Кызматкерди кантип өрттөш керек
Мазмун
- Кайтарым жооп бериңиз, ошондуктан кызматкер ийгиликсиздигин билип калат
- Жумушту токтотуу кадамдары
- Жумушту токтотуу боюнча чогулуш өткөрүңүз
- Кызматкерди жумуштан алууда үйрөнгөн эң маанилүү сабак
Кызматкерди жумуштан кетириш керекпи? Эгерде сиз кызматкерге алардын ишинин натыйжалуулугун жакшыртууга жардам берүү үчүн керектүү чараларды көрсөңүз - алар иштебей жатса, убакыт болушу мүмкүн. Көпчүлүк жумуш берүүчүлөр жумуштан бошотуунун оптималдуу убакытын күтүп турушат, анткени алар укуктук маселелерге жана кызматкерлердин моралдык маселелерине байланыштуу. Бул кызматкерлерди жумуштан бошотууда мыйзамдуу, этикалык кадамдар.
Кызматкерди кетирүүгө даярданып жатканда, компаниянын иш-аракеттери шылдың болбой тургандыгын текшериңиз. Кызматкерди кантип жумуштан кетиргендиги жөнүндө калган же калган кызматкерлериңизге оң же терс билдирүү жөнөтөт. Жумушка орношуудан баш тартуу бул процесстин акыркы кадамы. Коучинг иштебей калганда, аны акыркы чара катары колдонуңуз.
Ошол эле учурда, начар иштеген кызматкерди сактап калуу үчүн, компанияңыздын ийгилигине, бөлүмдүн ишине же кызматкерлериңиздин ишине коркунуч келтирбеңиз. Башка кызматкерлериңиздин жана бизнесиңиздин ийгилигин камсыз кылуу үчүн кызматкерди өрттөңүз.
Кайтарым жооп бериңиз, ошондуктан кызматкер ийгиликсиздигин билип калат
Кызматкерди жумуштан кетирүүгө даярданып жатканда кандай кадамдарга барсаңыз болот. Эгерде кызматкердин аракеттери жайдан тезинен бошотулушун талап кылбаса, анда кызматкердин өзүнүн ишинин натыйжалары жөнүндө акырындык менен жигердүү пикирлер болушу керек.
Кызматкер менен натыйжалуу байланышып жаткандыгы жөнүндө пикирлерди алуу менен байланышып жатканыңызды текшериңиз. Пикир алышуунун максаты кызматкердин ийгилигине жана өркүндөтүлүшүнө жардам берүү экендигин эсиңизден чыгарбаңыз.
Кызматкердин аракеттери да күчтүү байланышат. Кызматкер пикирди жүрөгү менен кабыл алат жана өзгөрөт - же жок. Кайтарым жолугушуулардын мазмунун жана датасын жана убактысын документтештириңиз.
Кызматкерлердин арасында МИПлер абдан жаман абройго ээ, алар аларды жумуштан бошотууга чейинки акыркы кадам деп эсептешет. Себеби, көптөгөн иш берүүчүлөр PIPти туура эмес колдонушат же жумуштан бошотулганга чейин укуктук кепилдик беришет. Менин китебимде, ТИЖди кызматкердин өркүндөтүү мүмкүнчүлүгүнө чындап ишенсеңиз гана колдонуу керек. Калган бир нерсе - бул кызматкерди кыйноо жана убакытты керектөөчү менеджерлер жана персонал кызматкерлери үчүн.
Жетекчилер жана персонал кызматкерлери үчүн МИП дээрлик эч качан ылайыктуу эмес. Эгерде менеджер PIPти талап кыла албай жатса, анда ал отчет берүүчү кызматкерлердин же өзүнүн жетекчисинин ишенимин сейрек алат.
Кадрлардын кызматкерлери купуялуу, орду толгус маалыматка өтө көп мүмкүнчүлүк алышат. Мындан тышкары, алардын кызмат ордунан улам, аларга болгон ишенимиңизди жана алардын ишенимин жоготуп коюу оңой эмес.
- Кандайча таасирин тийгизген жооп пикирди кантип берсеңиз болот?
Сиздин пикириңиз кайтарым жооп берүү үчүн колдонгон ыкма менен мамилеңизге ылайыктуу таасир этет. Коргоочу жооп берүүдөн кача алсаңыз, сиздин ой-пикириңиз адамдар үчүн өзгөчө мааниге ээ болот. - Иштин натыйжалуулугун жогорулатуу стратегиялары
Бул стратегияларды колдонуп, кызматкердин ишин жакшыртууга жардам бериңиз. Иштебеген кызматкердин ийгилигине жардам берүү үчүн өз деңгээлиңизди мыкты жасагандыгыңызды билесиз. - Жакшыртылган көрсөткүчтөр үчүн коучинг
Кызматкердин ишинин натыйжалуулугун жакшыртууга жардам бере турган кадам-кадам коучинг ыкмасын издеп жатасызбы? Мындай мамиле тартиптин зарылчылыгынан алыс болуп, чоң натыйжаларга алып келет. - Кантип кыйын маектешүү керек?
Күндөрдүн биринде сиз кыйын маек курушуңуз керек болот. Бул кадамдар профессионалдык жооп пикирге муктаж болгондо, кыйын маектешүүлөрдү өткөрүүгө жардам берет. - Өндүрүмдүүлүктү өнүктүрүүнү пландаштыруу процесси
Эгерде сиздин кадимки процесстериңиз жумушчунун ийгиликтүү иштешине жардам бербесе жана кызматкер өз ишин жакшырта алат деп ишенсеңиз, анда Иштин өркүндөтүү планын киргизишиңиз керек. - Өндүрүштү өркүндөтүү планы
Иштин натыйжалуулугун жогорулатуу планы (ПИП) персоналдын мүчөсү менен анын жетекчиси ортосунда иштиктүү талкуулоону жана иштин натыйжалуулугун тактоо максатында иштелип чыккан. МЖИ персоналдын каалоосу боюнча, кызматкерге анын ишин өркүндөтүүгө жардам берүү зарыл болгондо ишке ашырылат.
Бул формат максаттарды коюуга, иш-чараларды белгилөөгө, карап чыгуу сессияларын өткөрүүгө жана прогресстин диаграммасын көрүүгө мүмкүнчүлүк берет. Өндүрүштү өркүндөтүү планын аткарууга кызматкерден белгилүү бир убакыт талап кылынбайт. Чындыгында, эч кандай жылыш жок болсо, бир нече жумадан кийин адамдын ишин токтотсо болот.
Жумушту токтотуу кадамдары
- Эгерде сиз кызматкер өз ишин жакшыртууну каалабаса же иштей албайт деп ишенсеңиз, анда сиз прогрессивдүү дисциплинардык чараны баштоону каалайсыз. Дагы бир жолу, документтештирүү өтө маанилүү, ошондуктан сиз кандай кадамдарга бардыңыз. Бул прогрессивдүү дисциплинанын эскертүү формасын ар бир кадамды документтештирүү үчүн колдонуңуз.
МИП сыяктуу эле, эгерде сиз кызматкердин өркүндөтө алат деп ишенбесеңиз, анда эмне үчүн азыр жумушун токтотсоңуз болот? Ар бир адам узак убакытка созулган процесстин азабын тартат. Албетте, ушул учурда кызматкер менен болгон мамилеңизде, эгерде жетекчи өз ишин аткарган болсо, анда кызматкерди жумуштан кетирүү үчүн жетиштүү иштөө жөнүндө жазуу жазалары жана дисциплинардык жаза бланктары бар. - Прогрессивдүү дисциплинанын кадамдары сиз иштей турган ар бир кызматкер үчүн ырааттуу болушу керек, сиз бул жолго баштоону чечкениңизден кийин (сизге кереги жок) кадимки окуялар болуп кетпесе. Андан тышкары, сиз кызматкердин ишин жакшыртуу планынын кадамынан баштап, каалаган варианттарды сунуштай аласыз.
- Кызматкерден тартиптик жазага тартылгандан көрө, өз ыктыяры менен иштен кеткиси келеби деп сурасаңыз болот. Жумушчу убактысы жөнүндө кызматкер качан эскертип койсоңуз болот. Бирок, бул жумушсуздукту чогултуу мүмкүнчүлүгүнө тоскоол болушу мүмкүн.
- Кандайдыр бир себептерден улам, кызматкер жумушун аткара албай жаткандыгына, бир-эки жумалык жумуштан бошотуу акысын төлөп, коштошууга макул экендигиңизге кошула аласыз.
- Бардык параметрлериңизди түшүнүү үчүн адвокат менен сүйлөшүңүз. Мисал катары, кандайдыр бир жумуштан бошотуу акысын берген учурда, кызматтан кеткен кызматкерден кырктан жогору жана кырк жашка чейинки кызматкерлер үчүн башкача болуп, бошотууга кол коюуну талап кыласыз.
Жумушту токтотуу боюнча чогулуш өткөрүңүз
Акыр-аягы, жумуштан бошотуу боюнча жолугушууну өткөрүүнү каалайсыз. Жолугушууга бир нече мүнөттөн ашык убакыт калганда кызматкерге эскертүү бербедим. Сиз кызматкердин ашыкча тынчсыздануусун жана капа болушун шарттайсыз. Бирок көпчүлүк учурда бул учур күтүлүүдө.
Ишке орношууну аяктоочу текшерүү тизмесиндеги кадамдарды аткарыңыз. Кээ бир кадамдар, сиз жыйынды аяктаганга чейин бүтүргүңүз келет. Кызматкердин чыгып кетүү боюнча интервьюсу болуп, жыйынтыктоочу чогулушту карап көрүңүз.
Кызматкерди жумуштан алууда үйрөнгөн эң маанилүү сабак
Көпчүлүк кызматкерди жумуштан кетирүүнү өтө эле көп күтөт. Эгерде кызматкер эл алдында туура эмес иш кылса, бир окуядан кийин дисциплинардык чара көрүлүшү керек. Эгерде кызматкер белгиленген мөөнөттөргө такай жетишпесе, жана сиз маселени окутуу же башка аныктоочу фактор эмес деп тапсаңыз, документтерди чогултуп, жумуштан кетириңиз.
Эгер сиз компанияңыздын миссиясы жана жумуш ордунда болгон көрүнүш менен тааныштырган болсоңуз жана менеджерлер алардын аткарылышын колдобой жатса, менеджерлерди жумуштан кетириңиз. Эгер сиз кызматкерлерге мүмкүнчүлүк берген жана иштей турган маданиятты өнүктүрүп жатсаңыз жана менеджер туруктуу автократиялык болсо, анда менеджерди жумуштан кетириңиз. Адамдар бардыгын өзгөртө алышпайт; Өзгөрүүлөргө күбө болсом да, адатта, жүрөктөрүм сыздап, күч-аракетимди текке кетирдим.
Кызматкерди жумуштан кетирүү эң жакшы окуя болду деген ой-пикирлерди ар дайым билип турдум, анткени бул кызматкердин жайытка кетишине түрткү болду. Беш күндүк кызматтан четтетилген мурунку кызматкердин эң акыркы катында ал мага ыраазычылык билдирди. Ал алдыга жылып, кыймылсыз мүлк лицензиясын алды жана чоң жашоону чыдамсыздык менен күтүп жатты.
Мыйзамдуу, этикалык жактан, боорукердик менен, ак ниеттүүлүк жана боорукердик менен иш алып барыңыз, бирок жумуштан бошотула турган кызматкерлерди өрттөп салыңыз.
Disclaimer: Эскерте кетүүчү нерсе, берилген маалымат автордук болсо дагы, анын тактыгы жана мыйзамдуулугу кепилденбейт. Сайт дүйнө жүзү боюнча аудитория тарабынан окулат жана ар кандай мамлекетте, ар кайсы мамлекетте жумушка орношуу боюнча мыйзамдар жана жоболор ар кандай. Сиздин юридикалык чечмелөөңүз жана чечимиңиз жайгашкан жериңизге туура келиши үчүн, юридикалык жардамга же Мамлекеттик, Федералдык же Эл аралык өкмөттүк ресурстарга кайрылыңыз. Бул маалымат жетекчиликке, идеяларга жана жардамга арналган.
