Кесилгенге альтернатива

Видео: 🌹Теплый, уютный и очень удобный женский кардиган на пуговицах спицами! Расчет на любой размер!Часть1

Мазмун

Компаниялар өз кирешелеринин болжолун сагынганда
Жумушту кыскартуунун кесепети
Кызматкерлердин баалуулугу
Issue башкаруу
Реструктуризациянын альтернативалары
Булак

Компанияны жумуштан кетирүү, адатта, акчаны үнөмдөө үчүн жасалат. Тилекке каршы, алар көбүнчө компанияга зыян келтирүүчү кыска мөөнөттүү оңдоо болуп саналат. Көптөгөн компаниялар чыгымдарды кыскартуунун биринчи жолу катары кыскартууну колдонууну улантышууда, бирок жакшы варианттар бар.

Кесип чыгууну ойлонуп жаткан компаниялар күтүлүп жаткан чыгымдарды үнөмдөөдөн гана көптү талап кылышы керек. Алар төмөн маанайды, мисалы, маанайды төмөндөтүп, иштин майнаптуулугун төмөндөтүп, инновацияны жана компаниянын жалпы жумушчу күчүнүн сапатын төмөндөтүүнү болжолдошу керек.

Компаниялар өз кирешелеринин болжолун сагынганда

Кээде нерселер болжолдонгондой иштебей калат. Кардарлар сатып алууларды кечеңдетишет, жеткирүүчүлөр бааны көтөрүшөт, атаандаштар базардын үлүшүн уурдап кетишет. Чейрек сайын, жок дегенде АКШда, компаниялар өздөрү түзгөн болжолдоолорго туш болушат. Коомдук компаниялар Уолл Стритке да туш болушат, ошондуктан инвесторлор күтүлбөгөн нерселерди жактырбайт. Алар өз номерлерин калтырган жетекчилерди баалашпайт жана көйгөйлөрдү чечүү үчүн тез жана күчтүү аракеттерди күтүшөт.

Тилекке каршы, тез арада чара көрүүгө кысым көрсөтүү акыры инвесторлордун кызыкчылыктарына каршы келет жана жетекчилерди кирешени көбөйтүүгө каршы чыгымдарды кыскартууга мажбурлайт. Уолл-стритке кайрылуу үчүн чыгымдарды кыскартууну талап кылган компаниялар үчүн жумушчу күчүнүн кыскарышы автоматтык жооп болуп калды.

Жумушту кыскартуунун кесепети

Компаниялар иштен бошонгондо, иш жүзүндө акча талап кылынат жана жумушчулардын иштешин төмөндөтөт. Жарыяланган "Уюштуруу ишин кыскартуу: Чектөө, Клондоштуруу, үйрөнүү", "кыскартуу биринчи кезекте чыгымдарды кыскартуу стратегиясы катары каралганы менен, кыскартуу чыгымдарды керектүү деңгээлде кыскартпагандыгын көрсөткөн бир топ далилдер бар". Кээде чыгымдар көбөйүшү мүмкүн ".

Бостондо жайгашкан акча менеджери Джон Дорфман компаниялардын тандалма кызматынын жумуштан кийинки иштешин талдады. Карап чыгууга алынган компаниялардын 11-ден 34 айга чейинки маалыматтары камтылып, жумуш ордун кыскарткандыгы жөнүндө жарыялаган компаниялардын көрсөткүчтөрүнүн орточо өсүшү 0,4% ды түзгөн, ал эми S&P 500 көрсөткүчтөрүнүн салыштырмалуу мезгил ичиндеги көрсөткүчү 29,3% ды түзгөн.

Кызматкерлердин баалуулугу

Көпчүлүк компаниялар өз кызматкерлерине эбегейсиз узак мөөнөттүү капиталдык салымдар бар экендигин түшүнө алышпайт:

Жумушчулардын жетекчиликке болгон ишеними же компаниянын көз карашына болгон ишеним жумуштан кеткенден кийин калыбына келтирилгенден көрө, заводду кайра ачууга же өндүрүш линиясын оңой эле ишке киргизүүгө болот.
Компания аз өндүрүмдүү деп эсептеген кызматкерлерин жумуштан кетириши мүмкүн, бирок бул башкалардын кетишине алып келген белгисиздикти жаратат.
Компаниядагы белгисиздиктен улам биринчилерден болуп кетишкен адамдар мыкты адамдар, анткени алар ар дайым башка жакка башка жумушка орношо алышат.

Кызматтан кетүүдөн кийинки белгисиздик климаты ар дайым кызматкерлердин санын гана эмес, сапатынын төмөндөшүн кепилдейт.

Issue башкаруу

Кыйынчылык мезгилинде компаниянын жетекчилигине көйгөйдү табуу жана чечүү милдети жүктөлгөн. Инвесторлорго жакшы көрүнүш үчүн жумуш орундарын кыскартуунун ордуна, жетекчилик компанияны өркүндөтүп, анын ордуна, анын кызматкерлерин ийгиликке жеткирген иш-аракеттерди жасаш керек.

Жумуштан кетирүүнүн альтернативасы бизнести өркүндөтүш үчүн аны кайра түзүүнү талап кылат. Эгерде функция компаниянын ийгиликке жетишине өбөлгө түзбөсө, анда андан арылуунун мааниси бар. Башка кызматкерлерди тандоо жараянын туура эмес жүргүзүп жаткан бөлүмдөрдү же функцияларды так түшүнүп, ылдыйдан өйдө эмес, баштан ылдый кылып кесип салуу маанилүү.

Реструктуризациянын альтернативалары

Сарптоолорду кыскартуу үчүн иштөөнүн башка жолдору бар. Алардын эң натыйжалуу жана эң тезинен бири - кайра куруу. Көбүнчө, жумушчу орундарын кыскартуу инвесторлорду сабырдуулукка жеткиргенде, компаниянын жарыяларында кыскартууларды тартипке келтирүү же кайра куруунун бир бөлүгү катары айтылат, бирок алар катышкан адамдарга гана тиешелүү.

Кадрлардын кетишин азайтуу компаниянын бизнесинин башка структураларына, мисалы, эскирген заводдорду же филиалдарды жабуу, административдик капиталдык оңдоо, негизги эмес операцияларды сатуу же ички процесстерди өркүндөтүү сыяктуу нерселерге көңүл бурууну камтыйт.

Дорфмандын айтымында, акция бир жыл ичинде баанын жогорулашын көрсөттү же эки жолу төмөндөп кеткенден кийин, насыяга татыктуу болгон, кайра түзүмдөштүрүүчү топтомдогу элементтер эмес. Албетте, мындай иш-аракеттер жумуштан бошотулган кызматкерлердин айлык акыларын кыскартуудан көрө, акыркы сызыкка таасирин тийгизиши мүмкүн. Бирок, ошол кызматкерлерге иштен бошотуу боюнча чыгымдарды, айрымдар үчүн медициналык жардамдын үзгүлтүксүз төлөнүшүн, жумуштан бошотуунун натыйжасында жумушсуздук боюнча төлөмдөрдүн жогорулашы, жумуштан кеткенден кийин өндүрүмдүүлүктүн төмөндөшү, чыгымдарды үнөмдөө болбой калышы мүмкүн.

Адатта, компаниялар чыгымдарды китепчелерден тез тазалаган кирешелеринен бир жолку бухгалтердик акы алышат. Чындыгында, кийинки квартал сайын отчет берилмейинче, эч кандай өзгөрүү болбойт. Ушул эле мезгилде чыгымдын ушул сыяктуу төмөндөшүнүн натыйжасында, жайыраак өзгөрүүлөр дагы болушу мүмкүн. Андан кийин айырма негизинен косметикалык болуп калат. Компаниялар кыска убакыттын ичинде Уолл-стритти бактылуу кылуу үчүн сандарды тез арада жакшы көрө алышат же компаниянын кызматкерлеринин капиталга олуттуу жана баалуу салымдарын сактоо үчүн башка жолдор менен бизнести реструктуризациялоонун жай ыкмасын тандап алышат.