6 Өзгөрүүлөрдү башкаруу этаптары

Мазмун

• Өзгөрүүлөрдү натыйжалуу башкаруунун 6 этаптары
• Өзгөрүүлөрдү башкарууга эмнелер таасир этет?
• Башкаруу этаптары
• 1-этап: Демилге
• 2-этап: Иликтөө
• 3-этап: Ниет
• 4-этап: Киришүү
• 5-этап: Ишке ашыруу
• 6-этап: Интеграция
• Төмөнкү сызык

Өзгөрүүлөрдү натыйжалуу башкаруунун 6 этаптары

Өзгөрүү - татаал процесс. Өзгөртүү же өзгөртүү мүмкүнчүлүгүнө кайрылганда, көптөгөн маселелерди карап чыгуу керек. Тез өзгөрүлүп жаткан дүйнөдө өзгөрүүлөрдү башкаруу көндүмдөрүнө болгон муктаждык туруктуу болуп саналат.

Төмөнкү алты баскычтуу өзгөртүү модели өзгөрүүлөрдү түшүнүүгө жана жумуш бөлүмүндө, бөлүмүндө же компаниясында натыйжалуу өзгөрүүлөрдү жасоого жардам берет. Ошондой эле, модель, сиз каалаган өзгөрүүлөрдү жүзөгө ашыруу үчүн негизги жоопкерчиликти алган адам, топ же өзгөртүү агентинин ролун түшүнүүгө жардам берет. Өзгөрүүлөрдүн болушу үчүн сизге сүйлөшүү, окутуу жана максаттын ырааттуулугун бөлүшүү үчүн лидерлик керек.

Уюм натыйжалуу өнүгүү үчүн, моделдин кадамдарынын ар бирин аткарышы керек. Бирок, кадамдардын аякташы бул жерде көрсөтүлгөндөн бир аз башкача болушу мүмкүн. Айрым учурларда, баскычтардын чек аралары так эмес.

Өзгөрүүлөрдү башкарууга эмнелер таасир этет?

Кызматкерлердин катышуу деңгээли жана мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү сыяктуу уюштуруу мүнөздөмөлөрү өзгөрүүлөрдүн жүрүшүнө таасир этет. Көпчүлүк адамдардын катышуусун каалаган жана / же тажрыйбага ээ болгон бирдиктер адамдарды эртерээк өзгөртүү жараянына алып келиши мүмкүн.

Өлчөм жана масштаб сыяктуу өзгөрүүлөрдүн мүнөздөмөлөрү өзгөрүү процессине да таасирин тийгизет. Чоң өзгөрүүлөр көп пландаштырууну талап кылат. Жалпы уюмду камтыган өзгөрүүлөр бир бөлүмдө өзгөрүүлөрдү жасагандан көрө, көбүрөөк пландаштырууну жана көп адамдардын катышуусун талап кылат.

Кеңири колдоого ээ болгон өзгөртүүлөрдү, ошондой эле кызматкерлерди жоготуу эмес, киреше деп эсептеген өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу оңой.

Туура кадамдарды жасасаңыз, тийиштүү адамдарды тарта берсеңиз жана өзгөрүүлөрдүн кесепеттүү таасирине алдырсаңыз, өзгөрүүгө каршылык азаят. Бул өзгөрүүлөрдү башкаруу кадамдары сиздин уюмга керектүү жана каалаган өзгөрүүлөрдү жасоого жардам берет.

"Баффалонун учушу" китебиндеги өзгөрүүлөр жөнүндө ушул сүйүктүү цитата өзгөчө ылайыктуу.

"Өзгөртүү кыйын, анткени адамдар колунда болгон нерсенин баркын өтө эле жогору баалашат жана андан баш тартышса, ээ боло турган нерсенин баркын билишпейт." - Belasco & Stayer

Мааниси барбы? Тажрыйбаңызга туура келеби? Азыр башкаруу өзгөрүүлөрү менен.

Башкаруу этаптары

Бул өзгөрүүлөрдү башкаруу этаптары сиздин уюмдагы өзгөрүүлөргө системалуу түрдө, өзгөрүүлөрдү натыйжалуу жүзөгө ашырууга жардам берет.

1-этап: Демилге

Бул этапта, уюмдагы бир же бир нече адам өзгөрүүнүн зарылдыгын түшүнүшөт. Бир нерсени туура эмес сезип жатам. Мындай аң-сезим уюмдун ичинде да, андан тышкары дагы көптөгөн булактардан келип чыгышы мүмкүн. Бул уюмдун каалаган деңгээлинде болушу мүмкүн.

Жумуш менен эң жакшы тааныш адамдар, адатта, өзгөрүүлөрдүн зарылдыгы жөнүндө эң так кабылдоолорду алышат. Уюмдун мүчөлөрү башка уюмдарды карап чыгуу, салыштыруу же башка уюмдарда тажрыйбасы бар жаңы жогорку лидерлерди кабыл алуу жолу менен өзгөрүшү керек.

Ири уюмдарда айрым учурларда түздөн-түз жумушчу бөлүмдүн чегинен өзгөрүүлөр киргизилет. Ошондой эле, каалаган өлчөмдөгү компания кардарлардын муктаждыктарын өзгөртүүгө байланыштуу өзгөрүшү керек.

2-этап: Иликтөө

Бул этапта, уюмдагы адамдар өзгөрүүнүн варианттарын изилдей башташат. Алар уюмдун өзгөрүүлөрдөн кийин кандай көрүнүшү жөнүндө көрүнүштү же сүрөттү түзө башташат. Алар ошондой эле ушул тапта уюмдун өзгөрүүгө даярдыгын аныкташы керек.

3-этап: Ниет

Бул этапта, уюмдагы өзгөртүү агенттери өзгөрүүнүн жүрүшүн чечишет. Алар келечекте уюмдун болушу керек жана келечекте болушу мүмкүн деген көз карашты түзүшөт. Негизги стратегияларды пландаштыруу жана аныктоо өзгөрүүлөрдүн ушул баскычында жүрөт. Ар дайым өзгөрүүнү талап кылган уюмдун маданиятын өзгөртүү керек экендигин моюнга алуу маанилүү.

4-этап: Киришүү

Бул этапта уюм өзгөрүүлөрдү баштайт. Уюмда өзгөрүүлөрдүн максаттары жана ушул максаттарга жетүү стратегиясы болушу керек. Бул этапта жеке реакциялар көбүрөөк байкалат.

Жетекчилер өзгөрүүнү башташы керек. Лидерлер жана башка өзгөрүүлөр агенттери өзгөрүүлөргө так үмүттөрдү белгилеши керек. Жумушка өзгөртүү планын түзүүгө жана ишке ашырууга мүмкүн болушунча көп уюмду тартуу.

5-этап: Ишке ашыруу

Бул этапта, өзгөрүүлөр башкарылат жана алдыга жылат. Баары ийгиликке жете бербейт. Өзгөртүү ар дайым күтүлгөндөн узак убакытты алат. Кызматкерлер күнүмдүк милдеттерин аткарып жаткандыктан, өзгөрүүлөргө көңүл бурулбайт.

Максаттын туруктуулугун сактоо. Өзгөртүүнү колдоо үчүн уюштуруу тутумдары кайрадан иштелип чыгышы керек. Жүрүм-турумун өзгөрткөн адамдар үчүн таанууну жана сыйлыктарды (оң натыйжаларды) бериңиз. Өзгөрүүлөргө катышпаган жана колдоо көрсөтпөгөн адамдарды өрттөп, алардын сакталып калышына жол бербестен, тезирээк прогрессти улантыңыз.

Бир илимий өндүрүш компаниясынын вице-президентинин айтымында, анын жумуш ордун өзгөртүүгө аракет кылгандагы эң чоң катасы, колдоо көрсөтпөгөн менеджерлерге 18 ай турууга уруксат берүү болгон. Анын корутундусу чыкканда, ал аларды жумуштан кетириши керек эле.

6-этап: Интеграция

Бул этапта, өзгөртүүлөр нормага айланат жана толугу менен кабыл алынат. Бул өзгөртүүлөр киргизилгенден кийин 18 ай ичинде болбой калышы мүмкүн. Жалпы уюштуруу өзгөрүшү 2-8 жылга созулушу мүмкүн. Өзгөртүүлөр сиздин уюмга ийгиликтүү киргизилгенден кийин, жаңы кызматкер уюмдун өзгөргөнүн түшүнбөйт.

Төмөнкү сызык

Сиз киргизгиси келген өзгөртүүлөр сиздин уюмдун курамына ийгиликтүү киргизилгендигин камсыз кылуу үчүн, өзгөрүүлөрдү, атүгүл уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн ушул этаптарды аткарыңыз.