Потенциалдык менеджердин кызмат ордуна талапкерге суроо берүү үчүн маектешүү суроолору

Мазмун

• Потенциалдык менеджер менен маектешүүнү баштаардан мурун
• Менеджмент кызмат ордуна талапкерлерге ар дайым берилүүчү суроолор
• Жүрүм-турумду башкаруу боюнча маектешүү суроолору
• Маектешүү учурунда
• Төмөнкү сызык

Жетекчиликке же көзөмөл кызматына талапкер менен маектешүү бул сиздин компанияңыздын алдыңкы сабында иштеген адамды текшерүүдөн башка нерсе. Акыр-аягы, алар өзүлөрүнө караштуу кызматкерлерге жетекчилик кылып, жетекчилик кылышат. Алар бөлүмдүн иштешине жана акыр аягында иштешине жооп беришет. Андыктан жумушка ылайыктуу адамды тапкыңыз келет. Бул маектешүү учурунда берилген суроолордун туура келгендигин билдирет.

Төмөндөгү тандалма жумуштан интервью алуу талапкердин башкаруу стили, тажрыйбасы, көз карашы жана инсандыгы жөнүндө суроолору анын байкоо жөндөмүн баалоого жардам берет. Алар ошондой эле ал сиздин компанияңызга ылайыктуубу же жокпу, аныктоого жардам берет.

Бул суроолорду өз маектериңизде колдонсоңуз болот же аларды өзүңүздүн суроолоруңузду иштеп чыгуу үчүн негиз катары колдонсоңуз болот. Сиздин компанияңыздын менеджерлеринин потенциалдуу кызматкерлери менен маектешкенден кийин, убакыттын өтүшү менен кайсы суроолор эң пайдалуу маалымат берерин билип каласыз.

Сиздин акыркы талапкерлигиңизди колдогон суроолорду бергиңиз келет.

Потенциалдык менеджер менен маектешүүнү баштаардан мурун

Бул маектешүүнү пландаштыруудан мурун, талапкер тизмеңиздеги бардык талаптарды жокко чыгарганына көзүңүз жетти. Сиз адамдын мотивациялуу, адамдар үчүн жана натыйжага багытталган лидери экендигине көзүңүз жетет.

Андан тышкары, тажрыйбалуу жана кысым астында жакшы иштей алган талапкерди жалдаш керек. Акырында, сиз өзүнө жакын, инсан, команда менен жакшы иштешкен жана жакшы маанайда болгон талапкер менен сүйлөшкүңүз келет.

Сизге бергидей эки суроонун түрү бар, алар талапкердин тажрыйбасына жана анын жүрүм-турумуна жана инсандыгына байланыштуу суроолорду берет.

Менеджмент кызмат ордуна талапкерлерге ар дайым берилүүчү суроолор

Бул жетекчиликтин жумуш маегине байланыштуу суроолорду ар дайым бериңиз. Жооптору сизге талапкердин тажрыйбасы жөнүндө баалуу маалымат берет.

• Менеджер болуп канча убакыттан бери иштеп жатасыз?
• Сиздин башкаруу ишиңизде канча кызматкер түздөн-түз сизге отчет берди? (Бул жерде, сиз ал түздөн-түз көзөмөлдөгөн кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо жана компенсацияларды бөлүштүрүү милдеттерин сурап жатасыз.)
• Бул кызматкерлер үчүн кандай жоопкерчиликтериңизди жана иш-аракеттериңизди сүрөттөп бериңиз.(Бул сизге анын кызматтык милдеттерин кандайча аткаргандыгын түшүнүүгө жардам берет).
• Менеджер катары өзүңүздүн ролуңузду кандайча артыкчылыктуу деп эсептейсиз? (Бул өтө маанилүү, анткени менеджер кийинчерээк анча деле маанилүү болбой калган нерселерди чечип койсо, тезинен көңүл бурууну талап кылган мүмкүнчүлүктөрдү жана кырдаалды тааный алышы керек.)

Жүрүм-турумду башкаруу боюнча маектешүү суроолору

Ар дайым ушул жетекчиликтин жумуш орду боюнча маектешүү суроолоруна жооп бериңиз. Жооптору талапкердин башкаруу стили, дүйнө таанымы жана инсандыгы жөнүндө баалуу маалымат берет. Сиз кимди жалдап жатканыңызды билгиңиз келет.

• Башкаруу стилин кандай сүрөттөйт элеңиз? (Анын кандайча башкарып жаткандыгын билгиңиз келсе, алардын стили сиздин компаниянын стилине дал келээрин аныктай аласыз.)
• Сизге отчет берген адамдар сиздин башкаруу стилиңизди кандайча сүрөттөйт?
• Менеджер жана супервайзер катары сиздин күчтүү жана алсыз жактарыңыз кандай?
• Эң ийгиликтүү болгон жумуш чөйрөсүн же маданиятын сүрөттөп бер. Бул маданиятка жана ийгиликке салым кошууга кандайча жардам бердиңиз? (Дагы бир жолу, бул суроонун жообу сизге талапкердин стили сиздин компанияңыздагы кызматкерлер менен жакшы тыгыз байланышта болоорун түшүнүүгө жардам берет.)
• Мурун оор же начар иштеген кызматкер менен кандайча мамиле кылдыңыз? Кырдаалды кантип чечтиңиз? Кызматкердин көрсөткүчтөрү жакшырдыбы? Эгер жок болсо, анда эмне кылдыңыз?
• Кызматкердин мыкты көрсөткүчү жана мээнети кандайча сыйланды?
• Бөлүмдү кайра уюштурган же кызматкердин жумуш тапшырмаларын бир аз өзгөрткөн учур жөнүндө айтып бериңиз. Тапшырмага кандайча мамиле кылдыңыз? Жабыр тарткан кызматкерлер сиздин аракеттериңизге кандай жооп кайтарышты?
• Мурдагы кызматкердин ишин кандайча башкардыңыз? Иштин майнаптуулугун жоюу үчүн колдонулган процессти сүрөттөңүз.
• Акыркы иштеген жериңизде жаңы кесиптештер, кураторлор жана отчет берүүчү персонал менен кандай мамилелерди түзгөнүңүздү айтып бериңиз?
• Сиздин мурунку бөлүмдөрүңүзгө кандайча багыт жана лидерликти камсыз кыла алдыңыз? (Талапкерге бул суроону берүү анын мотивациялангандыгын жана өз командасын артыкчылыктуу деп эсептээрин билүүгө жардам берет.)
• Менеджердин жумуш ордундагы эң маанилүү салымы деп эмне деп ойлойсуз? Менеджер катары мурунку жумуштарыңызда буларды кандайча көрсөттүңүз?
• Менеджердин жумуш ордундагы негизги салымы катары эмнени аныктайт элеңиз?

Маектешүү учурунда

Маектешүү уланып жатканда, талапкерге көңүл буруп, көңүл бурууну унутпаңыз. Бирок маектешүү бүткөн сайын, сценарийиңизге эле карманып калбаңыз - кийинки суроолорду бериңиз. Сиздин маектешиңиздин айтканы сиздин тизмеңизде жок суроолорду жаратышы мүмкүн. Сиздин жоопторуңуз сизди каякка алып барбасын, ушул суроолорго жооп беришиңиз керек.

Төмөнкү сызык

Талапкердин менеджменти менен болгон маектешүү суроолоруна жоопторун баалоо боюнча ушул кеңештер уюмуңуздун мыкты менеджерлерин тандоого жардам берет. Талапкердин жообуна кантип кайрылууну билүү үчүн, окуп чыгыңыз. Алар сиздин ачык позицияңызды тандаган талапкерге олуттуу таасир этиши мүмкүн.