Сабатикалык өргүүнү сунуштоодо иш берүүчүлөр үчүн негизги ойлор

Мазмун

• Сабатикалык өргүүнү ким сунуштайт?
• Сабаттык өргүүдөн кимге пайда бар?
• Сабатикалык өргүү программасы кандай көрүнүшү керек?

Ийбадаткыч деген сөз эски Келишимдин тажрыйбасынан келип чыгат, ал ар бир жети жылда талааларга шыбап түшүп калат. Ал ишемби күнгө окшоп, бир жыл бою созулган.

Ишемби күндөрү эс алуучу жайларды сунуш кылган компаниялар, негизинен, мээңизге (эски талааларыңызга) эс алууга бир жыл убакыт бербейт, бирок алар кадимки эс алууга келгенге караганда көбүрөөк эс алууга мүмкүнчүлүк беришет.

Америка Кошмо Штаттарынын мыйзамы эч кандай эс алуу убактысын талап кылбаса дагы, көпчүлүк компаниялар муну сунуш кылат, жумушчу күчүнө жаңы адамдар жылына орто эсеп менен 11 күн, 10 жылдык тажрыйбадан кийин 17 же андан ашык жылга чейин көчүп кетишет. Бирок, сиз алты жумага же андан көп эс алууга чыксаңыз, бардыгын бир эле тыйындан көрө аласызбы? Бул сабатсыз өргүү деп аталат.

Сабатикалык өргүүнү ким сунуштайт?

Таң калыштуусу, ар түрдүү тармактардагы көптөгөн компаниялар кызматкерлерине эмгек өргүүсүн сунушташат, алардын учурунда алардын электрондук почталарын текшерип көрбөшү керек. Cheesecake Factory ресторанынан баштап, технологиялык ири Intelге чейин, кызматкерлер каалаган нерсесин жасоого убакыт алышат.

Университеттин жана колледждин окутуучулары көбүнчө сабактан бошоп кетүүгө мүмкүнчүлүк алышат. Жумуштун мүнөзү аларга кесиптештерине көп деле зыян келтирбестен, бир семестрди толук бүтүрүүгө мүмкүнчүлүк берет. Ошентсе да, ишемби өргүү учурунда көптөгөн профессорлордун өз чөйрөсүнө байланыштуу иштерди жасашы күтүлүүдө. Аларга жөн гана класста көрүнүүнүн кажети жок. Албетте, бул бир нече сорттун тыныгуусун сунуштайт, бирок бул толук тыныгуу эмес.

Сабаттык өргүүдөн кимге пайда бар?

Албетте, алты жума тыныгуу алган адам сонун тыныгуу алат, бирок TSNE MissionWorks изилдөөсүнө ылайык, лидердин ишемби өргүүсүнөн компания толук пайда алат. Дэвид Буркус Гарварддын Бизнес баяндамасында убакыттын өтүшү менен адамдарга "уюмга жаңычыл идеяларды киргизип, лидер катары өздөрүнө болгон ишенимин арттырууга жардам берген" деп жазган.

Бул сонун нерсе, бирок изилдөө дагы бир нерсени тапты; Босс ишемби өргүүдө жүргөндө, толтургандар, жумуштан бошонуп жатканда ар кандай көндүмдөргө ээ болушту. Алар көбүнчө күтүүлөрдөн ашып кетишкен, бул бизнеске узак мөөнөттө жардам берген.

Жумушчу жалбырактар ​​талантты өнүктүрүүдө абдан пайдалуу болгондуктан, компаниялар жаңы төрөлгөн ата-энелер үчүн эле эмес, ошондой эле өзүлөрүнүн жөндөмдөрүн өстүрүп, жайылтууга мүмкүнчүлүк берилген адамдар үчүн декреттик жана аталык өргүүлөрдүн артыкчылыктарын карап башташы керек. Ишемби күндөгүдөй эле, наристе төрөлгөнгө чейин сизде көп нерсе байкалат.

Жаңы ата-энелер өзүлөрүнүн ишембилик өргүүсүндө сергитүү сезимин өрчүтпөй жатышканда, өз милдеттерин өз мойнуна алгандар болот. Ата-энелердин өргүүсүнө оорчулук эмес, пайда катары кароо уюмдардын ага болгон мамилесин өзгөртүшү мүмкүн.

Сабатикалык өргүү программасы кандай көрүнүшү керек?

Ар бир компаниянын муктаждыктары ар башкача, демек, ишембилик өргүү программасына бир эле өлчөм туура келбейт. Саясатыңызды иштеп жатканда төмөнкү маселелер жөнүндө ойлонуп көрүңүз.

• Ишемби өргүүсүн алуу үчүн кызматкер канча убакыт иштеши керек? Көптөгөн компаниялар беш жыл же андан көп убакытты талап кылат. Сиз аны сактоо стратегияңыздын бир бөлүгү кылгыңыз келген окшойт. Ата-эненин өргүүсү же узак убакытка созулган оору сыяктуу маселелер үчүн акы төлөнүүчү эс алуу убактысын эсептей береби деп ойлонуп көр.
• Жумушка жарамдуулукка ээ болгондон кийин кызматкер канча убакыт иш-аракет кылышы керек? Эмгек өргүүсүнүн натыйжалуу программасына ээ болуу үчүн, кызматкердин даярданып, пландаштырууга убактысы болсо жакшы. Бул компанияга жана кызматкерге пайдалуу. Жумушчу күндөрүн жоготмокчуга канча убакыт бересиз? Бир жыл? Үч? Көптөгөн иш берүүчүлөр жумушчу кийинки ишемби күнүнө чейин эмгек өргүүсүн пайдаланууну талап кылышат.
• Сиздин кызматкерлериңиз канткенде көп жолу ишембиликке чыгышат? Ар бир беш жылда, ар бир он жылда? Аларды кайталап кылгыңыз келеби?
• Бардык кызматкерлер иштейби же белгилүү бир ролдогу адамдар гана? Бул административдик жардамчыларга гана тиешелүүбү же административдик жардамчылар дагы укуктуубу? Сиздин уюмуңуздун бардык деңгээлдериндеги адамдар үчүн пайдалуу болушу мүмкүн экендигин эсиңизден чыгарбаңыз. Эгерде ишемби өргүү белгилүү бир адамдардын тобу менен чектелип калса, анда алар эмгек өргүүсүнө жарактуу кызматка киришкенде же жумушка алынганда башталабы?
• Эгерде жумуштан кийинки эмгек өргүүсүнөн кийин кайтып келбесе, кызматкер эмгек акысын төлөп бериши керекпи? Алты айдын ичинде кетсе эмне болот? Сиз жарым-жартылай кайтарууну талап кыласызбы? Ишембилик өргүү кызматкер үчүн бонус болуп саналат, бирок ал бизнеске дагы кызмат кылышы керек. Эгерде сиз кызматкерге алты жумалык дем алыш күнү кайтып келсеңиз, анда эч кандай иш алып барбайсыз. (Мисалы, билим берүү программаларынын көпчүлүгүнүн узактыгы жумушка болгон муктаждыкка жараша болот.)
• Сиздин ишемби өргүүңүз кызматкердин иш стажына жана кызматкердин эмгек стажына жана айлык акынын жогорулашына ылайыктуулугун эске алганда, эске алынабы?
• Ишембилик өргүү толугу менен же жарым-жартылай акы менен берилеби? Акыркысы болсо, анда канча? Эсептен чыгарбаңыз, акы төлөбөстөн, аз гана адамдар бул артыкчылыкты колдонушат.

Сабаттык эмгек өргүүсү - бул кызматкерлерге тыныгуу жана талыкпаган эмгеги жана көп жылдык кызматы үчүн сыйлык берүүнүн мыкты жолу. Эс алууга муктаж фермалык талаалардай эле, жумушчулардын мээси да эс алууга бир аз убакыт талап кылат. Ишембилик өргүү кызматкердин эс алуусун кандайча камсыз кылуу жөнүндө сиздин жообуңуз болушу мүмкүн.

Бирок, эгерде жумуштан алынган өргүү программасы сиздин компанияңызга жакшы таасир этпесе, анда кызматкерлериңиздин эс алуусун кыскартуу үчүн, өргүү саясатын кайрадан баалоону кааласаңыз болот. Кызматкерлерге бир аз убакыт калганда, баарына жакшы болот.