Начар көрсөткүчтөр үчүн оозеки эскертүү берүү
Мазмун
- Оозеки эскертүүнү документтештирүү
- Оозеки эскертүү берген спектакль
- Оозеки эскертүүдөн кийинки кадамдар
Кызматкердин начар иштеши диспетчердик кеңешке жана машыктырууга караганда дисциплинардык чара көрүлсө, жетекчилер оозеки эскертүү беришет. Анын максаты, кадимки менеджердик дискуссиялар, чогулуштар жана сунуштар пайдалуу натыйжа бере албаганда, кызматкердин көңүлүн буруу.
Оозеки эскертүүнү документтештирүү
Оозеки эскертүү жетекчинин кызматкердин өркүндөтүлүшүнө жардам берүү үчүн көрүлүп жаткан аракеттер жөнүндө алардын расмий эмес эскертүүлөрүндө катталат.
Эгерде оозеки эскертүү документтештирилбесе, анда аны алгандыгын көрсөткөн кызматкердин колу коюлган болсо, анда ал дагы жок болушу мүмкүн.
Прогрессивдүү тартипке байланыштуу эскертүүлөр же келечектеги сот процесстеринде оозеки эскертүү далилдөө кыйынга турмак. Бирок анын дагы бир артыкчылыгы бар: кызматкерлер ошондой эле алардын иш-аракеттерин сынга алган документтерди чын жүрөктөн кабыл алышат.
Бул оозеки эскертүү документтери жетекчинин карамагында турган башка жазуу жүзүндөгү документтерде камтылган - мисалы, кызматкердин максаттары, прогресси, кызматкердин өнүгүү планы (PDP) же иштин натыйжалуулугун баалоо жана башкалар.
Бул эскертүүлөр кызматкердин кадрдык ишине кирбейт; алар кызматкердин ишинин жеке көзөмөл документтери. Эгерде кызматкердин ишмердүүлүгү акыры иштен кетүүгө кепилдик берсе, ал эми оозеки эскертүү иш кагаздары кызматкердин кадрдык ишине формалдуу прогрессивдүү дисциплинардык аракеттерди далилдөө үчүн резервдик көчүрмө болуп калышы мүмкүн.
Оозеки эскертүү берген спектакль
Жүрүм-турумдун бир нече түрү менеджердин оозеки эскертүүсүн колдонууну каалашы мүмкүн. Көбүнчө жумушка кетирилген убакытты же анын жетишсиздигин камтыйт: Жумушчу жумушка кечигип, жумуштан эрте чыгып кетет же керектүү санда иштебейт.
Өндүрүмдүүлүктүн башка маселелери:
- Кызматкер тапшырмаларды өз убагында аткара албагандыктан, создуктуруудан жана начар пландаштыруудан улам.
- Кызматкер кесиптештер же кардарлар менен терс мамиледе.
- Эч кандай себептерден улам, кызматкер өркүндөтүүнү талап кылган көйгөйдүн же процесстин чечимдерин жетиштүү изилдөө жана сунуштоо үчүн зарыл болгон маанилүү маалыматтарды жана изилдөө маалыматтарын чогулта албай жатат.
- Кызматчы жетекчи менен жылуу-жумшак сүйлөшөт.
Оозеки эскертүүдөн кийинки кадамдар
Оозеки эскертүү, эреже катары, дисциплинардык иш-аракеттердин жол-жоболорунда, кызматкердин кадрдык ишине жазыктык жаза башталган жазуу жүзүндө эскертүү менен жүргүзүлөт. Жазуу жүзүндө берилген эскертүү, уюмдун жумушчунун иштен кетиши үчүн зарыл болгон документтердин башталышын камсыз кылат.
Эгерде бир нече дисциплинардык чаралардын жүрүшүндө кызматкердин ишинин натыйжалары жакшырбаса, иш берүүчү кызматкердин иш процессин өркүндөтүүгө жана сактап калууга жардам берүүчү кадамдарды мыйзамдуу түрдө документтеген. Ошондой эле, жумуш берүүчү кызматкердин өркүндөтүлүшүнө жардам берүү үчүн керектүү чараларды көрүшкөндүгүн жана андан кийинки тартиптик жаза өз эрки менен эмес экендигин көрсөттү.
Тартиптик жаза чаралары, анын ичинде оозеки эскертүү, компаниядан компанияга айырмаланып турат, ал тургай компаниянын ичинде, иштебегенинин мүнөзүнө жараша, оозеки эскертүү терс окуя болуп саналат. Кызматкердин иш-аракеттери жумуш берүүчү аныктаган деңгээлде тартиптик жаза чараларын талап кылат.
Кызматкердин колдонмосунда баяндалган дисциплинардык иш-аракеттердин саясатына ылайык, оозеки эскертүү жумуштан кетүүдөн мурун же жаан-чачындуу окуяга байланыштуу жумуштан кетүүдөн мурун талап кылынган биринчи, акыркы же бирден-бир кадам болушу мүмкүн. Ушул себептен, кызматкердин колдонмолору формалдуу прогрессивдүү дисциплинардык иш-аракеттердин ар дайым аткарылышына байланыштуу так эмес болууга тийиш.
Эгерде жумуш берүүчүнүн кызматкерди жумуштан бир аз мурун бошотуу мүмкүнчүлүгү болсо, демек, бул артыкчылык. Кызматкердин башка кызматкерлердин ишине жана духуна таасир тийгизип жатса же жумуш ордунда жылышына жигердүү кийлигишип жатса, анын асылып турушун каалабайсыз.
