Буйрутма берүүдө менеджер катары эмнеден качышы керек

Мазмун

• Буйруктар сынчыл ой жүгүртүүнү кыскартат жана чыгармачылыкты кыскартат
• Киргизүүнү суроонун күчү
• Болжолдонгон жыйынтыктар жөнүндө конкреттүү бол
• Буйруктар качан кабыл алынат
• Төмөнкү сызык

Көпчүлүк адамдар натыйжалуу менеджер болуш үчүн, командаңыздагы же бөлүмүңүздөгү адамдарга буйрук бериш керек деп эсептешет. Алар туура эмес. Буйрутмалар өзгөчө кырдаалдар үчүн сакталышы керек. Андан көрө, көрсөтмөлөрдү сунуштап, кызматкерлерди ачык суроолорду колдонуу аркылуу алдыга карай эң мыкты жолду табууга үндө.

Буйруктар сынчыл ой жүгүртүүнү кыскартат жана чыгармачылыкты кыскартат

Буйрук бергенде, бирөөгө бир нерсе кыл деп айтасың. "Бул файлды менин үстөлүмө кой,"бул буйрук. Ошентип,"Роджерди кеч сменага коюңуз."Буйрутма бергенде, сиз башка адамга каалаган кеңдикте эмне кылуу же аны кантип жасоо жөнүндө ойлонууга жол бербейсиз. Булардын бардыгы сиздин буйругуңузга ылайык келет.

Муну менен сиз чыгармачыл жана сынчыл ой жүгүртүүнү, көйгөйлөрдү чечүүнү жана окутууну басаңдатып жатасыз. Жакшы менеджерлер буйрук берүүнүн жана бирөөгө эмне кылуу керектигин айтуунун ордуна, көрсөтмөлөрдү берип, жогорку деңгээлдеги көрсөтмөлөрдү беришет. Адамдарга кандайдыр бир нерсени кантип жасоону айткандын ордуна, сиз эмне кылгыңыз келгенин айтып, калганын өз аракетиңизге калтырасыз.

Киргизүүнү суроонун күчү

Буйрутмаларды берүүдөн көрө, эффективдүү мамиле - бул бүткөрүлө турган жумушту сүрөттөп, идеяларды киргизүүнү сурануу. Көпчүлүк адамдар кандайдыр бир деңгээлде өз иштерин кандайча көзөмөлдөөнү артык көрүшөт. Сиздин менеджердин ролуңуз - акыркы максатты же максатты сүрөттөө. Сиз "Эмнеге" ээ болсоңуз, мүмкүн болушунча, сатып алууну кубаттоо жана чыгармачыл ой жүгүртүүгө түрткү берүү үчүн "Кантип" тапшырсаңыз болот.

Кызматкерге буйрук берүүнүн ордуна, эмне кылгыңыз келгенин айтсаңыз, сиз аларга тапшырманы аткаруунун эң мыкты жолу менен таанышууга эркиндик бересиз. Аларга өзүлөрү жөнүндө ойлонуу, ал тургай, чыгармачыл ой жүгүртүү кыйынга турат. Тапшырманы аткаруунун мыкты ыкмасы боюнча алардын идеялары ар дайым сиздин оюңузга дал келбесе дагы, ишти аягына чыгаруунун бир нече натыйжалуу ыкмалары бар экендигин моюнга алуу керек. Балким, кызматкер жакшыраак мамиле жасайт.

Жаңы тапшырмаларды кыйынчылык катары сунуштоого үйрөнүңүз. Чечиле турган көйгөйдү же аны чечүү мүмкүнчүлүгүн сүрөттөңүз. Мүмкүн болсо, тапшырманын максаттарын айтып бер. Андан кийин, менеджердин эң натыйжалуу суроолорунун бирин тартыңыз: "Бул тапшырманы кантип аткарууну каалайсыз?’

Кийинки суроолорду колдонуңуз, анын ичинде:

• Бул тапшырманы аткарууда ар кандай мамилелер кандай деп ойлойсуң?
• Мүмкүн болгон мамилелердин кайсынысын кабыл алат деп ойлойсуң?
• Сиздин мамилеңиздин кандай пайдасы бар?
• Потенциалдуу тобокелчиликтер кайсылар?
• Өзүм же башкалардан сизге кандай жардам керек?

Сиздин ачык суроолоруңуз кызматкерлериңизге күч берет. Алардан сиздин ыкманы түшүнүүңүзгө ылайыкташтырууну талап кылуунун ордуна, сиз тапшырма жана ар кандай мамилелердин кесепеттери жөнүндө кеңири ой жүгүртүүгө үндөп жатасыз. Аларга ыкманы тандап берүүгө даяр экендигиңиз алардын туура чечим чыгарууга ишенээриңизди көрсөтүп турат. Потенциалдуу тобокелчиликтер жөнүндө ойлонуудагы кыйынчылыктар алардын тобокелдигин четтетүү же азайтуу мүмкүнчүлүгүн жогорулатат.

Болжолдонгон жыйынтыктар жөнүндө конкреттүү бол

Тапшырмаларды сүрөттөөдө буйруктар жалпысынан айкын жана каалаган натыйжалар интерпретацияга орун берет. Андыктан буйруктун ордуна көрсөтмө бергенде, болжолдонгон натыйжаларды так аныктоо керек.

Айткандын ордуна, "Сизден өткөн айдын маалыматтарын карап чыгып, мага кайрылып келишиңизди каалайм", тагыраак айтканда. Мисалы, сиз:

Өткөн айдын маалыматтарын карап чыгыңыз. Идеалында, маалыматтарга анализ жана биз мындан ары кандай жол менен жүрүшүбүз керектиги жөнүндө сунуштарыңызды уккум келет. Башкаруу тобу жаңы инвестициялык инвестициялар боюнча биздин идеяларды издеп жатат, жана бул жердеги аракеттериңиз бул демилгени чечүүчү мааниге ээ. Жолугушуу бейшемби күнү, демек, эгер сиз аны шейшемби күнгө чейин бүтүрсөңүз, анда биздин жума сайынкы жолугушуубузда, шаршемби күнү эртеӊ менен сүйлөшүп турууга убакыт берет. Рахмат!

Багыт көрсөтүүдө, ар дайым бөлүп көрсөтүңүз:

• Сиз эмне сурап жатасыз.
• Тапшырманын колдонулушу же контексти.
• Күтүлгөн жыйынтыктар.
• Убакыт алкагы же зарылдыгына жараша, конкреттүү мөөнөтү.
• Инсандын аракетине ыраазычылыгыңызды билдирем.

Буйруктар качан кабыл алынат

"Буйрук бербөө" эрежесинен четтөөлөр өзгөчө кырдаалдарга же жеке адамдардын ден-соолугуна же коопсуздугуна байланыштуу жагдайларды камтыйт. Керектүү буйруктар өз убагында адамдын өмүрүн сактап, жаракат алуунун алдын алып, кырсыктардын алдын алат. Аскерден укук коргоо органдарына чейин өрт өчүрүү же оорукананын тез жардам бөлмөсү же хирургия бөлмөсүнө чейин, тикелей буйрук талап кылынган жагдайлар бар. Бирок, айланаңыздагы кырдаалга караганда өзгөрүлмө эмес болсо, буйруктарды аз колдонуңуз.

Төмөнкү сызык

Сиздин менеджердин милдети - бул иштин аягына чыгуу. Бирок, бул дагы бир нерсени башкалар аркылуу бүтүрүүнү билдирет. Буйрук бергенде, сиз топту өз тажрыйбаңыздын деңгээли менен чектейсиз. Көрсөтмөлөрдү бергенде, сиз кызматкерлерге колунан келгендин баарын жасай аласыз. Кийинки жолу буйрук бере баштаганда, анын ордуна көрсөтмө бериңиз. Кызматкерге эмне кылуу керектигин ачык айтыңыз. Муну кантип кылууну чечип алсын. Бул экөөңүз үчүн жакшы чечим.