Тогуз кутуча матрицасын мураскордукту пландаштыруу жана өнүктүрүү үчүн кантип колдонуу керек
Мазмун
Талантты баалоо жана өнүктүрүү үчүн тогуз кутучадан турган ыкманы колдонуу бир катар артыкчылыктарга ээ, анын ичинде татаалдыгы жок. Курал жөнөкөй болушу мүмкүн, бирок куралды колдонгон адамдардын динамикасы андай эмес. Эгер команда буга чейин мындай рейтингдик көнүгүү жасабаса, анда ал кандай сезимдерди туудурушу мүмкүн экендигин унутпаңыз.
Тогуз кутуча матрицасын аныктоо
Тогуз кутучадан турган матрица жумуш берүүчүлөргө ички илгерилетүүгө жакшы талапкерлерди көрсөткөн жогорку аткаруучулардын санын табууга жардам берет. Компаниялар ички таланттуу потенциалы бар талапкерлерди аныктоодон тышкары, тышкы талантка ээ болуу бир топ чыгымдарды талап кылаарын билишет.
Матрицанын тогуз кутусу кызматкер категориясынын сүрөттөмөлөрүн сунуштайт. Жетекчилик ар бир кызматкерди талкуулап, матрицанын тийиштүү кутучасына тапшырышы керек.
Команданын бардык мүчөлөрү мыкты аткаруучулардын кутучаларына кайсы кызматкерлер кирээрин макулдашкандан кийин, алар жакшы илгерилетүү мүмкүнчүлүгү бар талапкерлерди ийгиликтүү аныкташты. Матрицанын тогуз кутучасында аталыштар бар, мисалы Core Contributor, Solid Performer же Star.
Тогуз коробкадагы матрицанын натыйжалуулугу жана потенциалы жана анын артыкчылыктары жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн, 8 караңыз Ийгиликти пландаштыруу жана лидерликти өркүндөтүү үчүн натыйжалуулукту жана тогуз кутучадан турган матрицаны колдонуунун себептери.
Негиздөө
Тогуз коробка ыкмасын биринчи жолу колдонууга жардам алыңыз. Тогуз коробка команда үчүн эң сонун иштейт, бул процессти колдонуп тажрыйбасы бар адам көмөктөшөт. Бул HR адамы, OD консультанты, лидерликти өркүндөтүү же мураскорлукту пландаштыруу үчүн жооптуу адам же тышкы консультант болушу мүмкүн.
Команда бир нече жолу колдонгон соң, алар адатта, өзүлөрү жасай алышат, бирок бул дагы бирөөнүн диалогду өркүндөтүп, кыскача маалымат жазышына жардам берет ж.б. сизди биринчи жолу жетектөө үчүн бирөөнү жалдап алыңыз же жок дегенде сизди даярдоо үчүн бирөө менен иштеңиз.
Алдын-ала жолугушуу өткөрүңүз. Тогуз кутучадан турган торду ашып өтүп, максатыңызды жана процессти түшүнүп, колдой тургандыгын текшерип, аны колдонуудан мурун жамаатыңыз менен биргеликте иш алып барыңыз. Торду толтуруунун механикасын жана бир нече гипотетикалык мисалдарды карап чыгыңыз.
Ийгиликтин кандайча бааланарын (лидерликтин компетенттүүлүгүнүн моделин колдонсоңуз) жана потенциалды белгилүү бир потенциалдуу критерийлердин жардамы менен кандайча баалаарын алдын-ала чечкен жакшы. Иштөө үчүн, бир эле жыл эмес, үч жылдык орточо көрсөткүчтү колдонсоңуз болот. Ошондой эле жолугушуунун жүрүм-турумуна жана купуялуулугуна байланыштуу жер-жерлерде эрежелерди орнотуңуз.
Кандайдыр бир даярдык менен алектен. Ар бир менеджерге өз кызматкерлери үчүн тогуз кутучадан турган торду толтуруп, фасилитаторду чогултуп, бириктирип коюңуз. Ошондой эле учурдагы кызмат ордундагы жылдар, түрдүүлүктүн абалы же кармоо тобокелдиги сыяктуу башка тиешелүү маалыматты сурасаңыз болот.
Сиз ар бир менеджерден өз отчетторун түзө аласыз (бир маалда бир деңгээлде, алманы алма менен салыштырып көрсөңүз болот). Андан кийин бардык ысымдарды деңгээл боюнча, бир мастер уюштуруучулук торго бириктириңиз.
Сиз эки сааттан төрт саатка чейинки жолугушуудан баштасаңыз болот, бирок андан кийин дагы бирден эки жолугушуу күтүлүүдө. Ар бир катышуучуга консолидацияланган тордун көчүрмөлөрүн алып келиңиз. Жолугушуунун алып баруучусу же консультанты катары сиз жыйындын лидерине алдын-ала жыйынтыктарды берип, мүмкүн болгон миналар жөнүндө талкуулай аласыз, айрыкча, бул команда менен биринчи жолу иштеп жатсаңыз.
Колдонуу ыкмасын колдонуу
Командаңызды баштаңыз. Бир аз карама-каршылыктар болушу мүмкүн деп ойлогон матрицанын 1А кутучасынан адамды табуу оңой (эң жогорку көрсөткүч жана потенциал). Кызматкердин демөөрчү менеджеринен баалоонун негизин түшүндүрүп берүүсүн сураныңыз. Көп нерсени сурап, андан соң башкаларга комментарий берүүгө чакырыңыз.
Ага шашпа; бул жараян талкуудан улам иштейт. Башында жай болуп көрүнүшү мүмкүн, бирок команда процессти жакыныраак таанышкан сайын темп тездей баштайт.
Өзүңүздүн "көрсөткүчтөрүңүздү" аныктаңыз. Бардык тараптар сүйлөшүүгө мүмкүнчүлүк алышкандан кийин, кандайдыр бир макулдашуулар келип чыкса, анда сиз жогорку көрсөткүчтөргө жана башка потенциалга ээ болушуңуз керек (1А). Эгерде командада кабыл алуу боюнча пикир келишпестик пайда болсо, демөөрчү менеджерден пикириңиздин негизинде оюңузду өзгөрткүңүз келеби же жокпу, сураңыз, анткени алар, адатта, кетишет. Эталон белгисин аныктаганга чейин талкуулоо үчүн башка кызматкердин атын тандаңыз.
Убакыттын өтүшү менен көптөгөн ысымдарды талкуулаңыз. Андан кийин, калган аттарды тогуз кутучадан турган матрицанын 1А кутучасында талкуулап, андан соң чектеш кутучаларга өтсөңүз болот (1B жана 2A). Андан кийин 3С кутучасына өтүңүз, жана дагы бир аз диалог түзүп, иштин майнаптуулугу жана потенциалы үчүн дагы бир көрсөткүчтү түзүңүз. Талкуулоону ар бир адамга же убакытка жараша уланта бериңиз.
Ар бир кызматкердин өнүгүү муктаждыктарын жана аракеттерин талкуулаңыз. Убакыт жетишсе же кийинки жолугушууда команда ар бир кызматкердин жеке өнүгүү пландарын талкуулай алат. Мурастоону пландаштыруу үчүн, жогорку оң бурчтагы бурчтарга (1A, 1B, 2A) көңүл буруу керек, анткени бул уюмдун потенциалдуу бассейнин баса белгилейт.
Дагы бир вариант катары, сиз адамдын өнүгүү жана күчтүү жактарын талкуулап, баалоону талкуулоонун бир бөлүгү катары талкуулай аласыз. Начар аткаруучулар үчүн (3С) иш-аракеттердин пландары талкууланып, макулдашылышы керек.
Учурдагы техникалык тейлөө
Өнүктүрүү пландарын мониторинг жүргүзүү үчүн квартал сайын текшерүү жүргүзүү. Мониторингсиз жана байкабастан, өнүгүүнүн жакшы пландары четке кагылат же калбайт. Таланттуулукту өркүндөтүүгө умтулган уюмдар, башка маанилүү бизнес ченемдер сыяктуу өз ID-лерин көзөмөлдөп турушат. Адатта, өлчөнгөн нерсе жасалат.
Баалоо процессин жылына кеминде бир жолу кайталаңыз. Уюмдар динамикалуу, адамдар ар дайым келип-кетишет, натыйжаларга жана жүрүм-турумга жараша иштин жана потенциалдын түшүнүктөрү өзгөрүшү мүмкүн. Өнүгүү пландарын туруктуу баалоо жана жаңыртуу үчүн процессти кайра карап чыгуу маанилүү.
