамга, Адмирага, Отставкага кетүү менен туруксуздукту азайта аласыз.
Ижарага
Бул биринчи кадам, балким, эң маанилүү, анткени бул жумушка мыкты адамдарды жалдаш керек. Бул убактыбызды сарамжалдуу кыла турган убак эмес, анткени жаман жалдоочу орунду алмаштыруу баасы биринчи кезекте тийиштүү адамды жалдоонун баасынан ашып түшөт.
- Окутууга жөндөмдүү жөндөм эмес, таланттарды жалдаңыз. Таланттуу кызматкерге көндүмдөрдү үйрөтсө болот, ал эми жөндөмдүү кызматкерди таланттуу деп үйрөтүүгө болбойт.
- Маектешүү жөндөмүңүздү өркүндөтүңүз. Көбүнчө бул жумушка алуу учурунда кандай суроолорду берүүнү билүү сыяктуу жөнөкөй.
- Компанияңызды күн сайын адамдар келе турган жерге айландырыңыз. Компаниянын маданияты жалдоочу күчтүү курал болушу мүмкүн, андыктан маданиятыңыз адамдарды гана эмес, адамдарды дагы колдоорун текшерип алыңыз.
Дем
Мыкты кызматкерлерди жалдап алгандан кийин, оор бөлүк башталат. Сиз кызматкерлерди өз мүмкүнчүлүктөрүн аткарууга шыктандырып, процессте түрткү беришиңиз керек.
- Аларды жылуу тосуп алыңыз жана өзүңүздү команда мүчөсү катары сезиңиз.
- SMART максаттары сыяктуу татаал максаттарды кой.
- Жетекчи эмес, жөн гана жетекчи бол.
Admire
Мыкты кызматкерлерди жалдап алгандан кийин (жана аларды сынап, шыктандырган) кийин, аларга көңүл бурбаңыз. Жумушка дайындоолорго, жумушчулардын канааттануусуна жана бир топтун мүчөсү болгонго көңүл бурушуңуз керек. Жумушуңуз бошой баштаганда, кызматкерлердин канааттануусу жана мотивациясы төмөндөйт, кызматкерлер көңүлү чөгүп, кызматтан кетишет. Сиз качууга аракет кылган "кызматкерлердин алмашуусу" статистикасына өз салымын кошо алдыңыз.
- Сиз TGIMдин кызматкерлерин эмес, TGIMдин кызматкерлерин каалайсыз (жакшылыкка шүкүр, жума күнү).
- Аларга мүмкүн болушунча көп жолу позитивдүү ой-пикир билдирип туруңуз.
- Жакшы аткарылган жумуштар үчүн тиешелүү сыйлыктарды жана таанууну камсыздаңыз.
- Жолдомо программаларын түзүп, кызматкерлериңизди башка талапкерлерге шилтеме бергендиги үчүн сыйлаңыз.
пенсияга
Кызматкерлер сиздин компанияны өздөрү тандап алган жумуш берүүчү катары көрүп, ага кошулууну каалашса, анда ийгиликке жеттиңиз. Кызматкер 60 же 70 жашында пенсияга чыкканына карабастан, сиз аларды шыктандырып, шыктандырып, сынай берсеңиз, алар атаандашууну жеңиш үчүн жогорку деңгээлде өз салымын кошушат. Мындан тышкары, өмүр бою канааттанган кызматкер башка сапаттуу кызматкерлерди компанияңызга жөнөтөт. Бул экинчи жана ал тургай үчүнчү муундагы жогорку сапаттагы кызматкерлерди тартууга жана сактап калууга мүмкүнчүлүк берет, алар компаниянын акчаларын үнөмдөп, көбөйтүү үчүн колдонушат.
