Компаниянын маданиятын түшүнүү

Мазмун

• Маданият тез эле өзгөрбөйт
• Маданиятты колдонуп, өзгөрүүлөрдү жайылтууга жардам берүүчү 7 идея
• Төмөнкү сызык

1. Уюмдун мүчөлөрү кандайдыр бир сонун иш-аракеттерди жасаш үчүн чогулганын мисал келтиргиле. Чоң демилге менен ийгиликке жетишкен баатырдык кыймыл-аракеттерин көрсөткөн инсандардын же командалардын мисалдарын тереңирээк изилдеп көрүңүз. Топтун багытына же бир же бир нече адамдын аракетине көңүл буруңуз.
2. Уюмдун чегинде чоң ийгиликтерге жетишкен адамдардын мисалдары жөнүндө сураңыз. Алардын уюмда өсүп келе жаткан жылдыздарды эмне кылганын түшүнүүгө аракет кылыңыз. Бул алардын демилгеси жана новатордук ой жүгүртүүсүбү? Алардын митингге чыгууга мүмкүнчүлүгү болгонбу?
3. Фирманын имараттарынын дубалдарынан көрүнүп турган маданияттын белгилерин издеңиз. Дубалдар кардарлардын жана кызматкерлердин окуяларында же сүрөттөрүндө капталганбы? Компаниянын миссиясы, көз карашы жана баалуулуктары жөнүндө компаниянын негизги билдирүүлөрү фирманын бардык объектилеринде барбы? Ал артефакттардын жоктугу дагы бир нерсени айтат.
4. Фирма кандайча майрамдайт? Ал эмне майрамдайт? Ал канча жолу майрамдалат? Чейрек сайын мэриянын чогулуштары барбы? Жаңы сатуу рекорддору же ири кардарлардын заказдары аткарылганда фирма биригип жатабы?
5. Маданиятта сапат түшүнүгү барбы? Кызматкерлер өзүлөрүнүн иши жана фирманын иши менен сыймыктанабы? Six Sigma же Lean сыяктуу сапаттуу расмий демилгелер барбы?
6. Фирманын жетекчилерине кайрыла алышабы? Жетекчи жетекчилер менен, анын ичинде CEO менен иштешүү үчүн туруктуу мүмкүнчүлүктөр барбы? Айрым фирмалар "Ишкананын жетекчиси менен түшкү тамак" демилгесин колдонуп, кызматкерлерге суроолор берүүгө жана фирманын багыты жөнүндө көбүрөөк билүүгө убакыт беришет.
7. Кызматкер киргизилген нерсе изделип жатат жаңы демилгелер, анын ичинде стратегия керекпи?
8. Лидерликтин ролу ичтен көтөрүлүп чыккан адамдар менен толтурулабы? Фирма жогорку ролдорду алуу үчүн сырттан жалданууга даярбы?
9. Уюм кандайча жаңыланат? Конкреттүү мисалдарды сураңыз. Инновациялык демилгелер ийгиликсиз болгондо эмне болоорун билип алыңыз.
10. Чоң чечимдер кандайча кабыл алынат? Процесс кандай? Ага кимдер катышкан? Жетекчилер уюмдун төмөнкү деңгээлдеринде чечим кабыл алууга түрткү береби?
11. Кайчылаш функционалдык кызматташтык кубатталабы? Дагы бир жолу, мисал сураңыз.

Фирманын маданиятынын сезимин тез арада пайда кылган адамдар бул суроолорду жана башка көптөгөн суроолорду уюмдун атрибуттарынын кеңири чөйрөсүн түшүнүү үчүн колдонушат. Алар жумуш кандайча жүрүп жаткандыгын жана кызматкерлерге кандай мамиле жасаларын жана бири-бирине кандай мамиле жасаарын түшүнүшөт. Чечим кабыл алуу процесстеринен баштап, фирманын кызматкерлерди өнүктүрүүгө жана тартууга болгон милдеттүүлүгүнө чейин кылдаттык менен суроо берген адам жогоруда берилген суроолорду туура колдонуу аркылуу фирмада күнүмдүк жашоо жөнүндө көп нерселерди биле алат.

Маданият тез эле өзгөрбөйт

Убакыт өткөн сайын ар бир уюм өзгөрүп, өнүгөт. Убакыттын өтүшү менен өзгөрүүлөрдүн таасири ар кандай көз караштарга жана мамилелерге ээ жаңы кызматкерлердин кошулушунан келип чыгабы же бириккенден же олуттуу тышкы окуядан улам тутумга кандайдыр бир таасир тийгизип жатабы, фирмалар ылайыкташып, өнүгүп жатышат.

Уюмдун ичинде өзгөрүүлөрдү алга жылдырууга аракет кылган адамдар үчүн, маданий эволюциянын темпи өтө жай көрүнөт. Акылдуу адистер өзгөрүүнү жайылтууда маданиятты шаштыруунун же ага каршы күрөшүүнүн ордуна, маданияттын чегинде иштөөнү жана өз максаттарына жетүү үчүн күчтүү жактарды колдонуунун зарылдыгын түшүнүшөт.

Маданиятты колдонуп, өзгөрүүлөрдү жайылтууга жардам берүүчү 7 идея

1. Жаңы кызматкер катары сиздин фирманын маданиятын изилдөөгө жана түшүнүүгө убакыт бөлүңүз.
2. Эгерде сиз жаңы уюмга кирсеңиз, анда жогорку жетекчиликтин милдетин аткарып жатсаңыз, фирманын маданиятын жана мурасын урматтаңыз, ал фирма менен күрөшүп жатса дагы.
3. Өзгөртүү демилгесин фирманын негизги себеби, максаты жана баалуулугу менен байланыштырыңыз.
4. Уюмдун ичиндеги негизги таасир этүүчүлөрдү аныктап, аларга колдоо көрсөтүү. Сиздин идеяңызды бүткүл уюмга бир эле жолу сатуунун ордуна, аны грипптерге сатыңыз жана кеңири колдоону түзүүдө алардын жардамына ээ болуңуз.
5. Фирмаңыз үчүн оң натыйжаларга жардам берген мурунку ийгиликтүү мисалдар менен өз идеяларыңызды же потенциалдуу долбоорлоруңуз менен байланыштырыңыз.
6. Өзүңүздүн демилгеңизди колдоо үчүн курдаштарыңызга башка функцияларды колдонуңуз.
7. Маданиятты сыйлаңыз, бирок өзгөртүүгө шарт түзүп бериңиз. Тышкы далилдерди, анын ичинде атаандаштын кулактандырууларын, жаңы жана потенциалдуу деструктивдүү технологиялардын же бизнес мамилелердин пайда болушун колдонуңуз.

Төмөнкү сызык

Көптөгөн адамдар жана демилгелер фирманын маданиятынын таштарына кулады. Курмандыкка баруунун ордуна: "Бул жерде биз ушундай кылып жатабыз,"Маданиятты сыйлап, аны өзгөртүү боюнча идеяңызды жайылтуу үчүн колдонуңуз. Сиздин фирмаңыздын айрым маданий нюанстарына кошулбасаңыз дагы, маданиятты жана адамдарды урматтап, өзүңүз каалаган өзгөрүүлөрдү жасоого кеңири жардам алгандан кийин гана өзгөрүүлөрдү жеңилдете аласыз.