Жумушчулардын кадрларды жек көрүшүнүн себептери
Мазмун
- Кызматкерлердин HRди жек көрүүсүнүн эң мыкты 5 себеби
- HR кызматкерлери компетентсиз
- HR кызматкерлери жалган
- HR компаниясы компаниянын жана менеджменттин кызыкчылыктарына гана ээ
- Кадрлар объективдүү эмес жана калыс
- HR офис саясатына өтө аралашкан
Кызматкерлер Адам ресурстарын ар кандай себептерден жек көрүшөт, кээ бирлери HR командаларынын жаман тажрыйбаларына негизделген логикалык себептерден улам келип чыгат. Кызматкерлерди HRди жек көргөн башка себептер жумушчулардын жумуш орду боюнча HRдин ролу жөнүндө билимсиздигин айгинелейт.
Мындан тышкары, айрым кызматкерлер HR уюму өз милдетин жоопкерчилик менен аткарышы керек болгон туруктуу баланстоо актысын түшүнүшпөйт. Кадрлар кемчиликсиз администрациялык кызматтарды көрсөтүшү керек, ошондой эле бизнестин стратегиялык өнөктөшү катары иштейт. HR командасы ошондой эле кызматкерлердин жана кызматкерлердин жактоочулары жана уюштуруучулук өзгөрүүлөрдүн чемпиондору менен байланышат.
Бул себептер, ар кандай уюмдарда бар болгонуна карабастан, Сиздин уюмдагы себептерге карабастан, кызматкерлердин HR жөнүндө туура эмес ой-пикирин жаратканда, алардын кызматкерлеринин ишенимдүүлүгүн калыбына келтирүү кыйынга турат. Кадр кызматкерлери компетенттүү, камкор жана өз кызматкерлеринин жактоочулары болгон жаңы компанияга кошулганда, жаман тажрыйба кызматкердин HR көзкарашын өзгөртө алат.
Тилекке каршы, жаман кадрлар бөлүмдөрү ал жакта тирүү жана жакшы. Бирок, ошондой эле кадрлар бөлүмдөрү дагы бар. Ошондой эле, HRде кызматкерлерди тажаткан себептер бар. Кээде тажатканга караганда. Алдамчы, зергер, көңүлсүз, жалкоо жана унутчаак сөздөрдү колдонуп көрүңүз. Сиз сүрөттү аласыз. Бактыга жараша, кызматкерлердин басымдуу көпчүлүгү колунан келгендин баарын жасап жатышат.
Жумушчулардын HRди жек көрөрүнүн беш себеби, TheBalanceCareers сайтындагы макалаларды окуган окурмандардын, менеджерлердин жана башка HR кызматкерлеринин байкоолорунан келип чыгат. Алардын бардыгы бири-бири менен тыгыз байланышта жана кызматкерлер персоналдык менеджерлерине жана бөлүмдөрүнө даттанганда экөө же үчөө чогуу эскеришет.
Кызматкерлердин HRди жек көрүүсүнүн эң мыкты 5 себеби
HR кызматкерлери компетентсиз
Кызматкерлер кадрлар бөлүмүнө барып, кесиптик кадрлар кеңсесинде аз тажрыйбасы бар, билимсиз, билимсиз кызматкерлерди табышат. Адатта, HR кызматкерлери бухгалтердик эсепке алынган же башка байланышкан эмес жана кызматкерлер менен же HR тармагында эмне кылып жаткандарын билишпейт.
Мисалы, Дениз айткандай,
"Эң негизгиси, сиз HRди жек көрө баштадыңыз деп ойлобойм. Баары оңой жүргөндө, мен HR-ге ээ болчумун деп ойлойм. Менде HR адамы болгондон кийин лирик болуп калдым. Акыркы жумушумда, кадрлар боюнча менеджер таптакыр жөндөмсүз, моралдык жактан үрөй учурарлык, башкаруу начар, ал эми биздин жүгүртүү көрсөткүчүбүз аны оңтойсуздандырышы керек эле.
"Чыныгы көйгөйлөрдү реалдуу жол менен чечүүнүн ордуна, анын жообу бакчаларды отургузуу, гүлдүү электрондук каттарды жөнөтүү жана бөлмөдөгү пилге көңүл бурбай коюу. Ал менин кадрдык тажрыйбамды өзүм билемдик менен бузуп салган. Эгер мен жумушчу күчүнө кайрадан кирсем, кызматкер, мен эч качан жакшы кадрлар башкаруучусун кайрадан берилип кетпейм ".
HR кызматкерлери жалган
Кызматкерлер кадрлар кызматкерлеринин арамдыгы бар деп даттанышат. Алар кызматкердин абалын кандайча чечкендиги жөнүндө чындыкты айтышпайт. Алар кызматкердин окуясын жетекчиликке жана сотко бурмалап беришет. Көптөгөн кызматкерлер HR кызматкерлери ишенимсиз деп эсептешет, анткени алар кырдаалды туура эмес жасашкандыгы үчүн калп айтышат.
Мисалы, Учурда жумушсуздар,
"Жумуш талашында сизди алардын эрежелери жана башка мамлекеттик уюмдар (Адам укуктары, EEOC ж.б.у.с.) мажбурлап жатышат, алар сиздин арызыңызды мыйзамдуулукка байланыштуу кадрлар органына билдирүүңүздү талап кылышат. Сиз муну гана жасайсыз Кийинчерээк бул уюмдар жөнүндө жалган айтып жатышканын кийинчерээк билишиңиз керек.
"Баарын жазуу жүзүндө сактаңыз, анткени сиз кырдаалды байкап жүргөн ХР адамдары LIE-LIE-LIE, алар сиздин көйгөйүңүз жөнүндө эч качан кабардар болбойм деп ант беришкенде (сизде башкача далилдеген электрондук почталардын көчүрмөлөрү болсо да). Алар анын айтканын билишти - ал мындай деди, кырдаал башка кызматкерлерде да болгон болсо дагы.
"Мени компаниядан жыныстык асылууга байланыштуу арыз бергендиги үчүн жумуштан кетиргенден кийин, кээ бир HR адамдар жылына 75000 доллардан жогору акча табаарын окудум.
HR компаниясы компаниянын жана менеджменттин кызыкчылыктарына гана ээ
HR компаниянын жана менеджерлердин кызыкчылыктарына гана кам көрөт. Кандайдыр бир кызматкердин даттануу жагдайында, HR менеджер менен көпчүлүктүн ортосунда болот. Эгерде сизде бир нече күбөлөр же кызматкерлер болсо, анда HRге бир эле жолу ушундай эле жүрүм-турум менен кайрылышкан, HR компанияны колдойт.
Мындан тышкары, компанияны сот өндүрүшүнөн коопсуз сактап калуу үчүн, HR кызматкерлери мыйзамдуу кызматкерлердин тынчсызданууларын жашырышат.
Том мындай деди:
"Муну бил. Биринчи кезекте компаниянын кызыкчылыктарын коргоо үчүн HR бар. Эгерде HR сиздин кызыкчылыктарыңызды эске алса, анда кокустук менен сиздин кызыкчылыктарыңыз жана компаниянын кызыкчылыктары дал келет. Уюштуруу чарттарына көңүл буруңуз, эгерде алар сиздин компанияңызда болсо жана HR жетекчилери кимге отчет бергенин көрүңүз. Көбүнчө бул адвокаттардын кеңешчиси, Башкы кеңешчи ”.
Ann counters,
"Мен HR тармагында 30 жылдан бери иштейм. HR компаниянын / фирманын жетекчилиги жана жетекчилиги менен гана жакшы. Жаман кадрлар, жаман банкирлер, начар дарыгерлер ж.б. бар. Ошондой эле HR, жакшы банкирлер да бар. сиз сүрөттү аласыз.
"Ооба, биз фирма үчүн иштейбиз жана эмне деп ойлойсуңар. Эгерде биз бардыгыбыз фирмалардын мүмкүнчүлүктөрүн жакшыраак жасоого умтулсак, анда биз баарынан көп пайда алабыз. Бул биздин ишибиз үчүн жана жумуш ордундагы адамдар менен болгон мамилебиз үчүн жоопкерчиликти кабыл алуу дегенди билдирет.
«Жумуштагы ийгиликтерибиз - бул жалпы жоопкерчилик. Эгерде биз бардыгыбыз жеңишке умтулсак, анда ал баарына жагымдуу болот. Дагы жаза алсам деп тилек кылам, бирок конфедер идишинин коюлушу боюнча талашып-тартышкан эки кесиптешим менен сүйлөшүүм керек ».
Кадрлар объективдүү эмес жана калыс
Кызматкерлер HR кызматкерлери калыс же калыс эмес деп табышат. Алардын жумуш ордун сактап калууга, чоңураак маяна алууну жана кийинки көтөрүлүшүн каалашса, кызматкердин мыйзамдуу көз карашын мойнуна алышпайт.
Алар ошондой эле кырдаалдагы далилдерге карабастан, кызматкерлердин үстүнөн менеджерлерди колдоого дуушар болушат. Алар башка бир кызматкерге карата айтылган даттануу чындык деп эсептешет жана көпчүлүк даттануулар "ал айтты," деди, ошондуктан кырдаал эч качан чечилбейт.
Сэнди дейт,
"HR компаниянын / фирманын жетекчилиги жана жетекчилиги гана жакшы. Тилекке каршы, көп учурда HR кабарчы болуп саналат. Биз жасаган жакшы иштердин көпчүлүгү жеке гана жасалат; жүзүм токойу гана саясаттын өзгөрүшүн көрөт жана башкалар жана кимдир бирөөнү күнөөлөй турган адамды издейт жана HR бул анык тандоо. "
HR офис саясатына өтө аралашкан
Көпчүлүк кызматкерлер HR кызматкерлерин аткаруу бийлигинин жактыруусуна ээ болууну көздөшөт. Алар кызматкерлер менен саясий мамилени кызматкердин кызмат орду жана кызмат орду боюнча жүргүзүшөт.
Кадрлар төмөнкү сызыкка маани бербегендиктен же алардын кандайча болгонун көрсөтө албагандыктан, кызматкерлер жумушка чыгымдалат деп эсептешет. Алардын ою боюнча, HR кызматкерлери менеджерлер жана жетекчилер менен таанышышат, анткени алар төмөнкү сапка эч кандай маани беришпейт.
Окурмандардын арасында көп кездешкен тема: HR кызматкерлери HR кызматына кирерден мурун, линиялык уюмда жетекчилик роль ойношу керек.
Билл мындай дейт:
«Чыныгы таланты бар адам (HR моделиндеги модель) эмне үчүн мансапты HR чөйрөсүндө өткөрүүнү каалайт, ал жерде өкмөттүн адиси болуп, кызматкерлердин маселелерин чечүү керек. Жок - чыныгы талант артыкчылыкка ээ болгусу келет, ал эми HR бул боло турган жер эмес.
Компания жашоо үчүн өнүгүп келе жатканда, HR көбүнчө ондогон жылдар артта турат. Кадрлар менен иштөө үңкүрдүн тургундары менен сүйлөшүү сыяктуу. Кийинки жолу кадрлар тармагына көңүлүңүз чөккөндө, акылдуу же атактуу экениңизге ыраазычылык билдирип, ал жерде иштебей эле коюңуз. "
Ушул беш фактор уюмуңуздагы персоналды туура көргөн жана ишеничтүү кызматкерлердин кадрдык мамилелеринде олуттуу ролду ойной алат. Кардарларды тейлөө үчүн мыкты кызматкерлерди сактап калган ийгиликтүү уюм үчүн жогорудагы беш көзкараш коркунучтуу. Аларды биринчи кезекте түзбөө үчүн колуңуздан келгендин бардыгын жасаңыз.
