Кандайча HR жумушта кооптуу келечекти түзүүгө жардам берет

Мазмун

• Дүйнөлүк уюм деген эмне?
• Ишкерчиликтин үлгүлөрү
• Кадрлар тармагындагы жөндөмдүүлүк
• Кадр бөлүмү кантип башка бөлүмдөрдүн эски болушуна жардам берет
• Төмөнкү сызык

Кыймылдуу, чымыр жана ийкемдүү сөздөр сизди жумушка орноштурууну, сактап калууну жана келечекте компанияңызда өнүгүүнү каалаган адамдарды сүрөттөйт. Алар базарлардын, кардарлардын, товарлардын, жеткирүү тутумдарынын жана кызмат көрсөтүүлөрүнүн тез өзгөрүп турган мезгилинде гүлдөгөн уюштуруу маданиятынын үлгүлөрүн көрсөтүшөт.

Бул сөздөр сизди карьераңызды жана атаандашуу жөндөмүңүздү жана уюмуңуздун ийгилигине кошкон салыңызды баалаарыңызды аныктайт.

Бирок эпчил уюм деген эмне? Кадимки кадрлар бөлүмү кандайдыр бир компанияны курууга жардам берүү үчүн эмне кылат?

Дүйнөлүк уюм деген эмне?

Шамдуу же өзгөрүүгө даяр уюм - бул өзгөрүлүп жаткан кырдаалга тез көнө ала турган уюм; ал баарына даяр. Кардардын өзгөрүп жаткан талабына заматта жооп бере алат. Шамдуу уюм тез арада инновацияларды киргизип, өнүмдөрдү жана кызматтарды жаңы кардарлардын керектөөлөрүнө ылайыкташтырат.

Мындай өзгөртүү жөндөмү эч кандай структуранын кереги жок дегенди билдирбейт, тескерисинче, ыкчам бизнес туруктуу болушу керек. Гарварддын Бизнес баяндамасы, айрыкча, чоң бузулган учурларда, шамдагай жумушчу күчтөрүнө өзгөчө көңүл бурушу керектигин түшүндүрөт. Лидерлер алдыңкы артыкчылыктарды белгилеп, окутуп, компанияны ошолордун көңүлүнө бурушу керек.Фокуссуз, өзгөрүүлөр хаоско алып келиши мүмкүн.

Жакынкы пандемия бизнести ийкемдүүлүккө мажбур кылды - аларды ыңгайлаштыруу же жабуу керек. Компаниялардын өзгөрүүгө даярдыгын көрсөткөн айрым мисалдары.

Ишкерчиликтин үлгүлөрү

Коронавирустун пандемиясынын жакшы жактарынын бири - компаниялардын жогорулашы. Көптөгөн алкоголь тазалагычтар, дээрлик бир түн ичинде, спирт ичимдигин ичүүдөн кол жууп тазалоочу каражатка өтүштү. Чыныгы ымыркай иш-аракет. Алар жабылып, бир нече ай бою жаңы бизнес-пландарды түзүштү. Алар келип, бул туура чечим болгонун баалоо үчүн консультантты жалдашкан жок. Алар: "Бизге кол жуугуч каражат керек" дешип, тез эле кезметти башташты.

Вентиляторлорду жасоо үчүн автоунаалар секирип киришти, бирок, дистилляторлорго караганда кыйла оор тапшырма болгон.

Автоунаа жасаганда вентилятор жасоо спирт ичимдиктеринен тазалоочу каражаттарга өтүүдөн кыйла олуттуу парадигманы өзгөртүү болуп саналат. Бул даярдуулук жөндөмдүүлүктүн талаптарынын бир бөлүгү гана экендигин көрсөтүп турат.

Гарвард кагазына кайрылып, авторлор эпчилдикти издеген уюмдарга өзгөчө көңүл бурушкандыгын белгилей кетүү керек. Алкоголдук ичимдиктин түрүн өзгөртүү эптүү жана алкоголь дистилляторлорунун иштешин кескин өзгөртпөстөн, көңүлүн борборунда сактоого мүмкүндүк берет. Автоунаадан вентиляторго алмаштыруу чеберчиликти гана талап кылбастан, фокусту толугу менен өзгөртүп, аны аткаруу бир топ кыйыныраак.

Көпчүлүк учурда, ыкчам ишканалар тез эле өнүм линияларын которушу керек эмес, бирок өзгөртүү мүмкүнчүлүгү өтө маанилүү. Netflix-тин Blockbuster-ге көтөрүлүшү, ептүүлүктүн кандайча бизнес жасагандыгын көрсөтүп турат, ал эми өзгөртүүгө даяр эместиги башкасын жок кылды. Netflix кардарларды жек көргөн нерсени көрдү - кечиктирилген акы - бул көйгөйдү чечүү үчүн модель иштеп чыкты. Blockbuster, Netflix рынокто бекем турмайынча, бул көйгөй экендигин билчү эмес. Алар тез эле жооп бере алышкан жок.

Адамдарды маалыматтан, кардарлардан жана билимдүү чечим кабыл алуудан ажыраткан башкаруунун бир нече катмары сиздин чыңалган келечегиңизде иштебейт. Бир ишти жасоону, чектелген чечим кабыл алууну, эч кандай коркунучка кабылбоону каалаган адамдар ар бир кыйынчылыкты жетекчисине тапшырышат.

Менеджер катары, кырдаалды кылдаттык менен иштеп чыккан адам чечим чыгарган сайын, ал адам өсүп кетүү мүмкүнчүлүгүнөн айрыласыз. Натыйжада, сиз кызматкердин мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүүгө тоскоолдук кыласыз.

Эмгек чөйрөсүндө, уюмдун стратегиялык көз-карашын жумуш ордунда күн сайын, үзгүлтүксүз жана ырааттуу жүргүзгөн лидерлер тарабынан багыт жана багыт берилет. Адамдар бул көрүнүштү ички сезимге келтирип, өз потенциалын жана жетишкендигин максималдуу түрдө жасашат.

Кадрлар тармагындагы жөндөмдүүлүк

Сиздин бизнес эскиби? Эгер андай болбосо, Адамдык ресурстар компанияга канчалык деңгээлде оор абалга жетүүгө жардам берет? Кадрлар бөлүмү көптөгөн кызматтарды сунуштайт - жалдоо, иш кагаздарын жүргүзүү, отчеттуулук, жумушчуларды өнүктүрүү жана башкалар, бирок компаниянын кадрдык иш-аракети өзгөрүүгө муктаж болгондой ыңгайлашууда.

Албетте, ыпыластык туура терминдерди колдонууну эле билдирбейт. HR менеджерлери жоопкерчилик жана кызматташуу жөнүндө сүйлөшө алышат. Бирок, эгерде алар өзгөрүүлөрдү жасай алышпаса жана чыныгы трансформацияны түзүү үчүн топтор менен иштей алышпаса, анда чындап ийкемдүү жана өзгөртүүгө негизделген уюмду түзүшпөйт.

Жөнөкөй мисал - кагаз документтеринен онлайн формаларына өтүү. HR дагы эле кызматкерлерге эмгек акы төлөө, так эсепке алуу жана мамлекеттик милдеттенмелерди аткаруу үчүн документтерди чогултушу керек, бирок ыкчам башкаруучу компания иш кагаздарын жүргүзүүнү, саясатты жана жол-жоболорду кандайча өзгөртөт.

Кадр бөлүмү кантип башка бөлүмдөрдүн эски болушуна жардам берет

HR функциясынын жөндөмдүү, жөндөмдүү жана чымыр адамдарды жалдап, өнүктүрүүгө кошкон салымы өтө маанилүү. Адамдык ресурстар чындыгында ептүүлүккө өбөлгө түзгөн бир нече уюштуруу тутумдарын иштеп чыгат же башкарат, бул процесстин башка бөлүмдөрүнө да пайда алып келет. Аларга төмөнкүлөр кирет:

• Ар кандай, ийкемдүү, жөнөкөй адамдарды аныктоочу тандоо, тестирлөө жана жалдоо критерийлерин түзүү
• Ролдун көрүнүшүн жана ептүүлүктү күтүүгө багыттоочу багыт берүү
• Жетекчилерге көз-карашты билдирүүгө жардам берүү жана жумуш чөйрөсүн түзүү, тоскоолдуктарды алып салуучу, иерархиялык башкарууну басаңдатуу, күч-кубат берүү жана адамдарды кардарлар жана жөнөтүүчүлөр менен түз байланышта болуу
• Уюштуруу муктаждыктарын канааттандыруу үчүн дайыма өзгөрүлүп турган ийкемдүү жумушчу сүрөттөмөлөрүн түзүү
• Жумуш планынын ыкмасын колдонууну ойлонуп көрүңүз, ошондуктан кызматкерлер негизги жумуш функцияларын жана максаттарын көзөмөлдөп турушат
• Адамдарга көйгөйдү чечкен же жаңы мүмкүнчүлүккө ээ болгон кайчылаш функционалдык, ал тургай виртуалдык топтордо иштөөгө мүмкүнчүлүк берүү
• Ар тараптуу идеяларды, окууларды жана билимди жеке жөндөмдүүлүктү жана окууну өркүндөтүүчү шарт түзүү
• Адамдарды өз натыйжалары үчүн жоопко тартуу жана аткарылбаган жана аткарылбаган максаттардын кесепеттерин камсыз кылуу
• Чечим кабыл алууну бүткүл уюмдун ичинде жана бүткүл дүйнө жүзү боюнча жүргүзүп жаткандыктан, адамдар кандайдыр бир чараларды көрүүдөн мурун чечимди күтүшпөйт
• Күн сайын үзгүлтүксүз кайтарым байланышты камсыз кылган кайтарым байланыш тутумун иштеп чыгуу, ошондуктан адамдар алардын кандайча иштеп жатышканын ар дайым билишет
• Компетенттүүлүккө негизделген, өзүнчө пландаштырылган жана сүйлөшүлгөн, натыйжаларга негизделген жооп кайтаруу тутумун түзүүгө убакыт бөлүңүз
• Салттуу спектаклди карап чыгууну жоюу
• Уюмга кеңири таасир тийгизген натыйжаларга жетишкен адамдарды сыйлоо
• Сыйлыктын натыйжалары жана таасири, узак өмүргө же улгайууга эмес
• Кеминде квартал сайын сыйлык
• Пайда бөлүшүүнү карап көрөлү
• Салымга жана таасирге негизделген жарнамалар
• Акылдуу тобокелчиликти талап кылган жана ачык талкуулоого үндөө, ал тургай, ар кандай идеялар жана көз караштар боюнча карама-каршылыктар
• Мамилелерди сактоо үчүн топтошуудан алыс болуңуз
• Коучинг менеджерлери өз адамдарынын маселелерин чечүү үчүн, кадр маселесин чечүүнүн ордуна
• HR менеджердин жана жалпы эле уюмдун мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтет

Бул жумушчу күчүн жана жумуш чөйрөсүн курууга жардам берген HR менеджеринин сыйлыгы өтө зор. Алар түздөн-түз уюмдун түпкүлүгүнө таасир этет жана жалпы стратегиялык көрүнүшкө таасирин тийгизет. Алар линия функцияларын башкарган адамдар менен бирдей бааланат.

Төмөнкү сызык

Тез өзгөрүп жаткан бүгүнкү рынокто туруктуу болуу үчүн, ымыркай болуу зарыл. Бизнесиңиздин өзгөрүүлөргө жооп кайтаруусуна мүмкүндүк берүү үчүн, компания, кызматкерлер жана кардарлар үчүн көп пайда алып келиши мүмкүн. Эгер өзгөрүү жакшы деп ойлосоңуз, Netflix программасын видеолордун дүкөнүнөн ижарага салыштырмалуу канча убакыт коротконуңуз жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Дүйнөнүн өзгөрүүсүнө түрткү болгон бир гана ой.