Парето принциби же 80/20 эрежеси
Мазмун
- Аныктаманы кеңейтүү
- Сапат жөнүндө
- Өндүрүмдүүлүккө жардам берүү үчүн 80/20 эрежесин колдонуу
- 20% Кардарлар
- Паретону колдонуу жумуш жүктөрүн баалоо
- 80/20 Эреженин практикалык чектери:
1906-жылы италиялык экономист Вильфредо Парето өз өлкөсүндө байлыктын теңсиз бөлүштүрүлүшүн сүрөттөө үчүн математикалык формуланы түзгөн. Паретонун айтымында, элдин 20% улуттун 80% байлыгына ээ. Ал муну биле алган жок, бирок убакыттын өтүшү менен бул эрежени көптөгөн кырдаалдарда колдонууга болот жана көптөгөн тармактарда, анын ичинде бизнес өндүрүмдүүлүгүн изилдөөдө пайдалуу болот.
Аныктаманы кеңейтүү
1940-жылдардын аягында, доктор Джозеф М. Джуран (ошол доордун өнүмдөрүнүн сапаттуу гуру), 80/20 эрежени Паретого таандык кылып, аны Парето Принципи же Парето Мыйзамы деп атады. Принцип үй чарбасы эмес болушу мүмкүн, бирок экономикалык теңсиздикти сүрөттөө үчүн 80/20 эрежеси бүгүнкү күнгө чейин колдонулат.
Ошондой эле бул сиздин жашооңуздагы ишин артыкчылыктуу белгилөөгө жана башкарууга жардам берет.
Сапат жөнүндө
Журан 80/20 эрежесин сапаттуу изилдөөлөргө колдонуп, Паретонун принцибин алды. Мисалы, ал кемчиликтердин 20% көпчүлүк товарлардын 80% көйгөйлөргө алып келет деп айткан.
Бүгүнкү күндө, долбоордун менеджерлери иштин 20% убактысынын жана ресурстарынын 80% сарпталарын билишет. Бул 20% долбоордун алгачкы 10% жана акыркы 10% түзөт.
Сиз кездешкен башка мисалдарга төмөнкүлөр кирет:
- Компаниянын кирешесинин 80% анын 20% кардарлары тарабынан түзүлөт
- Даттануулардын 80% кардарлардын 20% келип түшкөн
- Сапат маселелеринин 80% компаниянын продукцияларынын 20% таасир этет
Карама-каршы эреже катары:
- Каржылоонун 80% ын инвесторлордун 20% камсыз кылат
- Кызматкерлердин 20% оорулуу күндөрдүн 80% пайдаланышат
- Блогдун 20% посттору трафиктин 80% түзөт
80/20 эрежесин жеке жана жумушчу жашообузда колдонууга аракет кылган мисалдардын дээрлик чексиз бөлүгү бар.
Көбүнчө кырдаалга катаал математикалык анализди колдонбостон, Паретонун эрежесине кайрылабыз. Биз бул 80/20 метрика жөнүндө жалпылаштырабыз, бирок математика менен болсо дагы, биздин катышыбыздын катышы анчалык так эмес.
Өндүрүмдүүлүккө жардам берүү үчүн 80/20 эрежесин колдонуу
Өзүңүздүн же бизнесиңиздин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн 80/20 эрежесин колдонуунун бир нече жолу бар. Биринчиден, сиз "Кылгыла" тизмесиндеги нерселерге кылдаттык менен көз чаптырсаңыз, маанилүү маселелер менен байланышкан мүмкүнчүлүктөр аз болот. Кичинекей маселелерди чечүү канааттандырарлык болсо да, 80/20 эрежеси сизге маанилүү натыйжаларды алып келе турган бир нече маанилүү нерселерге көңүл бурууну сунуштайт. Тизме анчалык кыскарбашы мүмкүн, бирок сиз артыкчылыктуу приоритеттерди колдонуп жатасыз.
Андан кийин, келе жаткан долбоордун тобокелдигин баалоодо, бардык эле коркунучтар бирдей мааниге ээ боло бербейт. Зыяндын келип чыгуу ыктымалдыгын туудурган тобокелдиктерди тандап, мониторинг жана тобокелдикти пландаштыруу боюнча иш-аракеттериңизге көңүл буруңуз. Башкаларга көңүл бурбаңыз, аракеттериңизди пропорциялуу бөлүштүрүңүз.
20% Кардарлар
Мурда компаниянын кирешеси кардарлардын жалпы базасынын аз гана бөлүгүнөн келип түшөрүн айткан элек. Кирешелериңиздин көпчүлүгүн түзгөн жана ушул сыяктуу кардарларды түшүнүүгө, аныктоого жана квалификациялоого убакыт бөлгөн кардарлардын 20% га көңүл буруңуз.
Сиздин бизнесиңиздин 20% түзүүчү 80% кардарларыңызды үзгүлтүксүз баалаңыз жана жакшыраак натыйжаларга алып келген кардарлар үчүн мүмкүнчүлүктөрдү аныктап алыңыз. Айрым менеджерлер жана фирмалар бир нече жылда бир жолу өз кардарларынын тизмесин активдүү жок кылышат, натыйжада төмөнкү кардарларды натыйжалуу иштей башташат.
Кардарларды тейлөө кызматында 80/20 эрежесин издеңиз. Эгерде өнүмдөрүңүздүн 20% ы сиздин арыздарыңыздын 80% ын түзүп жатса, анда сапат маселелерин аныктоо үчүн бир нече себеп талдоо жасаңыз. Бардык документтерге көңүл буруңуз жана зарылдыгына жараша оңдоп-түздөө чараларын көрүңүз.
Паретону колдонуу жумуш жүктөрүн баалоо
Ишкерлер жана көзкарандысыз адистер 80/20 эрежесин колдонуп, алардын жүгүн баалашы мүмкүн. Алар убактысынын көбүнчө администрациялык иш сыяктуу жеңил эмес жана арзан аутсорсинг иш-аракеттерине убактысынын ашыкча бөлүгүн сарпташат.
Максаттарыңыздын орточо жылышын баалоодо, өнүгүү же ийгиликке жетүү үчүн эң маанилүү болгон бир нече нерсеге көңүл буруңуз. Ошол тапшырмалар тизмесиндегидай эле, бардык милдеттер жана максаттар бирдей түзүлбөйт.
80/20 Эреженин практикалык чектери:
80/20 эрежеси биздин ишибизде жана жеке жашообузда көптөгөн колдонмолорго ээ, бирок бул жерде дагы миналар бар.
Эгер сиз менеджер болсоңуз, башка 80% эсебинен топтогу мыкты аткаруучулардын 20% га көңүл бурбаңыз. Сиз мыкты аткаруучулардын санын көбөйтүүгө гана эмес, ошондой эле начар аткаруучуларды жокко чыгарууга да жооптуусуз.
Инвестор катары, 80/20 эрежеси сиздин инвестициянын диверсификациясын кыскартууну сунуштайт деп ойлошуңуз мүмкүн. Сиздин салымдарыңыздын 20% ы гана натыйжанын 80% алып келсе, портфолиңузга түзөтүүлөрдү киргизсеңиз болот, бирок жалпы портфолио аралашуусуна көңүл буруңуз.
Паретонун принциби - күч-аракеттерди жана натыйжаларды талдоодо пайдалуу конструкция. Ал тапшырмалардын же максаттардын тизмесине колдонулганда баалуу. Ал көптөгөн көйгөйлөрдү чечүү үчүн пайдалуу негиз түзө алат. Аны бекер колдонуңуз, бирок 20% ы анча чоң эмес сумма эмес экендигин унутпаңыз.
