Аткаруучу жана башкы директордун кызматкерлеринин түшкү тамагы көпүрөлөрдү курууга жардам берет

Мазмун

• Аткаруучу жана кызматкерлердин өз ара аракеттенүүсү үчүн жөнөкөй, бирок натыйжалуу форма
• Жетекчилер менен жаңы кызматкерлердин багыты
• CEO жана Executive Lunch Program түзүү
• Жетекчилердин программасы менен түшкү тамак жасоодо ийгиликке жетүүнүн маанилүү факторлору
• Төмөнкү сызык Азыр

Башкы директордун (башкы директордун) жана жогорку башкаруучулардын эң мыкты жумуштарынын бири - компаниянын ар кандай кызыкдар тараптары менен жакшы мамиледе болуу. Бул кызыкдар тараптарга акционерлер, башкармалык мүчөлөрү, кардарлар, жөнөтүүчүлөр жана бизнес өнөктөштөр, ошондой эле кызматкерлер кирет.

Бирок, кээде жетекчилерге жана башка жетекчилерге өз кызматкерлерин таанып-билүү жана алардын идеялары менен көйгөйлөрүн угуу кыйынга турат. Бул макала жөнөкөй, баалуу түшкү жана үйрөнүү программасы аркылуу жогорку аткаруучу жана директордун байланышын чыңдоо боюнча сунуштарды берет.

Аткаруучу жана кызматкерлердин өз ара аракеттенүүсү үчүн жөнөкөй, бирок натыйжалуу форма

Аткаруу программасынын татаал же кымбат болушу шарт эмес. Бул жөнөкөй формат жогорку жетекчилерге кызматкерлер менен сүйлөшүү убактысын артыкчылыктуу деп табууга жана эң негизгиси, кызматкерлерге суроолорду берүүгө жана ыңгайлуу шартта идеяларды сунуштоого мүмкүнчүлүк берет.

• Кызматкерлер фирманын натыйжалары, стратегиялары жана жалпы багыты боюнча суроолорду берүүгө мүмкүнчүлүк алышат.
• Аткаруучу кызматкерлердин кызматкерлерди түшүнүү жана стратегияларды жана программаларды сатып алуу мүмкүнчүлүгүн билүү мүмкүнчүлүгү бар.
• Эки топ тең салттуу коридордон саламдашуудан башка деңгээлде байланышууга мүмкүнчүлүк алышат.

Башкы директор жана жетекчилер жолугушууларды маалымдап, кызматкерлеринин тынчсызданууларын жана кыйынчылыктарын жакшы билишет. Жумушчулар, адатта, чоңураак жана чоңураак мэрия чогулуштарына караганда, тыңшап, суроолорду жакыныраак угуу мүмкүнчүлүгүн баалашат.

Жетекчилер менен жаңы кызматкерлердин багыты

Бир программалык фирма ай сайын түшкү чогулуш уюштуруп, анда жетекчилер жана жаңы кызматкерлер жолугушуп, тажрыйбалары менен бөлүшүп, бири-бирин таанышып чыгышты. Бул жаңы кызматкерлер менен музду сындырып, фирманын топ-менеджменти менен ыңгайлуу мамиледе болууга жардам берген арзан, арзан ыкмасы.

Убакыт өткөн сайын программа кеңейтилип, ага бардык кызматкерлер кирди. Компания өсүп жаткан сайын, ар бир адам жылына бир жолу түшкү тамактануу мүмкүнчүлүгүнө ээ болуу үчүн, кызматкерлердин саны менен жолугушуу милдетин өз мойнуна алышты.

Бул иш-чаранын маанилүүлүгүн көрсөткөн мисал, жаңы кызматкер анын жанындагы адамды карап: "Бул жерде эмне кылып жатасың?" "Мен CEOмин, жана эмне кылышым керек деп ойлойм" деди. Алар абдан күлүп, жакшы пикир алмашышты.

CEO жана Executive Lunch Program түзүү

CEO программасы менен түшкү тамак-аштын логистикасы компаниянын көлөмүнө, жайгашкан жерине жана маданиятына жараша болот. Үлгүлүү программалар төмөндө сүрөттөлгөн. Сиздин компанияңызга ылайыктуу "CEO менен түшкү тамак" программасын түзүү үчүн, ушул мисалдардын элементтерин өзгөртсө болот.

• Чакан компания же чакан программа:Айына бир жолу, директор же чакан топ жетекчи бир нече адамды түшкү тамакка чакырат. Эгерде компания өтө кичинекей болсо, анда Башкы директор же координациялоочу кызматкерди түздөн-түз чакырышы керек. Эгерде компания бир аз чоңураак болсо, анда жетекчилер түздөн-түз отчетторунун сунуштарын сурашы мүмкүн.
• Орточо компания же программа:Ар бир бөлүм жетекчилер менен түшкү тамактануу үчүн кимдир бирөөнү көрсөтөт. Бөлүмдүн менеджери өкүлдү тандап алат же ыктыярчыларды сурай алат. Айрым бөлүмдөр топтун кызматкерлерине жолугушууга адамды тандап коюшу мүмкүн. Айрымдары кимди сунуштаса добуш бериши мүмкүн. Эгерде компанияда кафе же ашкана болсо, анда баардык кызматкерлерге жолугушуунун жүрүп жаткандыгын көрүүгө мүмкүнчүлүк берсеңиз болот. Акырында, жакшы программанын натыйжасында ар бир адам өз мүмкүнчүлүгүн алат.
• Ири компания же программа:Номинациялар ар кандай бөлүмдөр тарабынан берилет. Чоң топ же 3 же 4 мыкты көрсөткүчкө же ротацияга жараша тандалат. Бул адамдар конок бөлмөсүнө же отурум бөлмөсүнө барып, түшкү тамактануу жана менеджмент менен баарлашуу мүмкүнчүлүгүн алышат.

Жетекчилердин программасы менен түшкү тамак жасоодо ийгиликке жетүүнүн маанилүү факторлору

Ушундай программалар үчүн позитивдүү эмес нерсеге азгырылуу оңой. Бул программаларды жандандыруунун жана аларды бардык тараптар үчүн баалуу сактоонун ийгиликтүү маанилүү факторлору:

• Милдеттенме - бул милдеттенме. Эгерде жетекчилер бул ойду бир айлык түшкү тамак менен бөлүшүп, ушул максатка ылайык жашабаса, анда программа жаман абройго ээ болуп, кызматкерлердин кызыгуусун жоготот.
• Жетекчилер фирманын стратегиясы жана негизги программалары жөнүндө маалымат бөлүшүүгө даяр столго келиши керек.
• Кызматкерлер иш-чараларга тез арада келип, фирманын жогорку лидерлери менен баарлашуудан ыңгайсыздыктарын кечип, татаал суроолорду бериши керек.
• Эгерде жетекчилер кандайдыр бир иш-аракеттерди жасашса же кийинки нерсени аткарууну талап кылышса, анда милдеттенме бул милдеттенме.
• Жетекчилер кызматкерлердин түшкү тамактануу учурунда көтөргөн негизги суроолорун, кененирээк уюмга ... тиешелүү жооптор менен бөлүштүрүүнү ойлонушу керек.

Төмөнкү сызык Азыр

Бул жолугушууларда түшкү тамак эч качан болбойт. Мааниси бардык тараптардын бири-бири менен жолугушуу, маселелерди көтөрүү, идеяларды сунуштоо жана жаңы мамилелерди баштоо мүмкүнчүлүгүнөн келип чыгат. Бул, наркты көтөрүү жана кызматкерлердин жигердүүлүгүн өркүндөтүүнүн арзан ыкмасы.