Бул жерде жумуштан айрылбастан жетекчиңиз менен кандайча макул болбойсуз
Мазмун
Жетекчиңиз менен макул болбой, карьераңызга кол салуу эмес. Чындыгында, ишенимдүү менеджерлер алар менен макул болбогон кызматкерлерди каалашат. Келишпестик жакшы идеяларды жаратат, көйгөйлөрдү чечет, позитивдүү мамилелерди жаратат жана жеке өсүшкө жана өнүгүүгө өбөлгө түзөт.
Мындайча айтканда, жетекчиңиз менен макул эместигиңиз, эгерде сиздин уюмуңуздун иш маданияты ар башка пикирлерди жана көз караштарды колдосо, анда жеңилирээк болот. Тартылган, тартылган кызматкерлердин мындай түрлөрү өз ой-пикирлерин жана сунуштарын сунушташат, анткени уюм кызматкерлердин талантын, жөндөмүн жана тажрыйбасын колдонууну каалайт.
Бирок, жетекчилердин да адам экендигин жана алардын башкаруу стили өзгөчө экендигин унутпайлы. Башкаруу стили диктатордуктан баштап, кол тийбестикке чейин, бири-бирине тийбеши мүмкүн. Эң негизгиси, өзүңүздүн жетекчиңизди жана анын лидерлик стилин билип, макул эместиктин канчалык деңгээлде бааланарын жана ага кандайча жол берилерин билип алыңыз.
Келишпестикке кантип даярданса болот
Жетекчиңиз менен макул болбой калганыңызга карабастан, пикир келишпестикке кандай карайсыз? Сый, урматтуу мамиле ар дайым агрессивдүү, талап кылынган мамилени козгойт. Сиздин жагдайыңызды колдогон фактылардын болушу да пайдалуу.
Келишпестик чөйрөсүн изилдөө, башка компаниялардын иш-аракеттерин салыштыруу жана тармактык байланыштар менен сүйлөшүү - бул жумушка киришкенге чейин жетекчиңизге кайрылуу. Ошентип, атаандашпаган мыкты тажрыйбалар сиздин көз карашыңызды тастыктоо үчүн керектүү тастыктоону алып келет. Берилиштер менен куралданган болсоңуз, анда жетекчиңиздин ою кандай болот деп ойлонбойсуз.
Айрыкча, чечимди өзгөртүүгө байланыштуу стратегияны, каржылык милдеттенмелерди жана кызматкерлердин эмоционалдык энергиясын талап кылган олуттуу бизнес маселелери чыкса, сиздин пикириңизде аны колдогон фактылар керек.
Макул болбой коюуга даярдануу үчүн 10 негизги иш-аракеттер
Жетекчиңиз менен пикир келишпестикти талкуулоонун эң ийгиликтүү натыйжасы болуш үчүн, кызматкерлердин эң мыкты натыйжаларын берген 10 нерсе. Булардын бардыгына же айрымдарына баш ийүү, жетекчиңиз менен макул эместикти жеңилирээк, коопсуз кылат жана сиз издеген натыйжага жетиши мүмкүн.
- Алар алгач мамилени курушкан. Ошентип, пикир келишпестик жаралганда, алар жакшы мамиледе болушкан.
- Алар ийгиликке жетишип, жетекчини жакшы көрүштү. Жетекчи буга чейинки жакшы тажрыйбалардан улам алардын сунуштары иштелип чыгат деген ишеним бар эле.
- Алар жеке эр жүрөктүүлүктү колдонушкан. Алар бизнестин жыргалчылыгы үчүн сүйлөөгө көз каранды болушу мүмкүн. Алар чындыгында эле туура деп ойлогондо, алар макул болбой, макул болбош үчүн гана келишкен жок.
- Алар бизнестин жалпы ийгилигин жактай тургандыктарын билдиришти, алардын жеке абалдарына, мансаптык өсүшүнө же мансапка көтөрүлүшүнө эле эмес. Алар бир командага же бөлүмгө жардам берген, башкаларга же бүтүндөй көңүл бурбай турган сунуштарды жасоодон оолак болушкан.
- Алар түз эле болушкан жана оюн ойношкон эмес. Эгер алар өз позициялары боюнча союздаштарды издешсе дагы, алар буга макул болушкан жок, ошондуктан ага ишенсе болот.
- Алар начальникти келесоо сезишкен жок. Келишпестиктин эч бир бөлүгү жеке мүнөздө болгон жок жана ысымдарды атоо, какшыктоо же касташуу болгон жок. Келишпестик көйгөйгө логикалык мамиле жасоо жана топтун кызыкчылыгы үчүн пайда болду. Алар талкууну алардын макулдашуу багыттарын аныктоодон башташты.
- Алар начальникти насаатчы катары колдонушкан. Жетекчи менен канчалык келишпестен, ал дагы деле жетекчилик кызматта болууга туура келген. Алар өзүлөрүнүн жетекчисинен эмнени үйрөнсөңөр деп сурашты жана көйгөйдү жана мамилени талкуулоо үчүн жетекчиси менен убакыт өткөрүштү.
- Алардын ишкердик этикасы жана мамилелери жогорудагыдай кордукка алып келген. Алар босс ынгайлуу колдоп, коргой турган адамдар болушкан.
- Алар жумуштан баш тартуу үчүн, жетекчи менен анын жетекчисине барышкан жок. Жетекчисине жана макул болбогон отчеттуулук кызматкерине башчы көз жумган жок.
- Алар ишенимдүү далилдерди жана жүйөлөрдү билдире алган жакшы байланыштар болушкан алардын ишин колдоо. Алар "мен ойлойм" же "өзүмдү сезип турам" критикалык багытка таасир этүү үчүн жетишсиз экендигин билишкен. Аларга катуу маалыматтарды жана тиешелүү фактыларды берүү керек болчу. Алар өзүлөрүнүн бул тармактагы башка ушул сыяктуу компанияларды салыштыруу менен кошо, өзүлөрүнүн чечимин кылдат изилдеп чыгышкандыгын көрсөтө алышты.
Күнгө даярдануу үчүн ушул кеңештерди колдонуңуз, жана эгер сиз жакшы кызматкер болсоңуз, анда көпчүлүк жетекчилер каалаган кызматкер - жетекчи менен макул болбогондо (же керек болсо).
