Жумушта токсик босс синдрому менен кантип күрөшүү керек
Мазмун
Биз аларды баарыбыз билебиз. Өз элин тынымсыз шылдыңдаган жетекчи. Ынтымактын ордуна топто бөлүнүүнү түзгөн топтун лидери. Жетекчи өз тобундагы адамдар менен сүйлөшкүсү келет, бирок алардын сөзүн эч качан укпайт. Булар уулуу озунор.
Алар өзүлөрүнүн топторундагы адамдардын энергиясын соруп алышат. Алар укмуштай, кичинекей жана катуу. Алар өздөрүн башкалардан жакшы деп эсептешет жана муну ким билсе деле мааниге ээ эмес. Алардын баардыгы "жумушту бүтүрүү". Же "бул жерди оңдоп жаткандыр". Алар өз максаттарына жетүү үчүн, уюмдагы башка адамдарды четке кагышат. Акыр-аягы, бул аларга да зыян келтирет.
Сиз үчүн, жетекчи же аткаруучу катары, бул уулуу озун тааный билүү маанилүү. Алар өндүрүштү бир кыйла төмөндөтүп, өздүк наркты жогорулатышы мүмкүн. Алар чоң компанияны иштөө үчүн жагымсыз жерге айландырып, чакан компанияны өлтүрүп салышы мүмкүн.
Токсикалык боссду кантип табууга болот
Көбүнчө айланып басуу керек. Сиздин кеңсеңизден чыкканда, кызматкерлер уулуу жетекчини көрсөтүү үчүн сизди издеши мүмкүн. Эгер андай болбой калса, бул уюмда уулуу босс пайда болот деген кооптонуудан улам келип чыгышы мүмкүн. Андан кийин маалыматты башка жолдор менен алуу керек.
Сиздин компаниянын кардарлары же ал тургай мурунку кардарлары менен сүйлөшүңүз. Башка нерселер жөнүндө түздөн-түз суроолоруңузга жооп бергенде, алардын жообун угуңуз. Алардан уюмдун башкаруучулук күчтөрү жөнүндө сураңыз жана алар эмнени же кимди кетирип жаткандыгын сезиңиз.
Кошумча чыгымдарды караңыз. Уулуу жетекчинин эң чоң чыгымдарынын бири - кадр маселеси. Көбүнчө бул чыгымдар операциялык бөлүмдөргө эмес, кошумча эсептерге чогултулат. Сиздин компаниянын жылдык жүгүртүү деңгээли анын тармагы үчүн нормадан ашып кетсе дагы, сандарды караңыз.
Бир топто башкалардан көп (же отставкага кеткен) адамдар барбы? Бир эле бөлүмдүн бир нече адамы кыска убакыттын ичинде компанияны таштап кеткен учурлар болду беле? Бир кафедрада башкаларга салыштырмалуу ашык иштөө чыгымдары барбы? Белгилүү бир бөлүмдүн кызматкерлери эмгек өргүүсүн жана оорулуу күндөрүн орточо күндөргө караганда көбүрөөк пайдаланышканбы?
Эмне кылыш керек
Уулуу боксчу болгон адам эч нерсени жакшы көрбөй, эч жакка барган жок. Эгерде алар бизнестин кайсы бир жагын жакшы билишпесе, анда аларды мурун эле коё беришмек. Сиз компаниянын жеке адамга болгон баасын баалап, компаниянын баасына салыштырып көрүшүңүз керек.
Эгерде уулуу босс акыркы бир жылда өндүрүштү он пайызга көбөйткөн болсо, анда кызыкдар тараптар бул бөлүмдөгү жүгүртүүнүн деңгээли орточо жогору болобу деп тынчсызданышат.Бирок, сатылган товарлардын баасы ошол эле мезгилде беш пайызга жогорулагандыгын документтештирсеңиз, окутуунун, жумушка орноштуруу агенттиктерине төлөнүүчү төлөмдөрдүн, оорукананын өргүүсүнө кеткен чыгымдардын жана ашыкча иштөөнүн көбөйгөндүгүнөн улам, алардын көңүлүн өзүңүз аласыз.
Сиздин уулуу жетекчиге карата жасаган иш-аракеттериңиз кырдаалга жараша болот. Сиз уулуу босс үчүн коучинг же квалификацияны жогорулатууну сунуштасаңыз болот. Балким, инсандын жоопкерчилиги анча чоң эмес кызматка которулушу керек. Балким, адам үчүн коюлган максаттарга жетүү мүмкүн эмес, бул алардын токсикалык жетекчисин башкаруу стилин шартташкан жана тууралаш керек.
Уулуу компаниянын ишине зыян келтирип жаткандыгын аныктоо үчүн колдонгон ченемдериңизди документтештирип, сандыкка салыңыз. Чындыктын түпкү таасирин көрсөтүү үчүн ашыкча чыгымдарды жана түз чыгымдарды колдонуңуз. Акыры, ошол иш-аракеттерди колдонуп, компанияңыздын токсикалык босс көйгөйүн чечкенде компанияга тийгизген пайдасын эсептеп чыгыңыз.
