Кызматташтарыңыз менен канткенде натыйжалуу макул болбойсуз?
Мазмун
- Айырмашылықтарды сыйлаган маданиятты түзүңүз
- Келишпестиктерди жандандырган маданиятты өнүктүрүү боюнча 5 кеңеш
- Коллег менен макул эмеспиз
Кесиптештериңиз, жетекчиңиз жана кесиптештериңиз менен кандайча пикир келишпестиктерди кетирүүнү билесизби? Андай болсо, сизде өзгөчө жөндөм бар жана кесипкөй эр жүрөктүктү, уюмдарда аз эле адамдар көргөзөт. Эң натыйжалуу топтор жана уюмдар идеялар, максаттар, стратегиялар жана аларды жүзөгө ашыруу кадамдары жөнүндө ар дайым пикир келишпестик жаратышат.
Уюмдардын ичиндеги адамдар чыр-чатакты жаратуудан коркушат жана алар башкара албай жаткан талаш-тартышка же келишпестикке барууну каалашпайт.Алар коомдук басмырлоодон, уюмдун көз алдында өзүнүн кесиптик брендине доо кетирүүдөн, туура эмес далилденүүдөн жана кесиптештеринин четке кагылышынан коркушат.
Бул уюмдарды же бөлүмдөрдү, топторду же жумушчу топторду башкарган адамдар жалдаган жана жалдаган адамдардан эң жакшы мүмкүнчүлүктөрдү ала алышпайт дегенди билдирет.
Айырмашылықтарды сыйлаган маданиятты түзүңүз
Сиз ар кандай пикирлерди жана ар кандай көз караштарды сыйлаган маданиятты түзүшүңүз керек. Ден-соолугуңуздагы келишпестиктери үчүн сыйлык алган жана таанылган адамдар дагы макул болбошу мүмкүн.
Бул чөйрө макул болбогон кызматкердин коопсуздугун камсыз кылууга тийиш. Бул менеджерлер менен жолугушуунун лидерлери конфликттерде кандайча ортомчулук кылуу керектигин билиши керек дегенди билдирет. Кызматкерлер келишпестиктерге кантип натыйжалуу катышууну билиши керек.
Маргарет Хеффернан, автордун жана беш ишкананын мурунку директору, TED Talk гезитинде: "Чыр-чатакты жакшы көрөбүзбү?" Анын айтымында, чыр-чатакта жакшы болуу адамдарга чыгармачыл болуп, көйгөйлөрдү чечүүгө мүмкүнчүлүк берет. Ал сурайт, кандайча уюмдарда сүйлөшүүлөрдү оңой жана тез-тез өткөрө баштадыңыз?
Ал колдонгон мисалда, менеджер башкаруучу топтун унчукпагандыгынан келип чыккан зыяндан көбүрөөк корккон. Ал унчукпай калгандан коркуп, макул болбой калды. Ал пикир келишпестиктен оңолууга чечкиндүү болуп, мамилесин өзгөрттү. Ишенимдүүлүк жана практика менен, сиз жамааттын динамикасын өзгөртө аласыз.
Келишпестиктерди жандандырган маданиятты өнүктүрүү боюнча 5 кеңеш
Буга чейинки макалаларда пикир келишпестиктер жана чыр-чатактар саламаттыкка айланып кете турган эмгек маданиятын жана чөйрөнү кантип түзүү керектиги жөнүндө сөз болгон. Алар төмөндөгүдөй кадамдарды камтыйт:
- Чыр-чатак жана пикир келишпестик күтүлүп, урматталат, элге таанылат жана сыйланат деп так үмүттөрдү коюңуз.
- Эгерде сиз бир топтун же бөлүмдүн лидери болсоңуз, өзүңүздүн сөздөрүңүз же иш-аракеттериңиз менен макул эместигиңизге жол бербей жатасызбы. Эгер алар сиз айткандарыңызга туура келбесе, анда пикир келишпестикти күчөтүп жатасыз.
- Командаңыздан, топтун ченемдерине урматтуу келишпестикти кошууну сураныңыз.
- Аткарылган компенсация жана башка кызматкерлердин сыйакылары жана киреше бөлүшүү жеке бөлүмдөргө эмес, бүтүндөй компаниянын ийгилигине байланыштуу экендигин текшериңиз.
- Тынч пикир келишпестиктерди жана чыр-чатактарды жөнгө салууга жөндөмдүү болгон кызматкерлерди жалдоо. Сиз көйгөйлөрдү жана көйгөйлөрдү чече ала турган адамдар чыр-чатаксыз, чыр-чатактарсыз эле чечилет.
Коллег менен макул эмеспиз
Кызматкерлер ар кандай жолдор менен шарттарда бири-бирине карама-каршы болушса, көпчүлүк пикир келишпестиктер чогулуш учурунда пайда болот - эки кызматкерден же көп адамдан. Электрондук почта, IM, телефон, Skype жана башка нерселер менен бүгүн макул болбойсуз. Бирок пикир келишпестиктер баарлашуудагыдай эле жакшы болот.
Сиздин пикир келишпестиктерге болгон мамилеңиздин профессионалдуулугу өтө маанилүү. Уккан, урматтаган жана моюнга алган кесиптешиңиз - бул жакшы пикир келишпестиктин натыйжасы.
- Кесиптешиңиздин позициясынын күчтүү жактарын таануудан баш тартканыңызга карабастан, бекем негизде баштайсыз.
- Ошондой эле, сиз жана сиздин кесиптешиңиз бир пикирге келип, өзүңүздүн макулдашуу чөйрөлөрүңүздүн ортосундагы келишпестиктер боюнча өзүңүздүн ишиңизди түзүңүз.
- Жумушуңуз же бөлүмүңүз кандай болбосун, кесиптешиңиз менен макул болбогондо, сизге керек аны түшүнүү үчүн, сиздин кызыкчылыктарыңыздан алыстаңыз. Мүмкүн, ал сиздин мамилеңизге карата сиздин мамилеңизге аябай кызыгат.
Кантип макул эмес экендигиңиз жөнүндө ойлонгондо, дагы эле ушул кызматташ менен күн сайын иштей бересиз. Компромисс жооп болушу мүмкүн. Ошентип, айрым учурларда сиз эч качан макул болбой тургандыгыңызды түшүнүп, макул болбой коюңуз.
Өзүңүздөн сураңыз, эгер алар маанилүү ойлор болсо дагы, алар жалпы чечимди сабо кылып жатабы? Адатта, алар андай эмес. Жеткилеңсиз чечим болсо да, уюм алдыга жылышы керек болгон учур келип чыгат.
Чечимге, мамилеге же иш-аракеттер планына макул болгондон кийин, уюштуруучулук ийгиликтин ачкычы - команда же чогулуш мүчөлөрү макул болбой, акыркы чечимди колдошу керек. Бул аракетти ийгиликтүү аткарууга чын жүрөктөн умтулуу дегенди билдирет. Сиздин уюмуңуздун ийгилигин чагылдырган дагы бир нерсе.
