Кызматкерлердин орточо эмгек акысын кармоо коэффициенти: Сиз өз бааңызды кантип көтөрсөңүз болот

Мазмун

• Кызматкерди кармоо коэффициентин кантип эсептейсиз?
• Тармак боюнча кызматкерлердин эмгек акысын сактоо коэффициенти
• Кызматкерлердин иштөө деңгээлинин төмөндүгү жаманбы?
• Жогорку кызматкерди кармап калуу көрсөткүчү жакшыбы?
• Кызматкерди кармап калуу деңгээлин кантип жогору сактай аласыз?
• Атаандашуу маянасын жана жеңилдиктерин сунуштаңыз.
• Менеджерлериңизди окутуңуз.
• Өсүш мүмкүнчүлүктөрүн бериңиз.
• Кызматкердин сунуштарын олуттуу кабыл алыңыз.
• Төмөнкү сызык

Сиз дагы эле биринчи жумуш берүүчүңүз үчүн иштеп жатасызбы? Балким, жок. Чындыгында, Эмгек Статистикасы Бюросунун маалыматы боюнча, орто эсеп менен бир адам 4,2 жыл иштеген. Башкача айтканда, айрым адамдар узак убакытка турушса дагы, акча жүгүртүүсү реалдуу жана күтүлөт. Көпчүлүк ишканалар жумушчунун иштөө деңгээлинен кооптонушат, анткени жумуш ордунан чыкпай калышы мүмкүн.

Кызматкерлерди кармоо деңгээли бардык тармактарда бирдей эмес. Профессорлорго иштөөнү сунуш кылган университетте, баштапкы жумуш деп эсептелген жергиликтүү МакДональдга салыштырмалуу жогорку окуу курсу сакталат деп ойлойсуз. Эки жумуштан адамдар келип, кетишет, бирок бирдей эмес.

Кызматкерди кармоо коэффициентин кантип эсептейсиз?

Сактоо бул канча жумушчу сиздин жумушуңузда кала берет. Кадр адистери көп учурда жумуш ордун алмаштыруу жөнүндө сүйлөшүшөт, б.а. сизден канча кызматкер жумушун таштап кетишет. Эгерде сизде 100 кызматкер болсо жана 5 кызматтан кетсе, анда сизде жүгүртүүдөгү 5% (5/100) жана 95% (95/100) кармап калуу деңгээли бар.

Salary.com билдиргендей, 2018-жылы (pdf жүктөлүп алынат) бардык тармактар ​​боюнча жалпы кармап калуу деңгээли 80,7% түздү, ага ыктыярдуу жана мажбурлап токтотуулар кирет. Бул 2018-жылы адамдардын 19,3% кандайдыр бир себептер менен жумушун таштап кеткендигин билдирет. Булардын көпчүлүгү ыктыярдуу түрдө токтотулган, адамдардын 14% жумушунан кетүүнү чечкен.

Тармак боюнча кызматкерлердин эмгек акысын сактоо коэффициенти

Сактоо деңгээли күтүлүп жаткан тармакка жараша өзгөрүлүп турат. Salary.com төмөнкү жумушчуларды кармап калуу деңгээлин тапты:

Банк иши жана каржы: 83.3%

Саламаттыкты сактоо: 79.6%

Мейманкана: 69.2%

Камсыздандыруу: 87.2%

Өндүрүү жана жайылтуу: 80%

Коммерциялык эмес: 82.5%

Кызматтар: 82.8%

Коммуналдык кызматтар: 89.7%

Кызматкерлердин иштөө деңгээлинин төмөндүгү жаманбы?

Албетте, компаниялар өз жүгүртүүсүн минималдаштырууну каалашат, анткени кызматкерлерди алмаштыруу бир топ кымбатка турат. Жумуш берүүчүлөр ар бир жаңы кызматкерди мурунку адамдай натыйжалуу иштей электе жалдап, окутушу керек. Кээ бир жумуштар үчүн, бул окуу мөөнөтү кыска, ал эми айрымдар үчүн, жаңы жалдоо алгылыктуу деңгээлде аткарыла электе, алты ай же андан көп убакытты күтүүгө болот.

Бирок, бул бардык товар жүгүртүү начар дегенди билдирбейт. Сиздин ишиңиздин туруктуу бойдон калышын каалабайсыз; жана жаңы адамдар жаңы идеяларды алып келишет. Мындан тышкары, эгерде сиздин тармагыңыз кызматкерлердин кетиши менен, төмөн квалификациялуу (демек, аз акы төлөнүүчү) жумушчу күчкө таянса, анда бул сиз көбүрөөк акча таба турган кызмат орундарына ийгиликтүү даярдандыңыз дегенди билдириши мүмкүн.

Бул сиздин бизнесиңизге зыян келтириши мүмкүн, бирок айлык акысы жогору жумуштарга өтүү бул адамдар үчүн жана жалпы жамаат үчүн жакшы.

Жогорку кызматкерди кармап калуу көрсөткүчү жакшыбы?

Бул көз каранды. Кызматкерлерди кармап калуунун жогорку деңгээли, ошондой эле сиздин кызматкерлериңиздин жумушунан тайбай тургандыгын көрсөтүшү мүмкүн. Экономика начар болгондо, стагнация болушу мүмкүн - башка жумуш жок, ошондуктан кызматкерлер өзүлөрүнүн катышуу деңгээлине карабастан компанияда болушат. Экономика жакшырган сайын, адамдар жакшы жумуштарга кетишет.

Мындай жүгүртүү сиздин бизнесиңиз үчүн жаман - эшикке чыккан биринчи адамдар мыкты чеберчиликке ээ болгон кызматкерлер болушат жана башка жумуш берүүчүлөр тарабынан эң көп талап кылынат.

Кызматкерди кармап калуу деңгээлин кантип жогору сактай аласыз?

Эмгек базарлары калыбына келтирилгенде, мыкты кызматкерлериңизди жоготуунун кесепеттүү кесепетин эске алганда, сиз өзүңүздүн кызматкерди кармап калуу деңгээлин кантип жогору сактай аласыз? Кызматкерлерди кармап калуу деңгээли жогору болгон уюмдар, сиз өзүңүздүн уюмда колдонсоңуз боло турган эң мыкты тажрыйбалар бар.

Бул беш негизги сунуш, сиз кызматкердин кармап турушун жогорулатуу үчүн.

Атаандашуу маянасын жана жеңилдиктерин сунуштаңыз.

Сиздин эмгек акыңыз жана пайдаңыз үч жыл мурун адилеттүү болгону үчүн, азыр сиздин акыңыз адилет деп эч качан ойлобоңуз. Бул, айрыкча, программалык камсыздоону иштеп чыгуу жана бала бакча сыяктуу тармактардын кеңейишинде же өсүп жаткан шаарларда.

Жумушуңузду жыл сайын базар менен салыштырып, кызматкерлериңиздин базар бааларын төлөп турушуңуз керек. Толук компенсациялык пакеттин бир бөлүгү катары, кызматкерлер бонустарды, кирешелерди бөлүшүү, иш-чаралар жана иш-чараларга жетүүнү жогору баалашат.

Менеджерлериңизди окутуңуз.

Адамдар жумуштан кетишпейт, жетекчи кетишет деген сөздөрдү уккансыз. Бул чыныгы; Өзгөчө компенсациялануу сезими сыяктуу башка жагдайлар дагы кызматкерлердин чечимине көбүрөөк таасир этиши мүмкүн.

Менеджерлериңиз натыйжалуу баарлашуу жана жумшак көндүмдөр сыяктуу менеджмент ыкмаларын жакшы үйрөнгөндүгүн текшериңиз, ошондой эле жумушка орношуу мыйзамы. Сиз кызматкерлерди жоготкуңуз келбейт, анткени алар жаман менеджерлерге кабарлап жатышат.

Өсүш мүмкүнчүлүктөрүн бериңиз.

Көпчүлүк адамдар өмүр бою бир эле жумушту жасап жатканына кубанышпайт. Алар мансаптарында өсүп, көбүрөөк акча таап, көбүрөөк жоопкерчиликти алгысы келет. Эгер сиз өзүңүздүн уюмдун ичиндеги адамдарды колдоп, которуулар жана каптал көчүү сыяктуу мүмкүнчүлүктөрдү сунуштасаңыз, адамдар сиздин компанияңызда калаарына ишенимдүү сезилет.

Бул өтө маанилүү, анткени 2017-жылы Адам ресурстарын башкаруу коомунун кызматкерлеринин жумуш орундарынын канааттануусу жана катышуусу боюнча сурамжылоо, кызматкердин жумушун канааттандырууга көмөктөшүүчү беш көйгөйдүн катарына жумушчулардын өсүшүнүн жана өнүгүүсүнүн аспектилерин көрсөткөн.

Кызматкердин сунуштарын олуттуу кабыл алыңыз.

Жумушчулардан жооп кайтарууну сураңыз жана алардын айткандарын угуңуз. Эгер алар сизге көйгөй жөнүндө айтып беришсе, аны өзүңүз тобокелге салсаңыз болот. Алар сизден бузулган нерсени оңдойсуз деп күтүшөт. Же алар көйгөйдүн эмне себептен чечилбей тургандыгын жана оңдоп-түзөө мүмкүнчүлүгү жөнүндө рационалдуу түшүндүрмөнү күтүшөт.

Кордоо, мазактоо жана башка мыйзам бузуулар боюнча бардык даттанууларга ыкчам жана талаптагыдай жооп бериңиз. Зарыл болгон учурда юридикалык жардам жана кеңеш сураңыз.

Кызматкерлериңиз жаман жүрүм-турум жөнүндө кантип билдирүүнү билишиңиз керек жана алар сизге кандай мамиле жасаарын билишиңиз керек. Мисалы, сиз жыныстык асылууга байланыштуу арыздарды этибарга албай койсоңуз, адамдар көйгөйлөр жөнүндө айткандын ордуна, таштап кетишет. Эгер сиз кордукка көңүл бурбасаңыз, адамдар өзүлөрүнүн кыйналуучусунан качып кетишет.

Төмөнкү сызык

Кызматкерлерди кармоо ар бир бизнес үчүн маанилүү. Кызматкерди кармап калуу деңгээли деген эмне экендигин жана сиздин ишканаңыздагы жана аймагыңыздагы башкалар менен кандайча салыштыргандыгын түшүнүңүз. Эгерде сиздин кызматкерди кармап калуу деңгээли орточо деңгээлден төмөн болсо, аны оңдоо үчүн иштеңиз. Сиздин кызматкерлериңиз жана төмөнкү сызык экөө тең пайда алып келет.